业财融合在项目管理中的管控

论文摘要

项目,是企业效益的源泉,也是企业战略目标实现的核心。业财融合,即企业业务活动和财务活动的一体化融合,相当于把项目经营管理过程中的业务流程、财会流程、管理流程进行有机的结合。那么,对于企业来说,如何有效地发挥业务融合在项目管理中的管控作用,是一个至关重要的管理问题。

论文目录

• 1 企业业财融合在项目管理中的管控存在的问题
•   1.1 预算管理存在较大的不足之处
•   1.2 业务和财务缺少标准化流程和信息集成系统，加大了沟通成本
•   1.3 绩效考核不合理和不到位
•   1.4 项目人员职能定位不清晰，综合能力较弱
• 2 提升企业业财融合在项目管理中的管控水平采取的措施
•   2.1 构建和完善业务融合预算管理体系
•   2.2 制定以业财融合为基础的标准化流程，引入和更新项目管理信息化系统
•   2.3 构建有吸引力和约束力的绩效考核体系
•   2.4 培养项目全局规划的意识，提高自身综合素质
• 3 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 潘文娟

关键词: 企业,业财融合,项目管理,管控

来源: 中国商论 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 山东省教育厅机关服务中心

分类号: F272

DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.24.142

页码: 142-143

总页数: 2

文件大小: 2126K

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