一、基于平衡计分卡的企业战略管理框架（论文文献综述）
刘梦颖[1]（2022）在《基于平衡计分卡的K投资公司风险管理研究》文中提出
潘燕[2]（2021）在《基于平衡计分卡的YZ科研企业业绩评价研究》文中认为
王璐瑶[3]（2021）在《基于平衡计分卡的H餐饮公司绩效评价研究》文中研究说明对于企业来说,绩效是生产与经营过程中追求的终极目标,业绩评价也是评估企业运营效率的有效手段。有效的绩效评价可以充分反映企业的经营状况和生产效率,促使企业的持续发展,因此,企业的绩效评价在理论和实践过程中尤为重要。而平衡计分卡是落实战略目标的有效工具,它将绩效评价与企业战略紧密结合起来,能够对企业绩效进行更加科学合理的评价。本文基于平衡计分卡的理论,并结合我国餐饮公司的特点,运用理论研究和案例研究相结合的方法,以H餐饮公司为研究对象进行了绩效评价研究。考虑到H餐饮公司现行绩效评价体系的缺陷,本文提出在绩效评价中引入平衡计分卡。首先对H餐饮公司的组织架构和绩效评价现状进行分析,挖掘其在绩效评价体系中存在的问题,分析了H餐饮公司引入平衡计分卡绩效管理工具的必要性和可行性;其次,运用SWOT分析工具对H餐饮公司的战略环境进行分析,明确H餐饮公司的战略目标,绘制了战略地图,依据战略地图并且选取了评价指标,构建H餐饮公司的考核指标体系;再次,采用层次分析法进行权重的分配和计算,利用综合评价指数得出每个层面和整体的绩效评价结果;最后,将新的绩效评价体系应用于H餐饮公司,对H餐饮公司的评价结果进行分析,并且将新旧评价体系进行对比,得出基于平衡计分卡的绩效评价体系从整体框架、评价结果、评价效果上都优于H餐饮公司原有的绩效评价体系的结论。另外为了使H餐饮公司在平衡计分卡的绩效评价体系下能够正常运行,本文提出了相应的保障措施。
任小丽[4]（2021）在《基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究》文中认为随着电子信息技术的不断发展,我国快递业也迎来了良好的发展契机。国内快递企业也越来多,竞争压力也越来越大。企业绩效评价体系受到越来越多的关注,企业的利益相关者们也会通过绩效评价了解一家企业的经营状况,之前传统的绩效评价已经不能完全体现出企业的发展状况。现在评价企业的而经营状况不仅要了解其内部财务经营情况,还要了解企业未来的发展前景。因此构建一套适合企业发展的完整绩效评价体系是企业提高市场地位与竞争力的重要环节。平衡计分卡是一种科学有效的绩效管理理论,我国已经有多家企业将其作为绩效评价的有效工具,它可以将企业的战略目标与绩效管理相结合,有效提高企业绩效评价水平。在这样的背景之下,本文选取平衡计分卡作为绩效评价的方法进行研究分析,并将其引入到在快递行业中小企业中具有代表性的一家公司--S公司。首先对当前国内外绩效评价理论和平衡计分卡理论的发展情况进行梳理,阐述了国内外学者应用平衡计分卡的一些主要观点,为S公司构建基于平衡计分卡的绩效评价体系提供了理论基础。其次通过实地调研、访谈、分析资料等,对S公司的绩效评价现状进行深入了解,分析其在绩效评价上存在的问题。再次结合企业自身特点,基于平衡计分卡视角构建了包括客户维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度共计20个指标的S公司绩效评价体系,辅以层次分析法进行指标权重测算。最后,运用模糊综合评价法对S公司绩效评价体系进行评价,根据综合评价分析结果,有针对性的提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系对S公司发展的保障措施。通过论文研究发现,构建科学合理的符合S公司当前发展的绩效评价体系,对于S公司的经营发展至关重要。它可以全面客观的体现公司经营绩效,有利于企业管理者根据市场变化及时做出相应的决策。运用平衡计分卡的绩效评价体系为企业实现战略目标提供了指导思路,同时也为同行业的其他企业构建绩效管理体系提供了参考。
刘景[5]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中指出随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
李林芮[6]（2021）在《基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究》文中提出近年来,药剂安全问题不断受到广大民众的关注,同时国家对制药行业的监管也越发严厉,在此背景下,提高创新和技术研发能力,改进经营管理方式成为我国制药企业发展的重点。平衡计分卡作为现代化企业绩效管理工具,能够有效的从各个方面评估企业经营管理水平,提高企业市场竞争力,促进企业快速、可持续性发展。本文以ZD企业为研究对象,以平衡计分卡为研究视角,再结合该企业相关数据,运用绩效评价理论,对ZD企业的绩效评价问题展开研究。首先,对ZD企业现有的绩效评价方法进行分析,指出其存在的问题,同时阐述该企业引入平衡计分卡作为绩效管理方法的必要性和可行性。