“多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施

论文摘要

自2016年国际原油价格断崖式下跌,给全球的石油行业带来了巨大的冲击以来,我国油气田企业为了保证必要的收益率缩减投资规模,挤压石油钻井服务价格,同时我国石油行业从上游开始对民资资本开放,规模小、负担轻的民营钻井企业不断渗透,蚕食着国有钻探企业的生存空间,给国有钻探企业带来了空前巨大的经营压力,如何有效地降低自身生产成本,和寻求更优质的市场成为国有钻探企业打破困境重中之重。党的十八大以来信息化经营风暴正席卷全球,许多前所未有的经营管理、数据分析模式层出不穷,这给传统的石油钻采企业注入了新的生机和活力。如何利用大数据和"互联网+"改变传统钻采企业财务数据分析模式,为企业领导战略部署提供及时、优质、可靠的数据分析是现今钻采企业会计人员需要改变的重点。中国石油集团渤海钻探第二钻井工程分公司（以下简称第二钻井公司）现有员工2463人,资产总额15.84亿元,以钻井作业及钻前工程、泥浆等石油工程技术服务为主要业务,拥有ZJ20至ZJ70等各类型钻机43部,分布在冀中、长庆、吐哈、青海和二连等国内市场,国外主要是伊拉克市场,具备年百万米的生产能力。第二钻井公司坚持走质量效益发展之路,以建设优势突出的国际化石油技术服务公司为发展目标,大力实施技术领先、市场优化、管理创新、人才强企、质量品牌、低成本发展,努力打造装备精良、技术精湛、人才精专、管理精益、服务精准的专业化钻井公司。先后荣获"国家计量一级单位""国家二级标准化企业"、全国青年文明号、全国企业文化建设先进单位;多次荣获河北省诚信企业、文明单位、优秀企业、安康杯优胜企业等荣誉称号。近年来,通过挖掘钻井施工中多维单井全成本数据,形成一套适应石油钻井企业财务决策的单井全成本管理体系,通过信息化大数据手段实现对钻井工程费用实时跟踪控制,查找管理漏洞,制定改善措施,有效推动降本增效,提高企业经济效益。

论文目录

• 一、构建多维单井全成本数据财务决策支持体系的实施背景
•   （一）新形势下实现新发展的需要
•   （二）提高财务信息质量的需要
•   （三）改进财务职能作用的需要
•   （四）完善财务管理手段的需要
• 二、构建多维单井全成本数据财务决策支持体系的基本内涵
• 三、构建多维单井全成本数据财务决策支持体系的主要做法
•   （一）建立多维管理体系
•   （二）确定多维单井全成本项目
•   （三）多维单井全成本数据财务决策支持体系实施内容
•     （1）单井基础工程数据实时管理
•     （2）单井物资信息化实时管理
•     （3）单井即时消耗签认管理
•     （4）单井费用实时跟踪
•     （5）合理调配资源
•   （四）严格单井全成本的考核与兑现
• 四、以多维单井全成本数据为支撑的财务决策支持体系取得的主要成效
•   （一）有效降低了企业经营风险
•   （二）全面提高了企业整体管理水平
•   （三）促进了企业经济效益提升

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 于绍生,刘景环,张新刚,于朋生,邓展清,李颖,丁瑜,何珊,侯坤,李松泽

关键词: 多维单井,全成本数据系统,成本管理

来源: 国企管理 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石油集团渤海钻探工程有限公司

分类号: F426.22;F406.72

页码: 59-69

总页数: 11

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