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摘要：成本是建筑工程行业最为关注的话题，贯穿在建筑建设过程中，施工阶段的成本控制最为关键。结合经济与技术，建立适合企业自身的成本控制体系，再积极地对企业施工管理人员开展不定期教育活动，以提高企业施工管理人员的知识结构水平，获取最大的经济效益。
关键词：建筑施工；工程成本；预测；控制
1建筑施工工程的成本预测方法
所谓成本预测，是指通过以往工程的大致成本情况来对施工中成本控制出现的难点和重点予以重点关注，从而能够找到与实际工程相吻合的高性价比方案。它是成本计划的基础，也是施工项目成本决策与计划的依据。所以，对于成本的准确预测有助于做出科学实用的计划。要想加强成本控制，首先要抓成本预测。
1.1成本预算的分析方法
对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则，如对比分析原则。在预算成本时，相关人员不仅要注意影响成本的因素和施工环节，还要此基础上使用合理的办法，对预算成本中出现的问题尽快采取补救措施。下面介绍指标对比分析法，所谓指标对比分析法，就是对经济指标进行对比，检查计划的实现情况，分析成本为什么会产生差异，并挖掘其内在潜力。这种方法在建筑工程施工中很受欢迎，得到了广泛的应用，因为其使用起来简便，且容易掌握。但是也有需要注意的地方，在分析的过程中，必须保证经济指标的可比性与准确性，在实施对比分析时，如实的检查计划有没有完成，把影响计划完成的主要因素以及加快计划完成的有用因素作为重点研究对象，并及时采取对策，以确保成本目标的实现，在对比分析过程中，不要忘了计划本身质量的检查，以保证质量的良好，一旦计划存在某些问题，要及时纠正。
1.2人工成本的预测方法
公司职员的薪水和市场价格的标准都影响着人工费的预算，按照设备投进去的人数和计划的工期来计算此项目所需的人工成本费用，建筑施工企业应该注意市场的价格变动，只有按照价格变动分析，人工费的预测结果才是合理且具有操作性的。
1.3材料、机器成本的预测方法
材料及机器成本的预测是总成本预测的重中之重。在材料费方面，由于大多数工程项目当中，材料费占到了7／10左右，可以说，材料费大致决定了工程的造价水平。材料成本的预测应当对主要材料、辅助材料及其他相关材料等逐一分析，在市场当中多比较购买价格的高低、材料供货地点的远近、运输方式的便捷及运输距离的远近，及时预测方案以应对材料缺失的应急方案，并分析原定材料与替代材料之问的成本差异，如果出现差异较大导致总成本上升，则应当采取合理处理措施。在机器成本方面，应当分析企业自购固定机器设备的使用费和摊销费，并与企业租赁固定设备产生的费用相比较，如果出现企业租赁固定设备费用低于企业自购固定设备费用的情况，则机器费的主要成本标准应为租赁费。
1.4措施项目费的预测方法
措施项目费中有许多按照国家规定标准并不存在的预测，如安全施工、文明施工的费用，但也有必须进行预测的成本费用，如垂直机械运输费、二次搬运费等，因此，在措施项目费的预测环节中，应当参照往期工程施工中的各项数据及经验，除此之外，还应该考虑工期长短、工程规模、人员设备的投入以及施工现场环境等因素。
1.5成本风险控制的预测方法
成本预测工作直接关系到工程投标报价的工作，施工企业为了能够中标，往往选择在自己接受范围之内最低进行报价，也就忽略了成本中存在着风险因素。风险因素涉及到的内容有：市场价格波动以及建造过程中的管控潜在威胁，直到项目竣工验收成功后，上述成本控制就会不再存在。
2建筑工程施工成本控制策略
2.1增强从业人员的成本控制意识
施工是建筑工程项目的核心阶段和重要内容，对建筑工程的质量、进度、成本等都会产生直接性的影响。若想实现对成本的控制，应从增强从业人员的成本控制意识着手，提升从业人员对成本控制的关注度，从本质上实现对成本的重视，是加强施工阶段成本控制的重要条件。从业人员应提前对施工阶段的成本进行预估测，制定成本的控制目标，对施工方案进行反复的确认与评估，根据市场的发展情况来确定目标利润，做好前期的成本预测计划，为施工成本的控制提供基础。从业人员应发挥其潜质，要了解当前的市场发展形势，并结合所建设项目的实际情况，制定市场性计划，实现对各部分目标成本的制定，如材料、技术、人员、设备等方面的费用。
2.2人力和资源高效分配是成本控制的基础
要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。例如，企业将施工管理进行外包，聘任专业的造价管理团队进行成本控制，虽然企业为此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高却使企业的利润率提高。企业要提高成本控制的功能，就必须改变成本控制的出发点，从计划控制改变为实际控制；使成本控制从成本构成角度转为成本的利用率角度，只有这样，成本控制对建筑企业利润提高的积极作用才能够彻底实现。
2.3加强对施工阶段的成本控制
施工阶段对于建筑项目而言具有重要意义，决定着施工质量、进度与成本，且外界因素的影响很大，人为、环境等因素都会对建筑施工阶段产生严重的影响，导致成本控制问题尤为突出。通过对现阶段成本控制问题的分析，将施工阶段作为成本控制的核心内容是关键，对建筑行业来说是最为关注的话题。加强对施工阶段的成本控制，应从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严禁偷梁换柱现象的出现。财务人员应与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。同时，也要对施工现场进行严格的控制，避免出现资源浪费现象，杜绝材料的乱丢乱放以防影响材料的使用价值，以致使材料成本增加。在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹日晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性。
参考文献
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