其次,对ZD企业的内、外部环境进行分析,明确企业的战略目标,设计符合ZD企业发展的平衡计分卡绩效评价体系,并利用层次分析法确定该评价体系中各个指标权重。再次,采用模糊综合评价法对ZD企业运用平衡计分卡进行绩效评价的效果进行分析。最后,提出ZD企业实施平衡计分卡绩效评价的保障措施。通过论文研究发现:ZD企业基于平衡计分卡的整体绩效评价结果为良好,基本实现了总体战略发展目标。其中财务层面、内部经营流程层面、学习与成长层面绩效评价结果均为良好,ZD企业整体财务状况处于健康平稳状态,在内部经营流程中做到严加管理药品安全,研发生产环节注重废弃物排放,积极承担保护社会大气环境的责任。但同时客户层面的绩效评价结果为中等,新增客户率较低,客户满意率一般,因此ZD企业在未来发展中仍要坚持科技创新,提高研发生产水平,保障药品生产质量,加大市场竞争力,促进企业健康可持续性发展。
杜丽丽[7]（2021）在《Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究》文中进行了进一步梳理企业的生存与发展是在战略指导下进行的,战略管理是企业日常经营管理的过程,起着协调全局、引导企业合理配置资源的作用。全面预算管理是一项重要的企业管理活动,其组成部分在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。Q公司是西北地区最大的水泥生产企业和特种水泥生产企业,在国内经济增长放缓、行业产能过剩、国家严格控制房地产市场的复杂环境下,面临全面预算管理实施效果不佳、成本规模降低难度大等重大问题,且企业现行全面预算管理侧重于实现财务预算指标,不能有效衔接预算管理过程中的产业战略目标和绩效管理等关键环节。在严峻的市场环境下,不能很好的为Q企业创造明显的内部竞争优势,然而,平衡计分卡最大的优势在于它可以将企业战略分解为相应的驱动因素,并形成绩效评价指标,这些指标是具体的、因果的、平衡的,从而实现与战略目标的有机整合,改善预算管理的弊端。本文基于对当前全面预算管理的相关基础理论和研究现状的深入了解,对Q公司现有预算管理状况进行分析,发现主要问题,并对Q公司在全面预算中引入平衡积分卡可行性与必要性进行阐述,在这个基础上构建基于平衡计分卡的全面预算体系,详细步骤为:首先,以战略为起点,以平衡计分卡为工具,确定预算编制和考评的KPI指标,其次,在预算编制中,平衡计分卡四个维度的关键指标是支撑财务指标实现的作业量,资本预算以企业战略为导向、销售预算凭借顾客维度指标的支持、生产与储运预算依靠内部流程非财务指标的完成、期间费用预算与学习与成长维度息息相关,最后,预算执行与考核以平衡计分卡的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对Q公司的预算执行和考核情况进行评价,实现预算与平衡计分卡二者的整合。
张永朋[8]（2021）在《基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究》文中提出推进企业未来战略的有效实施、建立与战略紧密结合的绩效考核体系、提高组织协同能力与公司业绩是众多企业追求的目标。H公司是我国某大型国有财产保险集团的省级分公司,当前受市场环境恶化、财险行业竞争激烈等因素影响,H公司竞争优势逐渐下降,同时公司未建立起有效的竞争壁垒以应对竞争对手的冲击。当前,公司管理系统对实现公司战略目标的支持性较差,不能有效支撑公司战略实施和竞争力的提升。在这一状况下,有效提升H公司战略实施能力与水平就显得格外重要。本文以H公司为研究对象,所阐述的战略实施体系主要从以下几个方面展开:首先,整理了国内外研究学者在战略实施、绩效管理领域中运用战略地图、平衡计分卡工具所取得的研究成果,介绍战略地图、平衡计分卡在公司战略实施与绩效管理领域中相关理论,为本文研究提供相应的理论基础。其次,通过实地调研与内部资料分析与整理,全面分析公司目前经营状况、当前战略目标与重点工作、战略实施方案以及绩效管理现状,指出了H公司当前存在未有效制定实现目标的行动方案及战略性支出、各板块对财务预算编制参与度低、财务预算执行中约束性差以及公司经营激励奖惩没有与公司战略紧密结合等问题。再次,构建了基于平衡计分卡的H公司战略实施体系框架。该战略实施体系主要包括:对公司面临的市场环境进行分析并确定公司战略选择与实现战略的重点工作;通过战略地图描述企业价值创造的过程,并将公司的战略目标和考核指标以平衡计分卡形式在各层级下达;将公司战略与日常经营相结合并通过绩效评价体系进行考核与奖励;设计公司战略和经营仪表盘,帮助企业高层领导与各保险板块负责人了解战略实施情况及经营绩效结果,通过对照战略与运营仪表盘以及各业务单元上报的业绩报告结果,确定相应的业绩奖励水平,由此形成较为系统的战略实施框架。最后,对全文进行总结和展望未来,希望能够为H公司战略实施能力的提升提供一份帮助,同时为其他公司推进战略有效实施提供借鉴。
