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摘要：近几年来，随着我国城市化建设的飞速发展，越来越多的土木工程项目开始兴起，走进到了人们的生活当中，然而大量“豆腐渣”工程的出现，使得土木工程项目的施工安全性得不到保障，并且影响着市政工程在人们心中的形象，急需针对土木工程项目进行质量控制管理，从而打造出市民所满意的市政工程项目。
关键词：土木工程；施工；质量控制
一、土木工程施工过程中的质量控制内容
1.施工原材料检测
要想更好地提升土木工程项目的施工质量水平，从具体的施工控制内容上来看可以从以下几点考虑，首先是对施工原材料的检测，一定要选择性价比最好的土木工程材料供应商，在正式施工以前，对施工材料的性能，规格和质量可进行检测，一些劣质的、过期的不合格材料，坚决不能进入到土木工程的施工生产环节中，从源头上杜绝“豆腐渣”工程的出现，所选用的施工材料，必须要符合我国《建筑法》及《土木工程建设法规》中对建筑材料的质量要求。
2.施工机械设施检查
在对土木工程项目施工材料质量检测的同时，还需要对土木工程施工的基础设施、设备展开维修检查，注意对土木工程施工器材的保养和更新，将已经老旧了的落后产能器材淘汰掉，及时更新一些社会上比较先进的土木工程施工设施，进而保证土木工程项目施工机械设备能够始终处于正常的运行状态下，根据施工图纸中的要求来选择合适型号的施工器材，提升机械设备使用的有效率，减少土木工程的施工运行成本。
3.施工技术控制
再次是要在土木工程施工中，针对施工技术进行有效的质量控制，必须使用科学而有效的施工工艺，尝试使用新工艺和新材料，熟练掌握施工技术的操作控制流程，使得施工人员都能够准确了解施工技术的操作规范和注意事项，进而避免因人为操作失误而造成的土木工程生产安全事故的发生，需要通过正确的施工技术操作，让保障工程项目的顺利进行，从完善施工技术的角度来提高土木工程項目的质量水平。
4.施工人员控制
在实际的土木工程施工中，对于施工人员的控制管理也很重要，因为从某种程度上来说，施工人员的专业素质，将会直接影响到施工技术的应用控制，影响到土木工程的施工质量，因此必须要加强对土木工程施工现场的技术人员管理，坚持“以人为本”的管理核心，提高施工人员的安全生产意识和质量控制能力，做到对施工人员的全面素质考核，比如说可以通过建立健全的绩效管理制度，以薪酬工资发放的激励作用调动施工人员的热情和积极性。
5.施工程序调控
在土木工程的施工程序进行合理的安排与调控时，还需要对施工现场的地理情况，地质特点甚至是施工所在地的天气情况进行综合分析，提前做好现场调研工作，进而对土木工程的施工程度展开科学安排和调整，使得工程的技术人员可以提前对施工材料、设施进行检查，能够有时间去完成对施工技术和工艺手段的创新，从而更好地提高土木工程的施工质量和施工操作水平。
二、土木工程施工过程当中影响施工质量的因素
1.施工队伍水平相对较低
现阶段，受到传统土木工程施工观念的影响，部分的施工单位并不重视对人力资源的管理，从而使得土木工程施工人员的专业化水平和操作能力相对较低，难以按照上面的施工要求的操作标准完成治理工程施工中各环节的施工任务。特别是在土木工程质量控制的过程当中，如果相关的工作人员没有将好的质量管理和监督能力，将会严重地阻碍通道工程施工的顺利展开。除此之外，土木工程施工队伍当中的人员来源相对较广，但大部分都是农村劳动力，这些工作人员本身缺乏较高的专业知识和操作能力，也没有经过系统化和完整性的训练，本身的施工水平受到了极大程度的限制。加之，土木工程施工过程当中严重的缺乏具有较高专业水平和综合素质的技能型人才，这使得土木工程施工队伍的整体水平难以得到显著的提升，从而对土木工程质量控制产生了一定程度的影响。
2.建筑材料质量相对较差
在实际的土木工程建设过程当中，某些单位为了能够最大限度的节省材料采购成本，往往会选择价格相对便宜的施工材料，而对于施工材料的质量并没有进行详细的检测。在材料运输到施工现场之后，再也没有安排专业的人员对材料进行复查，从而使得大批不符合土木工程建设的施工材料进入施工现场。另外，部分的施工单位没有对施工材料进行统一的要求，从而使得施工材料質量参差不齐，这也会严重的降低土木工程的整体施工质量。选择不合格的建筑材料进行同步工程的建设，不仅会增加施工过程当中的安全事故发生几率，同时也会大大的降低土木工程建筑的整体结构的坚固性和稳定性。
三、土木工程施工过程当中有效的质量控制措施
1.建立较为健全的质量控制体系
为了能够有效地提升土木工程的整体质量，最大限度地达到控制整个土木工程施工质量的目的。相关的工作人员就必须要对土木工程施工过程当中的各方面因素进行全面的分析和研究，然后有目的性的引进先进的施工技术和管理观念，全面的加强较为健全的土木工程施工质量控制体系的构建力度。在制定质量控制体系时，相关的工作人员不仅要制定严格的规范施工当中各个环节的实际操作，同时也要对项目进行有效的整合，以确保能够在标准的工期来完成相关的土木工程施工。除此之外，还需要在这样体制当中严格的规定土木工程施工的施工工艺和人力资源管理，在每个环节的施工彻底的落实到个体工作人员头上，这样能够最大限度地提升整体的管理效率和控制水平。
2.全面提高施工队伍的整体水平
土木工程施工单位通过全面的构建科学合理的人力资源管理系统，有效的对技术人员、管理人员、施工人员进行全面的监督和管理。对于参加土木工程建设的工作人员，项目单位必须要组织工作人员进行专业的岗前培训，在工作人员取得相关部门颁发的专业证书和上岗资格之后，才能够参与到同步工程建设工作当中。为了能够最大限度地激发工作人员的工作热情和积极性，相关的工作人员必须要构建较为完善的绩效考评机制，并且将工作人员的薪资福利和绩效考评挂钩。除此之外，对于在工作当中表现较为良好，且能够按照上面的要求完成土木工程施工和质量控制的工作人员，施工单位可以对其进行一定的精神奖励和物质奖励。
3.有效地提高土木工程材料质量
相关的工作人员需要全面地加强对土木工程施工材料的重视，要求选购人员选择具有较高生产资质的厂家所提供的优质材料，在进行材料的选择时要进行多家对比，选择性价比较高质量较好的施工材料。除此之外，采购人员还必须按照技术人员所规定的规格、性能、质量、数量严格地选择施工材料，尽量的避免施工材料的浪费。除此之外，所选择的施工材料必须具有专业的质量证书，这样能够有效地降低吃回扣暗箱操作等现象出现。在施工材料运送到施工现场之后，相关的工作人员还必须要进一步的对施工材料的质量进行检测，以确保投入使用的自供材料的人达到相关的质量要求和施工标准。另外，在施工过程当中需要安排妥善的位置薄板施工材料，在工程完工之后，相关的工作人员需要及时的回收和处理剩余的施工材料。
结束语
总而言之，在土木工程施工质量控制过程中每一个施工环节都是不容忽视的，技术人员要从细节问题抓起展开深入探究，有利于提高建筑企业的安全性和可靠性。
参考文献：
[1]张建铮.土木工程施工中的质量控制分析[J].门窗，2016，（02）：144-145.
[2]常志建.土木工程施工中的质量控制分析[J].智能城市，2016，（01）：100-101.