临沂市建设工程监理有限公司山东省临沂市276000
摘要：本文是作者近几年的工作经验总结，主要的论述了建筑施工质量监理的控制，以及怎样做好工程施工质量的监理工作。
关键词：建筑工程施工；质量监理
Abstract:thisarticleistheauthoroftheworkexperienceinrecentyears,mainlydiscussedtheconstructionqualitysupervisioncontrol,andhowtodowellthequalityofprojectconstructionsupervisionwork.?
Keywords:buildingengineeringconstruction;Qualitysupervision
一、当前建筑工程施工中存在的问题分析?
1.1建筑施工单位方面的问题?
首先，建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣。在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业的安全技术管理人员相对较少，只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新。这期间，若安全管理工作处理不到位，就会导致工作防护不当，进而导致突发安全事故，最终会造成不该发生的安全事故。?
1.2建筑企业方面的问题?
有的施工单位采用了不正当的竞争手段来承包施工任务，有的单位甚至出现了过级承包和无资质承包的违规违法行为。这不仅导致了施工单位在承揽项目工程时恶性竞争：只重视工程的施工期限，只考虑如何降低施工成本，只追求施工利益，而在施工人员的安全性保障方面却不曾过问，工作人员的工作安全得不到应有的保障，对于安全生产管理条例也无法完全应用到实处，这样，便为建筑工程各项环节的安全生产管理埋下了巨大的隐患。?
1.3设计单位方面的问题?
设计单位在勘察过程中，因为质保体制不健全，无法落实质量责任制，导致建筑工程的勘察深度不够，无法保证勘察设计质量，对于建筑工程施工的各项执行标准也无法严格执行，使得建筑施工中存在大量的结构隐患。部分设计机构中，部分设计人员不知道建筑工程的受力路线，只在设计强度计算上重视安全需求，而往往忽视了建筑使用强度极限。这样盲目追求高强度，确实建筑的耐性大打折扣，造成建筑产品的局部受力过大等问题，直接威胁到建筑施工过程中的生产安全。
二建筑工程施工管理的控制措施?
2.1进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。?
2.2成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。?
2.3质量控制。?
2.3.1明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；?
2.3.2确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量；?
2.3.3重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；?
2.3.4抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；?
2.3.5积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来；?
2.3.6加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；?
2.3.7严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中；?
2.3.8搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。?
2.4安全控制。?
2.4.1建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任；?
2.4.2确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后。
三、文明施工质量管理?
3.1文明施工与安全生产?
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。?
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。?
3.2建立文明施工管理质量?
现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
四、小结?
总而言之，建筑施工的过程相当的复杂，它必须综合协调运用于工程之中的人力物力和财力，由于工程本身的特点，其影响因素相当的繁多，并且具备不确定性，本文简单列出了工程中主要环节经常出现的问题，并给出了相应的解决策略，希望能给后来人员作为参考。?
参考文献：?
[1]张国超.对建筑施工新技术在施工中的应用分析.中国科技纵横.2010?
[2]吕春.浅谈建筑施工企业的安全管理.湖南安全与防灾.2010?
[3]于向华.探析建筑施工的现场技术管理.建筑与文化.2013