韩晶[9]（2020）在《HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理研究》文中指出随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业意识到了全面预算管理的重要性,并通过实施全面预算管理来提高企业资源配置的效率和加深各部门之间的沟通。但是,全面预算管理在实践过程中存在诸多的局限性,例如过度关注财务指标,忽视非财务指标,重结果轻过程等。为了解决这些问题,理论界进行了许多研究,很多学者提出了将平衡计分卡引入到全面预算管理中的建议。实践中,万科和华润等企业已经构建了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并获得了很大的成功。本文基于这样的研究背景,以HD公司为研究对象,分析该公司全面预算管理存在的问题及提出相应的建议。本文首先通过文献调查法总结出近些年国内外学者在全面预算管理、平衡计分卡和平衡计分卡与全面预算管理相结合方面的研究成果,并介绍了全面预算管理、平衡计分卡、战略地图、平衡计分卡与预算管理整合的相关理论,这为本文的研究提供了理论基础。然后通过对HD公司内部资料的调查整理,了解了公司的组织结构及全面预算在编制流程、执行与控制、考评与激励等方面的现状,分析了HD公司全面预算管理存在的问题。主要有预算管理与战略目标相脱节、预算编制不准确、预算执行与控制困难、预算考核与激励机制不完善等问题。最后,结合各种资料和借鉴其他企业的经验提出了HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理改进建议。构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系框架,并结合HD公司的实际,对公司战略进行分析,运用战略地图将战略目标进行分解,把战略地图的目标转化成平衡计分卡的具体指标和指标值,接着基于平衡计分卡编制公司预算和部门预算,对预算执行和调整进行优化,再结合平衡计分卡对各部门设定的考核指标和执行情况进行奖惩。本文还针对可能遇到的困难提出了基于平衡计分卡的全面预算管理实施的保障措施。
魏刚[10]（2020）在《基于平衡计分卡的QW工程公司全面预算管理研究》文中提出全面预算管理是企业以战略目标为导向,通过预测、筹划、执行、监督、分析、评价和反馈等一系列管理活动,指导和推动企业生产经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标。实施全面预算管理,有助于企业运用现代管理方式,提高精益管理水平,增强企业核心竞争力,有效组织和控制企业生产经营活动,落实企业战略目标,实现企业发展愿景。平衡计分卡以企业战略目标为核心,将公司战略目标,转化为具体行动方案,转化为下属部门、单位和员工的日常行动,进而保障企业战略目标的实现。基于平衡计分卡构建全面预算管理体系,可以为企业构建全覆盖、有纵深的管理控制系统。本文以QW工程公司全面预算管理中出现的问题为切入点,运用文献综述、案例分析、问卷调查、定量与定性相结合等研究方法,对发现的问题进行总结、归纳和分析,与公司管理层、预算管理部门、预算责任单位相关人员进行研讨,给出基于平衡计分卡优化和改进全面预算管理体系的对策,并检验其实施效果。首先,在文章的绪论部分介绍了研究的目的和意义,对全面预算管理和平衡计分卡的国内外研究现状进行总结与归纳,介绍本文研究的内容、方法与创新点。其次,在概念与理论评述部分,介绍了全面预算管理和平衡计分卡的基本理论,阐述了全面预算管理的原则和程序、平衡计分卡的四大维度和基本流程及作用,对建筑施工企业平衡计分卡与全面预算管理融合运用的必要性与可行性进行了论证。再次,对QW工程公司全面预算管理现状进行述评,介绍了公司基本情况及其在企业集团中的定位,分析了建筑施工行业的环境,阐述了公司全面预算管理的目标、原则、组织体系及各预算管理环节。再者,对主要预算指标执行结果进行了分析,开展了问卷调查、组织访谈、开展走访,分析归纳出QW工程公司全面预算管理存在全员参与度不够、全过程控制不严、全方位实施不力、战略作用未体现、考评作用不突出等五大方面问题,剖析了问题形成的原因,得出了改进全面预算管理的策略。最后,重点对QW工程公司基于平衡计分卡改进和完善全面预算管理进行论述,设定了全面预算体系的优化目标,确定了体系优化的原则,健全了体系改进的组织架构,构建了基于平衡计分卡全面预算管理体系的框架和预算指标体系,以公司层面、市场营销部、A工程项目部为实例论述了公司整体、职能部门、工程项目三大层面指标体系的设计,对优化后全面预算管理的目标分解、预算执行、中期调整、偏差纠正进行论述,并检验了公司2019年预算管理体系优化后取得的阶段性成效,得出基于平衡计分卡可以有效改进全面预算管理,可以较好提升建筑施工企业业绩的结论。本文的创新点:现有基于平衡计分卡构建全面预算管理体系的相关论文和实践,多为制造行业、石油行业、煤炭行业等,建筑行业几乎尚未涉猎。本文以建筑行业为切入点,对QW工程公司的全面预算管理进行深度剖析,通过确定战略目标、分解驱动因素、制定行动方案等步骤,设计出具有建筑施工企业鲜明特点的平衡计分卡与全面预算管理融合运用的体系。文章从分析QW工程公司预算管理体系现状,到发现其存在的问题及弊端,最后重新构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系的一系列实例研究,可以为其他企业提供借鉴。
