沧州中兴实业集团有限责任公司河北沧州061001
摘要：供电企业作为资金密集型的企业，电网工程项目投资在生产经营支出中占据相当大的比例，因此加强其投资建设的管理水平、提高企业的投资回报率是其不断发展的重要依托，尤其要着力提升工程项目的管理水平。但是供电企业由于各种历史原因，管理机制相对比较陈旧，管理方式仍然偏向粗放型，管理模式及方法相对落后，企业在生产管理上缺乏创新动力导致了工程项目管理无法满足于供电企业发展的需求，因此有必要加强对供电公司电力工程项目管理的研究。
关键词：供电公司；电力工程；项目管理
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2供电公司电力工程项目管理现状
2.1成本管理不够严密、精细
成本控制是工程项目管理中必须要严格执行的环节。成本管理关系到工程质量、安全、进度、效益各要素。我国当前电力工程建设的成本控制与发达国家相比尚还存在很多问题，相对较为落后，主要体现在两个方面：一是是尚未全面树立成本控制的意思；二是在成本控制过程中没有从全过程、全方位的角度去考虑，缺乏各环节的有机衔接，制约了供电企业工程项目管理水平的提升。以某公司为例，工程项目实施过程中单一的只重视事后控制，而放松了对事前、事中的管控。成本控制需要对项目建设时所发生的各种费用及支出采取监督、控制，它贯穿于整个实施过程中。而供电企业的工程项目管理通常单只注重事后的成本核算，但缺乏对事前及事中的有效监管。成本控制包含项目成本全员控制。一些项目管理人员对自己所负责环节的成本控制目标没有充分认识，没有形成明确具体的成本控制计划，没有在建设过程中通过一系列相应的技术、组织、经济等方面的措施对材料、劳务、施工管理等进行及时有效的成本管控。导致项目负责人无法实时、精确地掌控项目成本的真实状况，出现偏差时不易迅速、有针对性地进行纠正，容易造成成本管理的失控。
2.2管理信息化程度不够
实现信息化可以帮助、提升县级供电企业工程项目管控水平。通过信息化管理，企业可以保留自身内部信息，在项目建设过程中为各部门提供系统化的信息及相关数据，促进决策的合理化，便于增强决策者对项目合理性、可行性的把握程度。工程项目管理模式变革以及信息技术日新月异，工程项目对信息支撑系统的要求也不断提高。供电企业原有系统多为各专业部门自行建设，彼此信息无法共享、交流，存在内容单一、交流不便的问题。项目负责人难以通过系统对工程项目各环节、各专业状况进行全方位的了解、掌控，也就难以及时的发现问题、处理问题，不能有效地掌握成本的变化，导致工程项目管理工作开展困难。
2.3电力施工安全观念差
供电企业的安全包含人身、设备、电网、信息等方面的安全，而作为县级供电企业其主要安全问题体现在电网工程的施工安全上。安全第一这是企业的首要任务。随着社会发展，电器设备类型及使用范围越来越多，对电力的需求日益提升，对电网的供电能力、供电范围的要求逐步提高，随之而来的需要大力加强电网建设，工程难度不断增大。而其中的施工管理，这是一个动态的立体作业过程，伴随着各种各样的安全隐患，比如一些临时性的安全措施，不断变化的施工队伍以及各种各样的作业环境等，一旦管理者有所疏忽极易造成安全事件的发生。员工的人身安全是公司以人为本管理理念的重要体现，它也直接关系到电网工程的经济效应及社会影响，所以，必须要着力提升电网工程安全管理水平。
3供电公司电力工程项目管理策略
3.1加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
3.2智能化管理的应用
随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。
3.3加强工程项目安全管理
保证工程的建设质量是电力企业开展项目管理的重要目标。对此，电力企业在电力工程项目建设过程中必须加强安全管理，在保证工程建设质量的同时，提高企业的经济效益。首先，需要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业可开展安全意识培训活动，让其认识到规范操作的重要性，并要求其在施工中按照具体的规章制度来进行操作，避免因操作失误而导致安全事故的发生。同时电力企业需要建立事故应急处理机制，工作人员需根据项目中可能出现的事故编制应急预案，待预案审核通过后，由管理人员组织开展应急演练工作，确保所有人员熟悉事故应急处理过程。
4结束语
总而言之，供电企业是现阶段最基层的电网企业，承担着辖区内电网投资建设及运行维护管理和电力经营服务等两大方面任务，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
参考文献
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