潍坊誉祥工程建设监理有限公司山东省潍坊市昌乐县262400
摘要：现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。对此，本文主要对提高建筑工程经济管理中存在的问题及有效策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制
1建筑经济管理中存在的主要问题
1.1建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理在我国起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持各项工作的运转。新技术不断涌现，更新周期愈来愈快，同时建筑经济管理涉及多个学科和多个管理部门，辅助管理难以跟上时代的发展。另外，部分建筑企业缺乏完善的成本管理部门，部分企业却设立了过多的成本管理部门，组织设置不合理导致无法责权到人，出现大批人员闲置，出现问题相互推诿的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科学合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出入。
1.2建筑经济管理的思想太老化
我国的建筑行业对经济的管理总是注重于在建筑施工过程中的经济和成本的花费，而忽略了其他环节的消耗，这就使得传统的建筑经济管理不能从全局、整体方面来管理成本的消耗，尤其是对于资源供应方面没有进行有效的管理。正是这种传统、老化的管理理念，导致了建筑行业的企业者在管理企业经济时不能做到有效、合理的管理。所以改变传统的经济管理中所形成的思想观念能够有效地提升企业的经济效益，从而促进企业的竞争力。
1.3相应从业人员敬业精神不足
我国经济增长前段主要是粗放式经济增长方式，在这种经济管理方式下，各个不同部门之间缺乏有效的工作配合。要么是因为人员素质的原因，要么是因为部门本身存在管理问题，或者是部门之间的工作配合方式不合理等因素共同作用。任何一项工程建设工作，都不仅仅是某项技术工作的简单相加，需要的是有效率地、有序地工序间的承接。
2提升我国建筑工程经济管理质量的可行性措施
2.1建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
2.2加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性[1]。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
2.3加大建筑工程进度控制
大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。
2.4加大成本管理和质量管理力度
在项目管理中成本管理占据着极为重要的位置，需要把成本管理的责任体系和运行机制构建起来，建筑企业借助平衡、综合、分解和调整合同单价，把目标成本指导性计划提出，指导和监督作业层成本运行和管理；在施工过程中按照合同办事，对施工成本预算计划进行组织编制，把项目目标成本确定好，并承担起监督成本执行情况和逐层分解的责任。为保证工程施工质量的最佳化，构建质量管理的奖惩制度，使员工高度重视质量。
2.5加强工程施工过程的成本控制
在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。
在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案[3]。因为设计图纸是之后施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充分了解工程的实际情况，可以最大化降低工程造价受这种变动的影响。若是条件允许，可以对资源进行合理配置，提供最佳化的方案。
在施工阶段，也会极大的影响工程造价管理控制工作，因为施工过程是将各种理论转变成现实的工作，施工工作的好坏才是对建筑质量造成影响的重要因素。所以要在积极监管施工技术的基础上，加大管理施工过程经费的力度。若是施工技术和相关要求不符，或是施工过程发生意外，必须运用有效措施进行解决。这和工程的重建息息相关，或是改变设计图，这样才可以确保工程可以顺利开展。但是这些情况均会对经济利益造成影响，因此，必须监督好施工过程，同时把各种材料收集齐全，确保问题发生时可以找到相应负责人。
2.6加强专业人员的培养
一个工程项目的确立得有自己的工程工期、工程施工、工程质量、工程团队、环境等因素，各种提高人们安全意识的工程条幅要在工程周围挂出，加大对这方面的控制以便达到降低责任中心的责任成本的目的。为了控制成本，建筑企业必须加强经济管理人员的教育，不断提高他们的专业管理能力，提高他们的专业素质。另外建筑企业落实责任制，明确经济管理人员的责任，提高他们的责任感和责任意识。
结语
综上所述，经济管理是企业发展的根本，而要想推动建设工程企业发展就必须不断加强建设工程经济管理，因此，各建设企业应充分认识到工程经济管理的重要性，不断完善工程经济管理制度，并将各项管理制度，切实落实到实际工作中，使建筑工程经济管理朝着科学化、规范化道路发展，才能有效促进建筑企业健康发展。
参考文献：
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[4]黄文海.建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：88-89.