二、基于平衡计分卡的企业战略管理框架（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于平衡计分卡的企业战略管理框架（论文提纲范文）
（3）基于平衡计分卡的H餐饮公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.2 绩效评价的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡基本框架 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 H餐饮公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 H餐饮公司概况 |
| 3.1.1 H餐饮公司简介 |
| 3.1.2 H餐饮公司组织架构 |
| 3.1.3 H餐饮公司经营状况 |
| 3.2 H餐饮公司绩效评价的现状 |
| 3.3 H餐饮公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价无法体现企业的战略目标 |
| 3.3.2 评价指标不全面 |
| 3.3.3 设计指标难以量化 |
| 3.4 H餐饮公司引入平衡计分卡的必要性与可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 H餐饮公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计 |
| 4.1 绩效评价体系设计的思路与原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 H餐饮公司的战略分析 |
| 4.2.1 H餐饮公司的SWOT分析 |
| 4.2.2 H餐饮公司战略地图的构建 |
| 4.3 基于平衡计分卡H餐饮公司绩效评价指标的构建 |
| 4.3.1 评价指标的构建思路与原则 |
| 4.3.2 财务层面绩效评价指标 |
| 4.3.3 顾客层面绩效评价指标 |
| 4.3.4 内部流程层面绩效评价指标 |
| 4.3.5 学习与成长层面绩效评价指标 |
| 4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法概述 |
| 4.4.2 准则层指标权重的确定 |
| 4.4.3 指标层指标权重的确定 |
| 4.5 绩效评价指标归一化处理与目标值选取 |
| 4.5.1 指标归一化处理 |
| 4.5.2 目标值的选取 |
| 4.6 综合评价方法 |
| 第五章 H餐饮公司平衡计分卡体系的实施和保障措施 |
| 5.1 H餐饮公司平衡计分卡的具体应用 |
| 5.1.1 评价指标的数据收集与处理 |
| 5.1.2 绩效评价结果分析 |
| 5.2 相关保障措施 |
| 5.2.1 适时调整与完善企业绩效评价体系 |
| 5.2.2 信息管理平台的支持 |
| 5.2.3 全面预算管理的支持 |
| 5.2.4 薪酬等激励机制的支持 |
| 5.2.5 保证内部的充分沟通协调 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效与绩效评价的概念 |
| 2.1.1 绩效的相关概念 |
| 2.1.2 绩效评价的相关概念 |
| 2.1.3 绩效评价相关理论 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论基本框架 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优缺点 |
| 第三章 S公司简介及绩效评价现状分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织框架 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 |
| 3.2 S公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 公司层面绩效评价体系现状 |
| 3.2.2 部门绩效考核评价现状 |
| 3.3 S公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价结构不完善 |
| 3.3.2 绩效评价缺乏战略联系 |
| 3.3.3 绩效评价缺乏客观性 |
