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摘要：近十几年来，房地产行业的迅猛发展给建筑企业带来机遇的同时，也使其面临着挑战，市场竞争日趋激烈。因此如何控制造价、降低成本，成为建筑企业越来越关注的问题。为此，下文就建筑安装工程造价管理措施展开探究，以供参考。
关键词：建筑安装工程；造价管理；控制措施
建筑安装工程是建筑施工的重要组成部分，主要包括建筑电气、采暖、给排水、消防以及通风等方面。对于整个工程建设项目中而言，虽然不像土建工程主体结构建设那样是工程的主体，但随着对建筑结构功能性与服务性要求的不断增加，建筑安装工程在整个工程建设中的投资比重将越来越大。
1建筑安装工程造价的主要内容
基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标，要加强建筑安装工程投资管理，必须抓好以下几个方面的工作。一是要坚定不移地实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。二是必须抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，因为教育可以筑起思想道德防线，制度可以确保工作正常开展。
2影响安装工程造价的因素
2.1设计阶段的工程造价控制力度不够
众所周知，对工程造价影响最大的阶段是设计阶段。有关资料表明：初步设计阶段影响项目投资的可能性为75%～95%，技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%～75%，施工设计阶段影响项目投资的可能性为5%～35%。如果设计不合理，设备和材料选用不当，则直接影响安装工程造价的控制。当前，我国大部分设计单位对工程项目的技术和经济分析不够透彻。在设计中往往重技术轻经济，对设计工程的质量负责，而缺乏对合理的工程造价的重视，造成优化设计方案无法通过。比如，有些设计人员在设计空调设备时往往一味地追求效果，设计负荷偏大，相应的附属设备型号也偏大。无形中给安装工程总造价的控制增加了难度。有些设计人员热衷于为建设方推荐施工单位、推荐选用特定品牌的设备、材料，从中收取生产厂家的回扣，增加了工程总造价。有些设计人员片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅，缺乏创新，详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计算安装工程量。导致施工单位有意或无意地多算或重复计算工程量，造成工程总造价多估冒算，给施工中变更签单埋下了伏笔。有些设计单位在设计时处处求先进性，无论是设计方案本身，还是支持方案实施的技术和材料设备，都过分地讲求新技术、新材料。而这些新技术、新材料价格较高，直接增加了工程总造价。
2.2人为因素
现阶段，我国建筑施工的主要群体是农民工，因其自身缺乏专业技能，建筑单位也没有相应的培训，造成在施工时影响其劳动效率、施工的质量和进度，增加了更多的额外支出。在施工管理人员方面，他们的管理能力和执行力度对于安装工程的进展、项目质量和控制费用具有决定性的作用，管理人员缺乏管理能力，将会导致施工现场混乱、责任不明确、材料浪费的现象，这将增加额外的支出。近几年，随着我国建筑业的飞速发展，使得造价人员极度短缺，一些非专业的造价人员也进入造价管理的行列中，因为自身缺乏专业技能，影响了安装工程的造价控制。
2.3制度体系建设对工程造价的影响
在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，这样的制度体系建设容易对建筑安装工程的造价产生影响，使其极易发生偏离，不能代表科学的工程造价管理水平。
首先，在企业对工程设计施工所持的态度方面，企业为了利益最大化，对施工质量的要求一再降低，而且工程模糊预算现象也层出不穷。其次，在设计施工技术方面，企业中的工作人员自身素质不高，专业知识与经验都积累的太少，对企业的造价成本无法很好的估算与分析，相关管理人员对法律的认识程度存在欠缺，合同制定环节漏洞百出，因此造成了企业不必要的损失，增加了工程造价。
3建筑安装工程造价控制策略分析
3.1严格控制工程成本
一是原材料成本的控制。在工程施工过程中，原材料在其中占到相当大的比例，原材料的成本下降了，整个工程的成本也就下降了。二是加强对市场的把握。拿建筑工程中最典型的钢材来说，钢材价格经常飘忽不定，时高时低。当钢材价格上涨时，施工企业需要提前完成订货，并根据材料的价格变动调整自己的工程价格。而当钢材价格下降时，为了不造成材料的浪费，企业同样要加强对市场的掌握。其他工程材料也是一样，材料价格的变动对企业影响很大，因此要彼此合作才能共同把工程做好。三是单独招标。这里的单独招标指在招投标阶段对于主要材料的单独招标来控制价格。许多工程材料的性能很特别，同一种工程中的不同材料可能价格有着天壤之别，这些材料由于型号、品牌等影响其价格。所以在这些材料进行招标之前，要引入专业厂家招标，以降低工程成本。
3.2提高施工单位技术水平，健全工程造价管理体系
提高施工单位的技术水平，健全企业的工程造价管理体系，才能有效避免由于施工技术的影响而导致的企业工程造价增加的现象出现。首先，企业应加强对项目经理层的培训，使其能够从全局上掌控工程的造价管理工作，在确保建筑安装工程质量的基础上，最大程度上控制成本支出。其次，企业还应提高工作人员的责任心，强化其质量意识与成本意识，在施工过程中避免材料的浪费，并严格按照设计和规范进行施工，防止因质量不合格造成返工而带来的不必要的材料浪费和人工费支出。最后，建筑安装企业还要重视工程造价管理体系建设力度的增加，不断的对其进行完善，增强企业对实际工程施工造价管理的力度，加强造价监督与核算，在此基础上要明确单位之间的分工和合作，相互约束，互相进步，杜绝经济市场中的不良行为出现。
3.3完善造价管理制度建设，加强造价审核程序控制
工程建设包括前、中、后三个阶段，中期和后期的管理工作是影响整个工程造价与成本的主要因素，将前、中、后三个施工阶段紧密联系，对减少工程造价能够产生非常有利的影响。针对建筑安装工程造价管理受到当前制度建设制约这一情况，完善造价管理制度建设，企业具体可以采取以下措施。一是要把建设部门、设计部门与施工部门的造价工作进行统一，以便更好地进行工程造价的控制和管理。二是造价核算人员一定要深入工程施工现场，全面了解施工情况，这是由于工程造价审核程序也是非常重要的环节之一，其所涉及的因素非常广，是工程造价管理的最后一个阶段，也是工程造价控制的重要环节。三是企业相关财务人员应加强对工程造价的认识，结合手头资料对工程现场开展实际排查，以此确保工程造价核算的科学性与准确性，保证工程造价管理工作的有效开展。
4结语
总之，建筑工程安装造价所受到的影响是多个方面的，问题出现的原因也各不相同，就此有必要全面、整体、深层次分析建筑安装工程造价，及时发现建筑安装工程造价所存在的问题，同时采取有效的措施解决问题，这样才能够对建筑安装工程造价进行有效的管理、掌握，才能够使相关企业获得更大经济效益。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003.
[2]冯宝军.建筑安装工程造价管理探讨[J].现代经济信息，2011，（10）。