安徽省蚌埠市五河县乡公路管理站安徽省蚌埠市233300
摘要：随着我国经济的快速增长，公路工程建设发展也十分迅速。为加大公路工程质量管理力度，保证工程质量，必须强化基础工作、检验把关和施工质量工作。现阶段，要想把科学、严密的质量保证体系建立起来，仍受诸多条件的限制，存在各种各样的困难。如公路工程线长，面广，一些工程施工具有很强的季节性，施工队伍的素质和条件要求还远远不符合要求，工程监理仍处于发展初步阶段，经验不足，检测手段滞后，这些问题都需要我们及时解决，逐渐对质量管理工作予以完善。
关键词：公路工程;施工质量;管理问题
引言
随着经济的不断发展，公路在经济发展中作用越来越突出。在公路建设中，公路工程管理和质量管理是非常重要组成部分，所以应当对公路工程的质量管理进行加强，保障公路工程开展。
1公路工程管理与质量管理的基本特征
1.1公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛
在公路工程中，所涉及的管理环节比较多。由于公路工程管理的广泛性，使得公路工程管理具有较强的目标性。在公路工程管理上，需要制定相关的管理制度和约束方案，从而更好的保证公路工程的开展。
1.2公路工程质量管理复杂程度较高
在公路工程中，公路工程质量管理复杂程度较高。一是在公路工程质量管理中，需要根据不同规格的公路工程，对应不同的施工组织方案。二是在公路工程管理中，对于施工队伍需要严格遵守相关施工程序，另外对于施工效率和水平有一定要求，从而在一定程度上增加了公路工程质量管理的难度。
2公路工程管理工作中较普遍的问题
2.1公路工程施工现场管理
公路工程的工期相对较长，且容易受各种因素的影响，导致施工现场管理工作有一定的难度，实际工作中也容易出现问题。施工现场材料堆放杂乱是其中常见的问题之一。很多工程的施工现场都非常混乱，没有专职人员负责整理现场，导致施工材料胡乱堆放的问题极为突出，无法及时进行资源调整，不利于施工的顺利开展，还会增加企业的施工成本。另外，部分施工企业对员工缺少前期培训，并且缺少对应急预案的研究，导致施工过程中发生突发情况时，施工人员可能因缺少经验而产生严重的问题，进一步增加了施工企业的成本。
2.2施工人员技术水平不高
在公路工程管理中，施工人员技术水平对于公路工程质量有直接影响。在现阶段，在工程施工中很多施工人员是农民工，没有经过专业的培训，所以在施工中会对工程质量造成影响。在施工中，为了更好的对公路工程质量进行控制，需要对于一些关键细节进行监督，所以只有农民工进行培训，才能够更好的对公路工程施工细节进行控制，从而更好的保证公路工程质量。
2.3质量管理意识不足
目前，我国经济的发展非常迅速，公路建设的数量越来越多，建设过程中暴露出来的质量管理问题也日益增加。现阶段，很多的管理人员和施工人员还没有完全意识到质量管理的重要性，而且部分工程项目的领导对于质量管理的认识也不够深刻，这就导致施工过程中质量问题频频出现，严重影响了施工的进度。另外，随着公路施工项目的增加，人才市场紧缺，很多施工人员都是未经过正规培训过的人员，就直接参与到工程建设中去，他们对于质量管理的认识不够明确，导致工程质量存在隐患。
3公路工程管理问题的改善措施
3.1加强施工现场材料与施工设施的管理
对工程施工现场的施工材料与设施进行管理，可以有效提高工程质量，保障工程进度，降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控，合理堆放材料，保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求，并确保施工人员能正确使用材料。另外，管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解，熟悉相关管理知识，还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械，有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境，发生意外情况时，应及时地采取有效措施处理问题。
3.2提高公路工程施工人员素质
在公路工程施工过程前期准备工作中，要对施工人员展开安全生产教育和专业技能教育，确保施工人员具备施工专业操作能力，从而使施工的规范操作得到保证，避免发生违规违章现象。要构建优胜劣汰机制，就通过专业培训不合格的施工人员要严禁进入施工现场参与施工，以免发生施工质量隐患。在施工后期，要把技术交底工作和施工组织设计做好，确保施工人员初步认识公路工程概况，要和施工人员、技术人员展开密切的沟通交流，避免因为缺乏沟通而出现拖延工期的问题，充分确保施工的顺利开展，使工程建设的质量得到保证，将工程建设的效益水平充分发挥出来。
3.3建立施工质量管理的组织机构
只有通过参加工程项目施工的操作人员、服务人员和技术人员的共同努力，才能保障工程质量。要建立相应的组织机构，让每个人在合适的位置发挥自己的专长。一般要建立三级质量管理体系，分别是专业工程施工队、项目经理部和施工单位工程施工处。专业工程施工队的队长是第一责任人，本队所有的施工项目首先要由质量自检员先进行检查。项目经理是工程施工项目的第一责任人，质检负责人负责项目质量管理工作，质检处负责具体的工作，建立质量自检组、试验室和资料管理室等部门，各部门都有明确的工作范围和职责。工程施工处的处长是主要责任人，处里的所有质量自检工作由质量自检专业人员负责。总之，所有的工程质量管理工作都必须照章执行，层层落实，责任到人。
3.4加大现场跟踪检查力度
公路工程大部分的质量问题是需要借助现场跟踪检查的，所以，有必要加大跟踪检查公路工程现场的力度。在现场跟踪检查中，质量管理人员要把自己的职责认真落到实处，第一时间发现、解决问题，对施工图纸予以熟悉，第一时间发现问题并把记录做好，要第一时间运用有效措施预防施工中出现的隐患，把施工隐患扼杀在摇篮中，尽可能将经济损失减到最少。质量管理人员在现场跟踪检查中还要把抽查工作做好，遇到问题要第一时间对解决方案进行研究，及时有效的将各种问题有效解决。
3.5加强施工现场控制
在公路工程管理中，需要加强对施工现场的控制。一是对主要的施工环节进行完善，对工序进行科学化的划分，提升施工效率，确保施工进度按计划进行。二是在施工现场施工中，需要对施工中各项机械设备、工具等应多次重复应用，降低成本支出。
3.6重视公路工程完工后的养护质量管理
施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范，结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场，并培养专业的养护技术人员，提高公路后期的养护管理工作效率。
结语
总之，公路工程施工质量管理的意义极为重大。其和工程项目的质量和效益、工程的建设息息相关。在今后的施工中，我们需要对公路工程施工质量管理工作引起高度重视，综合运用各种方法，促进管理水平的提高，使公路工程质量得到保障，为公路工程建设的顺利开展奠定坚实的基础，实现施工单位经济社会效益的最佳化。
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