| 3.3.4 绩效评价缺乏对员工的激励性 |
| 3.4 S公司引入平衡计分卡的绩效评价体系的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡绩效评价体系的可行性分析 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性分析 |
| 第四章 基于平衡计分卡的S公司绩效评价体系构建 |
| 4.1 设计战略目标和战略地图 |
| 4.1.1 战略环境分析 |
| 4.1.2 公司战略主题与目标 |
| 4.1.3 绘制战略地图 |
| 4.2 构建绩效评价体系遵循的原则 |
| 4.2.1 以战略为导向 |
| 4.2.2 全面性和重要性相结合 |
| 4.2.3 保证指标间逻辑关系 |
| 4.2.4 遵循沟通性原则 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效评价指标的选取 |
| 4.3.1 财务维度指标的选取 |
| 4.3.2 客户维度指标的选取 |
| 4.3.3 内部流程维度指标的选取 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标的选取 |
| 4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法概述 |
| 4.4.2 准则层指标权重的确定 |
| 4.4.3 指标层指标权重的确定 |
| 4.5 S公司基于平衡计分卡的绩效评价体系应用综合评价 |
| 4.5.1 模糊综合评价应用 |
| 4.5.2 公司绩效评价体系模糊综合评价分析 |
| 4.5.3 公司层面原有方案运行分析 |
| 4.5.4 应用平衡计分卡的预期效果与分析 |
| 4.6 部门层面绩效指标体系 |
| 第五章 S公司平衡计分卡绩效评价体系的实施与保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系的实施 |
| 5.2 绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 成立专门的绩效评价体系部门 |
| 5.2.2 做好信息化建设工作 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.2.4 制定时间计划表 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论介绍 |
| 2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.1.1 绩效评价含义 |
| 2.1.2 绩效评价方法 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡含义 |
| 2.2.2 平衡计分卡基本框架 |
| 2.2.3 平衡计分卡绩效评价优点 |
| 第三章 ZD企业绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 ZD企业基本情况 |
| 3.1.1 ZD企业简介 |
| 3.1.2 ZD企业组织架构 |
| 3.2 ZD企业现有绩效评价方法 |
| 3.3 ZD企业现有绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 评价指标选取不全面 |
| 3.3.2 评价指标缺乏权重分配 |
| 3.3.3 评价反馈机制不合理 |
| 3.4 ZD企业绩效评价引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.5 ZD企业绩效评价引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 ZD企业应用平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 设计思想与原则 |
| 4.1.1 设计思想 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 ZD企业战略目标规划 |
| 4.2.1 ZD企业SWOT分析 |
| 4.2.2 ZD企业战略地图 |
| 4.3 ZD企业绩效评价指标选取 |
| 4.3.1 财务层面 |
| 4.3.2 客户层面 |
| 4.3.3 内部经营流程层面 |
| 4.3.4 学习与成长层面 |
| 4.4 ZD企业绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 权重确定方法 |
| 4.4.2 层次分析法步骤 |
| 4.4.3 具体权重计算 |
| 第五章 ZD企业平衡计分卡绩效评价效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 ZD企业平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法 |
