煤炭企业管理信息系统集成项目中存在问题及其对策

论文摘要

在充分了解并认识煤炭行业信息化特点的基础上,总结项目实施过程中出现的问题,并通过采用科学的项目管理方法来控制项目的范围、进度、质量是项目能否成功的关键。本文以集团公司生产运营管理信息系统项目建设为例,结合笔者在系统集成企业工作中的实际经验,分析了煤炭企业管理信息系统集成项目中存在的各类问题,并提出了相应的解决方案。

论文目录

• 1 绪论
• 2 案例项目基本概况
• 3 煤炭企业集成项目存在问题及其解决方案
•   3.1 传统工作模式与观念问题
•   3.2 项目范围难界定及其对策
•   3.3 项目需求难确认及其方法
•     （1） 使用人员很难一次性提供全面的需求描述, 使得项目范围不断扩大。
•     （2） 使用人员对需求的认识是不断变化和逐步深入的。
•     （3） 分析人员对于使用人员的需求理解有误。
•     （4） 市场竞争状态下, 项目实施商与用户的不平等对话。
•   3.4 项目进度易失控及其控制手段
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 尹天明

关键词: 煤炭企业,集成项目,管理信息系统,集成

来源: 科技风 2019年08期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,信息科技,经济与管理科学

专业: 矿业工程,计算机软件及计算机应用,工业经济,企业经济

单位: 中国中煤能源集团有限公司

分类号: F426.21;F270.7

DOI: 10.19392/j.cnki.1671-7341.201908206

页码: 241-242+244

总页数: 3

文件大小: 327K

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