广州龙湖地产510000
摘要：精装修与普通的装修虽然在很多方面都有共同点，但是精装修也有其自身多个方面的特点。由于精装修涉及的单位、工艺都比较多，所以如果现场的施工管理不到位，那么则会在很大程度上影响精装修的质量和水平。基于此，本文就如何做好室内精装修工程施工现场的管理进行了探讨。
关键词：室内精装修；施工现场；管理
1.室内精装修工程施工管理的必要性
目前，虽然我国的精装修房取得了一定的发展，但是由于人员、技术、设备等因素的影响，但是在发展一段时间后精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，某地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如厨房卫生间漏水、墙地砖空鼓、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。因此，为了保障精装修住宅建筑中居民的生活质量，就必须加强对建筑精装修工程施工现场的管理。
2.室内精装修工程施工准备阶段的现场管理
2.1设计交底
现场管理人员和监理人员共同召开设计交底的会议。对设计意图有所了解，就要认真审读设计文件，对设计文件中有疑惑的地方进行质询，做好交底的文档记录。在精装修工程中，需要了解的内容有消防喷淋管、暖通空调、给排水系统以及弱电系统等。组织各方协调设计内容和会审图纸，对需要修改的地方进行修改。等到设计交底会议结束以后，制定会议纪要，送到各相关部门做好会签确认。
2.2编制施工组织设计
施工组织设计的内容有平面布置图、工程概况、材料订购、劳动力计划表、机械计划表、装修进度表等。对施工组织设计进行编制，其目的是为了缩短工期，提高精装修工程的质量。施工组织设计能够协调好施工的资源、工种和空间分布情况，确保施工能够顺利进行，保障施工的经济效益。
2.3样板施工
精装修工程在准备阶段，要做好石材干挂和吊顶龙骨的样板施工。样板施工可以明确工程的主要施工方法和材料选用情况，并以现场的具体情况调整设计施工图，确保后期的施工能够顺利完成。等到样板施工完工后，现场管理人员需在短期内和监理人员合作，组织相关会议商讨大面积施工的设计和选用的施工方法。对影响工程成本的因素进行研究，比如设计方面、材料选用方面等。发现问题后及时调整，控制好大面积施工的成本，保证施工工艺的合理性。
3.室内精装修工程施工现场管理要点
3.1班组管理
班组管理是施工中的基层组织，是最主要的生产者。装修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班组、强弱电班组、给排水班组、杂工等班组。在市场经济下，由于现在的装修工程一般为班组承包制，各班组之间有时会为工作方面的问题及施工用电、用具的问题相互争吵，要避免这种状况就要科学地安排施工工序。
3.2工期管理
装修工程因为是建筑工程的最后一项工程，这个工程完成后建设单位就可以开业、创造效益。在前期因为各种原因耽误了的土建、安装工期，建设单位不着急，而由于以上原因，建设单位留给装修的时间都非常紧迫。装修工程有它自身的特点，各工种各工序之间都有着内在的联系，相互联接，一环扣一环，哪个环节出了问题，都将影响到下一工序的施工，从而也就影响着工期。再加上一个装修工程，有许多成品及半成品材料需要采购，而采购材料需要一个订货期，所有这些都说明了工期在装修工程的重要性。那么怎样抓工期的管理呢：
①编制详细的施工组织设计，制定各种材料、成品、半成品的进场时间表，编制各工序之间的形象进度表。
②设计图纸必须出齐、出全，以便安排订货。
③根据装修工程量的大小，合理安排施工班组，提供适量的施工机具。
④科学安排施工工序。总体上按照墙面、吊顶、地面的顺序进行施工。但也可以按照装修方案的特点，在做墙面的同时也预制吊顶上的物件。尽量做到不影响下一道工序的施工。
⑤做好材料的供应工作，不时地和供货单位进行联系，确保材料按合同准时到达现场。现场因装修材料未及时到达而影响工期的事时有发生，或者材料使用后，还差部分材料，补订货造成工期延误。这就要求在订材料时，要正确地计算出工程量，同时根据不同的材料合理考虑材料的损耗率。这里，合理是很关键的，多了浪费开支，少了，造成不够，两者都不足取。
⑥及时解决水、电、风和装修图之间的矛盾，督促水、电、风的及时施工。因为上述三个工序哪个有一小个问题都将影响装修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影响了工期，又浪费了人力、物力，得不偿失。一个好的装修工程，没有其它工种的配合，是做不好装修的，更谈不上工期的管理了。
3.3劳动安全管理
劳动安全因牵涉到人的生命、财产，不重视安全将给国家、集体和个人带来巨大的损失。一场大火，一个工伤事故造成的后果都是极其严重的，这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时，更要注意劳动安全的教育，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。以下着重谈谈装修工程的劳动安全管理，即安全管理要注意以下几点：
①现场临时用电由专职电工负责，其它人不得擅自搭接电源，现场不准使用电炉。
②现场严禁吸烟与烟火。
③电焊施工要办理“动火证”，并有专职灭火员。电焊施工周围严禁有油漆材料，要配备一灭火器及水桶等，地上易燃物要清理干净。切割机使用时，前面要有档板，以免火花乱溅。
④要保持油漆施工现场的良好通风。油漆施工用后的抹布、废桶等要及时拿出现场。
⑤油漆材料只能携带当天的用量进场，剩余的材料须拿出现场。在油漆材料堆放的地方及油漆施工时，严禁有明火作业。
⑥要及时清理纸箱、塑料布、锯未等可燃物和各种工程垃圾。
⑦在施工现场，不得随便向下投杂物
3.4严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素，尤其是重大工程的资金，使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面，工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限，材料供应部门只有采购权，没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制，使工程资金的使用得到最有效的控制。
结束语：总之，现代精装修建设是一个复杂的系统工程，土建、安装、精装各专业间联系紧密、相互影响，因此，在进行精装修工程的施工管理实践中必须从整个建筑的构造特点和功能要求出发，结合各专业总量、各阶段施工特点进行积极有效的协调沟通，形成各生产要素的优化组合，以保证工程的整体质量和进度，实现精装修住宅的经济价值和社会效益。
参考文献
[1]何西平.精装修工程项目管理模式探讨[J].安家.2012.
[2]蔡结生.浅谈精装修工程现场管理[J].建材与装饰.2011.
[3]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯.2010.