| 5.1.2 评价结果计算 |
| 5.1.3 绩效评价结果分析 |
| 5.2 ZD企业实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 提供完备的人员组织保障 |
| 5.2.2 提供有序的制度保障 |
| 5.2.3 提供有关的文化保障 |
| 5.2.4 提供科学的时间计划保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（7）Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 技术路线和研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 全面预算的内容和流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 全面预算的相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 超越预算理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 第三章 Q公司全面预算管理现状与问题分析 |
| 3.1 Q公司的经营环境分析 |
| 3.1.1 Q公司的基本情况 |
| 3.1.2 Q公司的SWOT分析 |
| 3.1.3 Q公司的战略分析 |
| 3.2 Q公司现行全面预算管理状况 |
| 3.2.1 Q公司全面预算编制现状 |
| 3.2.2 Q公司预算执行与调整现状 |
| 3.2.3 Q公司预算考评现状 |
| 3.3 Q公司全面预算管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏对外适应性 |
| 3.3.2 与战略目标的衔接不足 |
| 3.3.3 难以实现资源的最优配置 |
| 3.3.4 忽视企业的平衡性管理 |
| 3.4 Q公司实现平衡计分卡与全面预算整合的必要性及可行性 |
| 3.4.1 Q公司实现平衡计分卡与全面预算管理整合的必要性 |
| 3.4.2 平衡计分卡与全面预算管理整合的可行性 |
| 第四章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式设计 |
| 4.1 平衡计分卡与全面预算的整合思想 |
| 4.1.1 平衡计分卡与全面预算的整合理念 |
| 4.1.2 平衡计分卡与全面预算的整合框架 |
| 4.1.3 平衡计分卡和全面预算相整合原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制思路 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算的编制方法 |
| 4.3.1 预算目标的确立与分解 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算的执行与调整 |
| 4.4.1 执行控制 |
| 4.4.2 调整与追加控制 |
| 4.4.3 预算反馈机制 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算的评价与考核 |
| 4.5.1 评价与考核指标的选择 |
| 4.5.2 评价与考核指标的权重的确定 |
| 4.5.3 评价标准与评分方法 |
| 第五章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式应用 |
| 5.1 Q公司近三年预算指标执行情况分析 |
| 5.2 Q公司2020 年全面预算指标的设计 |
| 5.3 2020 年全面预算目标值的确定 |
| 5.3.1 销售预算的编制 |
| 5.3.2 生产与储运预算编制 |
| 5.3.3 期间费用预算 |
| 5.3.4 资本预算编制 |
| 5.3.5 财务预算编制 |
| 5.4 Q公司2020 年全面预算执行与考核情况 |
| 5.4.1 Q公司2020 年预算执行情况 |
| 5.4.2 Q公司2020 年预算考核情况 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1 Q公司访谈记录 |
| 附录-2 Q公司2020 年利润表预算(万元) |
| 附录-3 Q公司2020 年资产负债表预算(万元) |
| 附录-4 Q公司2020 年现金流量表预算(万元) |
| 附录-5 Q公司关键绩效指标考评标准 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
（8）基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 战略实施体系相关理论基础 |
