导读:本文包含了整合绩效管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:绩效管理,互动,企业,军工,矢量,人力资源管理,绩效。
整合绩效管理论文文献综述
李婷[1]（2019）在《军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究》一文中研究指出复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。(本文来源于《江苏科技信息》期刊2019年17期）
王蕾,邢红娟[2]（2018）在《传染病专科医院推行整合绩效管理的实践与探索》一文中研究指出该文介绍了绩效管理各个发展阶段的特点与优缺点,提出整合绩效管理的概念,其最大的特点与优势。介绍了地坛医院推进整合绩效管理的做法和关键流程:完成文化设计,制定战略规划,进行适宜的组织结构调整与优化,运用平衡积分卡设定从医院、到科室、到各岗位的分层绩效考核体系,并辅以有效的组织流程来落实绩效考核结果,推动了医院快速发展。(本文来源于《中国卫生产业》期刊2018年28期）
白继恩[3]（2015）在《高职院校整合绩效管理体系刍议》一文中研究指出文章探索性地构建起了整合绩效管理方向矢量互动模型(DVIM),并提出了学校、部门团队和个人叁个层面绩效指标设计的两种衔接方法。讨论了整合绩效管理体系的关注要点,建议平衡好7对关系,以期能为高职院校绩效工资(PRP)的顺利推行和绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。(本文来源于《太原城市职业技术学院学报》期刊2015年10期）
陈盼佳[4]（2012）在《整合绩效管理与员工参与》一文中研究指出许多当代组织把重视企业绩效管理体系作为产生高水平工作绩效的手段。本研究假设获得绩效增加最好的方法是通过适应绩效管理体系来促进员工参与,并且提出了整合绩效管理与员工参与的流程体系,提出用新的角度去考虑怎样培养和管理员工参与,从而使企业获得高水平工作绩效。(本文来源于《北方经济》期刊2012年20期）
邓小军[5]（2010）在《整合绩效管理与企业价值提升战略的实现》一文中研究指出基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法,现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念,主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现,达到股东价值最大化的管理目标,从而实现企业价值提升策略,完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。(本文来源于《价值工程》期刊2010年05期）
张文江[6]（2006）在《整合绩效管理 提升企业价值》一文中研究指出2002年底,宁夏煤业集团公司(以下简称宁煤集团)实现挂牌运行时,基本完成了所追求的企业形态和布局,但还必须对企业实施延伸整合绩效管理,目的在于使企业发展做到协调一致、互相配合。如果不对原四家煤炭企业进行整合绩效管理的话,所组建的企业“航母”很可能依旧是“小舢板”,竞争能力不会增强,反而还可能下降,甚至导致企业重组失败。因此,从那时起,宁煤集团就进入了新的企业整合绩效管理阶段,直到今天还在贯彻和落实这种思想和做法。叁年来,企(本文来源于《2006煤炭经济研究文选》期刊2006-05-01）
黄晓明[7]（2004）在《整合绩效管理在化工企业中的运用》一文中研究指出绩效管理在企业的实践中得不到有效实施 ,给人“鸡肋”的感觉 ,使我们的管理者很是费一番脑筋 ,纷纷寻求解决之道。绩效管理是一个综合的管理体系 ,涵盖了人力资源管理的诸多环节 ,是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施 ,必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素 ,整合人力资源管理的各个环节 ,使之统一到绩效上来 ,即整合绩效管理。本文欲谈谈整合绩效管理及其在化工企业中的运用。(本文来源于《江西化工》期刊2004年02期）
祝武权[8]（2003）在《西昌电业局整合绩效管理研究》一文中研究指出一、论文选题的背景和目的1、选题的背景当今世界，已步入知识化、信息化、全球化的全新时代。面对时代的挑战，人力资源管理已成为企业/组织赢得竞争优势的关键因素，人力资源管理在企业/组织中的地位和作用越来越重要。而人力资源管理的主要内容-整合绩效管理-好比一把钥匙，是打开人力资源宝库的有效工具。因而，从事人力资源整合绩效管理研究是时代的需要，也是企业/组织面对时代的必然选择。2、选题的目的论文从时代的需要出发，其写作目的是基于两个方面：一方面，是通过对有关整合绩效管理理论的研究，用有效的人力资源绩效管理理论来检验、验证、指导企业/组织的整合绩效管理行为；另一方面，在对企业/组织整合绩效管理案例研究的基础上，力求进一步提升理论，寻求理论运用的基本途径和方法。二、论文研究的基本方法论文以现代先进的人力资源管理理论为依据，主要采用案例与实证相结合的方法，对西昌电业局的绩效管理进行了全面诊断，并在此基础上对该企业的整合绩效管理进行了全面研究。