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摘要：衡量现代施工企业核心竞争的关键因素是项目管理的管理水平，项目管理的成功与失败将直接决定了企业的未来发展的命运，而建筑工程项目管理中的成本控制就成为了至关重要的一环。因此，建筑企业在应对发展中一方面，要不断注重自身的品牌质量保证；另一方面，要合理管理、降低成本、优化项目资源，使利润最大化，提高企业经济效益。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目成本控制概述
对建筑工程的项目成本进行管理，最终的目的是使企业获得更大的效益，企业的效益与其成本有很大关系，所以建筑工程的成本管理主要指建筑企业用货币作为单位，对建筑工程项目从开工到竣工过程中，对各种消耗进行全面的计量，对所有的收入与支出进行系统、全面的计算和管理，进而把工程的成本和消耗降至最低，提高建筑企业的效益。
2建筑工程项目管理中的成本控制现状分析
2.1体制不完善
大多数建筑企业还没有建立成一个完善的体制，成本控制离不开制度的保障，而目前建筑企业普遍没有看重制度的制定和完善。大多管理人员认为该行业基层人员的素质相对偏低，因此他们认为没有必要对施工人员建立成本控制的体制，其实这是非常错误的想法。要想顺利推进成本控制，既需要赋予成本控制主体权力，也需要让成本控制主体承担责任。但目前建筑企业在权力、责任、利益方面存在明显不足，考核基本上集中于管理层面，没有一个明确的体系对基层员工进行约束，这对实现成本控制目标增加难度。
2.2手段不足
成本控制手段不足也会导致建筑工程成本控制不很理想。在我国，建筑工程成本控制的统计核算一般是在事后进行的，这种方法虽然会有一定效果，但远不能满足建筑工程成本控制的要求。原因是建筑工程都有一次性特点，用上一阶段的费用支出某种程度上可以指导下一阶段的成本控制，但很难做到建筑工程和成本控制两者的一致。随着建筑工程成本控制慢慢地正规化，这种方法注定要被新的方法所代替。
2.3成本控制的组织管理水平较低
我国建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低也是当前我国在建筑成本控制方面的一个不足之处。目前，我国大多数的建筑企业在对成本控制进行组织管理时，主要将这一工作交给企业的财务部门管理，并没有意识到成本控制工作并不只是会计统计工作，它应是企业各个部门以及每个成员都应该做好的工作，成本控制不仅仅是在经济方面的控制，还包括时间以及人员的成本控制。由于大多数企业并没有掌握更加科学的成本控制方法，使企业的经济效益难以提高，阻碍了企业的进一步发展。
3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1建立成本控制的项目管理责任制
我们在工程项目进行中，往往通过一系列规章制度来督促管理人员应尽的责任，或者制定进度目标工程来测量计划进度的完成情况作为奖惩措施的依据，但往往忽略了成本管理的责任，例如用大型的机器设备完成小的工程项目，其实就是大材小用，进度保证了，但成本消耗很多，最后核算时候一看发现比原来的成本更高。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
3.2制定合理的施工方案，降低施工成本
建筑企业可以制止出一个合理科学的施工方案，确定工人的数量和工资水平，确保使用的材料质量安全，价格优惠，防止出现工程返工的情况。另外，还应制定合理的工期，尽可能保证工程的进度不受其他因素的影响，以此有效地控制施工项目成本。还有，企业还应做好现场管理工作，保障现场施工的安全，避免出现安全隐患现象，减轻项目的安全费用支持。最后，建筑企业与合作方签订好合同后，要严格控制合同变更，并且还应加强现场工程量签证的监督和管理工作，以获得最大的经济效益，有效降低工程的成本。
3.3开展施工过程成本监督
在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
3.4提高建筑施工过程中的技术工艺
提高施工技术工艺主要从以下三方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，制定出符合该项目的施工方案、采用的施工技术和制造半成品等的工艺手段，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新材料或使用新工艺，追求达到同等技术质量要求的前提下，使用新型技术工艺可以提高施工效率，降低施工成本，对施工原材料和工艺的变动应得到投资方和监理方的认同方可实行。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保下阶段施工开始时不存在残留质量问题，避免快要竣工时出现局部质量问题难以弥补造成巨大经济损失。
3.5提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
结束语：
建筑工程作为一项投资量大、工期长的系统工程，如果不能实现对其成本的有效控制，很容易导致施工过程中资金链断裂，影响工程施工质量和进度。想要提高建筑工程管理中成本控制的质量，就要制定灵活的目标成本，并加强项目实施中的成本控制，除此之外还要建立科学成本控制方案，并推动建筑工程项目施工的技术革新。
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