| 2.1 平衡计分卡 |
| 2.1.1 平衡计分卡在绩效管理中的应用 |
| 2.1.2 平衡计分卡在战略实施中的应用 |
| 2.2 战略管理基础理论 |
| 2.2.1 战略层级 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 2.3 战略实施体系 |
| 2.3.1 构建战略实施体系的必要性 |
| 2.3.2 战略实施体系构建 |
| 第三章 H公司战略实施现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司经营现状 |
| 3.3 H公司战略实施方法及效果 |
| 3.3.1 战略实施方法 |
| 3.3.2 公司战略实施中存在的问题 |
| 3.4 H公司战略实施体系运用的可行性 |
| 第四章 H公司战略实施体系研究 |
| 4.1 制定H公司发展战略 |
| 4.1.1 H公司内外部环境分析 |
| 4.1.2 总公司重点工作与考核指标 |
| 4.1.3 明确H公司战略 |
| 4.1.4 保障战略实施的H公司重点工作 |
| 4.2 H公司战略转换 |
| 4.2.1 绘制战略地图 |
| 4.2.2 编制平衡计分卡 |
| 4.2.3 构建公司预算体系 |
| 4.3 公司战略目标与考核指标分解 |
| 4.3.1 确定各业务单元战略目标 |
| 4.3.2 确定各支持单元战略目标 |
| 4.3.3 确定员工战略目标 |
| 4.3.4 引导业务单元规划经营 |
| 4.3.5 引导职能单元规划运营 |
| 4.4 H公司战略执行过程监控与绩效评价 |
| 4.4.1 开发H公司战略和经营仪表盘 |
| 4.4.2 H公司业务单元绩效报告 |
| 4.4.3 确定各部门奖励兑现 |
| 第五章 战略实施体系保障性措施 |
| 5.1 组建战略委员会 |
| 5.2 强化绩效管理委员会作用 |
| 5.3 营造战略实施环境 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关文献综述 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的实施 |
| 2.1.3 全面预算管理实施中的问题 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内容 |
| 2.2.2 战略地图 |
| 2.3 平衡计分卡与预算管理的整合 |
| 2.3.1 平衡计分卡与预算管理整合的必要性 |
| 2.3.2 平衡计分卡与预算管理整合的可行性 |
| 第三章 HD公司全面预算管理现状与存在问题 |
| 3.1 HD公司简介 |
| 3.2 HD公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 HD公司全面预算管理的编制 |
| 3.2.2 HD公司全面预算管理的执行与控制 |
| 3.2.3 HD公司全面预算管理的考评与激励 |
| 3.3 HD公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 HD公司预算与战略目标相脱节 |
| 3.3.2 HD公司预算管理编制过程中的问题 |
| 3.3.3 HD公司执行控制难以落实 |
| 3.3.4 HD公司考评及奖励机制不健全 |
| 第四章 HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理的改进建议 |
| 4.1 构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系框架 |
| 4.2 运用战略地图分解战略目标 |
| 4.3 建立平衡计分卡指标体系 |
| 4.3.1 设置关键绩效指标 |
| 4.3.2 设置关键绩效指标的指标值 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算编制 |
| 4.4.1 预算组织机构设置 |
| 4.4.2 预算编制流程 |
| 4.4.3 预算编制方法 |
| 4.4.4 HD公司层预算 |
| 4.4.5 HD公司部门预算 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算执行与调整 |
| 4.6 基于平衡计分卡实行有效考评与奖励机制 |
| 第五章 HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理实施的保障措施 |
| 5.1 深化基于平衡计分卡的全面预算管理理念 |
| 5.2 全体员工积极参与 |
| 5.3 领导层高度重视与强化内部沟通 |
| 5.4 健全公司内部相关管理机制 |
| 5.5 构建信息系统支撑平台 |