叁、论文的结构和主要内容论文从西昌电业局的人力资源绩效管理诊断入手，在对实施整合绩效管理的理论依据进行了阐述后，进而对该企业的整合绩效管理进行了全面的研究，并在此基础上得出了研究的结论。论文全文共分叁章。第一章是西昌电业局人力资源管理概况及其绩效管理诊断，主要内容包括：(1)西昌电业局概况及企业特点；(2)西昌电业局的人力资源状况及结构分析；(3)西昌电业局人力资源管理实践；(4)西昌电业<WP=3>局绩效管理诊断；(5)西昌电业局实施整合绩效管理的必要性。本章的重点是通过对西昌电业局及其人力资源状况的分析和研究，对其绩效管理进行全面诊断，从而找出其绩效管理存在的主要问题,并阐述实施整合绩效管理的必要性。第二章是西昌电业局整合绩效管理方案。本章是论文的重点。主要内容涉及到：1、整合绩效管理的有关理论阐述。需要特别指出，论文从研究的目的出发，把企业/组织内对员工的绩效管理定义为绩效考核、把企业/组织内对下级组织/组织团队的绩效管理定义为绩效管理、把企业/组织内对员工的绩效考核和对下级组织/组织团队的绩效管理及其与企业整体绩效管理的有机融合定义为整合绩效管理。2、西昌电业局整合绩效管理方案的设计原则。3、西昌电业局整合绩效管理方案及内容，主要包括二个方面：(1)整合绩效管理的程序；(2)整合绩效管理方案体系及基本内容。4、整合绩效管理方案的可行性分析。5、西昌电业局整合绩效管理方案的实施、反馈和修订。6、西昌电业局实施整合绩效管理的评析。第叁章是西昌电业局实施整合绩效管理的启示。主要内容有：(1)西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论；(2)西昌电业局整合绩效管理研究的启示。四、论文的基本结论论文的基本结论可以从两方面予以综述：一方面，是西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论；另一方面，是西昌电业局整合绩效管理研究的启示。1、从西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论来看，论文的结论包括：(1)整合绩效管理需要有明确的指导思想。即：从企业/组织目标(愿景)出发，适应企业/组织外部环境和内部环境需要，将企业/组织内部的员工个人绩效考核与企业整体绩效管理、组织/团队绩效管理<WP=4>进行有机整合，达到员工个人绩效考核服从组织绩效管理、组织绩效管理服从企业整体绩效管理的目的。(2)整合绩效管理更需要明确的目的，它体现在六个方面：①把整合绩效管理作为赢得竞争优势的关键；②改进企业/组织及其工作团队的工作；③对企业的内部组织/工作团队进行奖惩；④改进企业/组织及其工作团队的学习方法；⑤约束企业/组织成员；⑥克服个人绩效考核的缺陷。(3)整合绩效管理要有科学、合理的程序，应当遵循“计划-调查分析-诊断-方案设计-方案评估-方案优选-方案试验和检测-方案修订和实施-方案反馈”这一程序。(4)整合绩效管理的内容应具体明确，这可以从叁个层次进行把握：①企业/组织的整体成效；②企业/组织的团队(即部门或群体)成效；③个人任务的成效。(5)整合绩效管理要有科学的方法。没有一种通用的方法，可用方法很多，使用时要根据企业/组织的具体情况采用。(6)整合绩效管理必须解决有关的具体问题。2、从西昌电业局整合绩效管理研究的启示来看，主要结论有五个方面：(1)明确目的，把握时机，是取得成功的关键；(2)整合绩效管理与企业/组织目标(愿景)相统一，是实施整合绩效管理的基本出发点；(3)员工满意，是推行整合绩效管理的前提和基础；(4)整合绩效管理，需要企业/组织内部达成共识；(5)整合绩效管理需要明晰的程序。(本文来源于《西南财经大学》期刊2003-04-07）
整合绩效管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
该文介绍了绩效管理各个发展阶段的特点与优缺点,提出整合绩效管理的概念,其最大的特点与优势。介绍了地坛医院推进整合绩效管理的做法和关键流程:完成文化设计,制定战略规划,进行适宜的组织结构调整与优化,运用平衡积分卡设定从医院、到科室、到各岗位的分层绩效考核体系,并辅以有效的组织流程来落实绩效考核结果,推动了医院快速发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
整合绩效管理论文参考文献
[1].李婷.军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究[J].江苏科技信息.2019
[2].王蕾,邢红娟.传染病专科医院推行整合绩效管理的实践与探索[J].中国卫生产业.2018
[3].白继恩.高职院校整合绩效管理体系刍议[J].太原城市职业技术学院学报.2015
[4].陈盼佳.整合绩效管理与员工参与[J].北方经济.2012
[5].邓小军.整合绩效管理与企业价值提升战略的实现[J].价值工程.2010
[6].张文江.整合绩效管理提升企业价值[C].2006煤炭经济研究文选.2006
[7].黄晓明.整合绩效管理在化工企业中的运用[J].江西化工.2004
[8].祝武权.西昌电业局整合绩效管理研究[D].西南财经大学.2003
论文知识图