| 第六章 研究结论与研究启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的QW工程公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1.研究的背景 |
| 2.研究的意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)论文的主要创新点 |
| 二、概念界定及相关理论概述 |
| (一)全面预算管理相关理论 |
| 1.全面预算管理的概念和内容 |
| 2.全面预算管理的原则 |
| 3.全面预算管理的程序 |
| (二)平衡计分卡相关理论 |
| 1.平衡计分卡的基本概念 |
| 2.平衡计分卡的四个维度 |
| 3.平衡计分卡的基本流程 |
| 4.平衡计分卡的作用 |
| (三)建筑施工企业平衡计分卡与全面预算管理的融合运用 |
| 1.平衡计分卡与全面预算管理融合运用的必要性 |
| 2.平衡计分卡与全面预算管理融合运用的可行性 |
| 三、QW工程公司全面预算管理现状 |
| (一)QW工程公司基本情况和环境分析 |
| 1.公司基本情况 |
| 2.公司在企业集团中的定位 |
| 3.公司所处行业环境分析 |
| (二)QW工程公司全面预算管理现状 |
| 1.公司全面预算管理的目标和原则 |
| 2.公司全面预算管理的组织体系 |
| 3.公司全面预算管理的内容 |
| 4.公司全面预算的编制 |
| 5.公司全面预算的执行与调整 |
| 6.公司全面预算的分析与考核 |
| 四、QW工程公司全面预算管理存在的问题及成因分析 |
| (一)公司主要预算指标执行结果分析 |
| 1.总体情况分析 |
| 2.利润预算执行结果分析 |
| (二)公司全面预算管理存在的问题 |
| 1.预算管理的全员参与度不够 |
| 2.预算管理的全过程控制不严 |
| 3.预算管理的全方位实施不力 |
| 4.预算管理的战略作用未体现 |
| 5.预算管理的考评作用不突出 |
| (三)公司全面预算管理问题的成因分析 |
| 1.全面预算管理的环境氛围不够浓厚 |
| 2.全面预算管理的责任体系不够健全 |
| 3.全面预算管理的沟通机制不够畅通 |
| 4.全面预算管理的落地生根较为困难 |
| 五、基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建与实践 |
| (一)基于平衡计分卡全面预算管理体系的构建目标、原则和组织 |
| 1.设定全面预算管理体系优化的目标 |
| 2.确定全面预算管理体系优化的原则 |
| 3.健全全面预算管理体系改进的组织架构 |
| (二)基于平衡计分卡全面预算管理体系的框架、指标体系 |
| 1.构建全面预算管理体系框架 |
| 2.构建全面预算管理指标体系 |
| (三)基于平衡计分卡全面预算指标体系的衡量 |
| 1.公司层面指标体系设计 |
| 2.职能部门层面指标体系设计 |
| 3.工程项目部层面指标体系设计 |
| (四)基于平衡计分卡全面预算的目标分解、执行与考评 |
| 1.分解预算目标 |
| 2.控制预算执行 |
| 3.评价预算指标中期执行情况 |
| 4.纠正预算执行偏差 |
| (五)基于平衡计分卡全面预算管理的阶段成效 |
| 1.运用平衡计分卡解决了公司全面预算管理中存在的问题 |
| 2.平衡计分卡与全面预算管理的融合运用有效改善公司经营结果 |
| 六、结论 |
| (一)研究结论 |
| (二)论文不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、基于平衡计分卡的企业战略管理框架（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的K投资公司风险管理研究[D]. 刘梦颖. 河北地质大学, 2022
- [2]基于平衡计分卡的YZ科研企业业绩评价研究[D]. 潘燕. 青岛大学, 2021
- [3]基于平衡计分卡的H餐饮公司绩效评价研究[D]. 王璐瑶. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究[D]. 任小丽. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [6]基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究[D]. 杜丽丽. 西安石油大学, 2021(09)
- [8]基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究[D]. 张永朋. 河北大学, 2021(02)
- [9]HD公司基于平衡计分卡的全面预算管理研究[D]. 韩晶. 河北大学, 2020(08)
- [10]基于平衡计分卡的QW工程公司全面预算管理研究[D]. 魏刚. 广西师范大学, 2020(07)