陈滨
陈滨中建海峡建设发展有限公司福建福州353000
摘要：建筑施工技术和现场施工管理值得深入探索，因为它们关系到施工质量，也对建设项目的效益有一定的影响。只有加强对施工技术和施工项目现场管理的研究，才能帮助人们更深入地了解施工技术和施工管理的内容和要点，从而更好地发挥施工技术和管理的作用。因此，这就要求有关人员能够提高对于施工技术以及现场施工管理的认识以及重视程度，并且能够采取有效的措施加以应用与管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理分析
导言
随着国民生产总值的提高和人民生活水平的不断提高，中国现代生产对建筑提出了更高的要求，不仅需求不断增加，而且建筑工程的质量也越来越高。因此，在新时期，建设项目的施工单位应从施工技术应用和施工现场管理两个方面形成提高施工技术应用水平和施工现场管理质量的方法和策略，建立新的施工技术应用和施工现场管理体系，确保施工效率、质量和安全，为施工企业的长期发展和持续进步奠定重要基础。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
根据建设项目施工现场公告，当建设项目施工现场遇到土地承载力不足的问题，即软土地基时，需要及时实施相关的软土地基处理技术。其中，土壤等条件不同，具体处理措施也不同。它遵循的关键原则是地基处理技术的合理选择。由于软土地基变异性大，对建设项目的稳定性有很大影响。处理软土地基的主要目的是最小化软土地基变形的可能性。其中常用软土地基处理技术为：强夯法、置换法、换垫层法、化学加固法以及挤密砂桩法等等，对软土基地进行处理的关键在于对建筑工程所在软土地基类型的准确分析以及恰当地基处理方法的选择及相关技术运用。
1.2桩基础施工技术
在地基施工过程中所进行的桩基础施工，是整体施工方法中不可缺少的重要内容。桩基础在施工过程中可以结合相关设计分为正常施工以及承载能力极限施工，建筑桩基础在一定程度上可以结合承载形状进一步将其划分为两种类型，一种是摩擦型桩，另外一种是承载型桩。根据成桩的方法可以分为非挤压涂装以及挤土桩等。基桩在制作过程中的材料也存在不同，主要分为木桩和钢桩，由于施工过程中的材料不同，导致施工方案也不同，所以，土木工程进行桩基础施工的过程中，需要选择相应的桩型。
1.3防水施工技术
防水施工是建筑工程的关键内容之一，主要是减少建筑工程中的漏水和渗漏，这是浴室、厨房等领域中常用的。同时，在防水施工过程中，为了确保施工项目的防水系数达到相关标准，必须采用防水性能强的卷材，并通过抽样分析来检验材料的质量和防水性能。此外，有必要配合根据施工情况选择相对合适的施工工艺，以提高施工项目的施工效果。同时，在施工的过程中，需要对经常容易发渗漏的位置进行全面的检查和掌控，并且需要在施工中进行处理，降低建筑工程渗漏现象的发生，保证了建筑工程的施工效果。
2建筑工程现场管理的问题
首先，这些图纸没有仔细制作，它们的审计也不够详细。缺乏全面的科学整合导致了一些技术细节的巨大错误，降低了施工质量。其次，施工预算与实际相差很大，预算中没有使用正确的技术，这使得各个环节的施工成本不断上升，给施工企业带来了巨大的损失。项目设备准备不足，缺少一些专业检查工具，施工中经常出现故障。再次，一些施工的技术很不合理，尤其是一些导图施工情况比较差的地区，一些污水处理不好，很容易影响到施工的进度。管理问题主要是一些施工的人员不服从企业的管理，擅自主张开展一些违规的活动，这些人员往往缺乏一些团队意识，这不仅仅会直接影响了施工进度，还会降低施工质量，一些工作人员也没有防范的意识，其实也没有指定专门的安全管理机制，使得一些事故频发。
3建筑工程现场施工管理工作控制措施分析
3.1完善建筑工程现场施工管理制度
施工管理人员应根据总体施工目标划分各岗位的职责和权限，并将施工质量与施工人员的薪酬有效挂钩。建立责任主体相互检查和自我检查机制，监督全面质量监督检查制度。完善建筑工程施工管理体制和机制，结合我国建设实际，加强施工监督，完善操作规程，规范施工管理。只有改进现有的管理体系，使其效益最大化，才能提高建设项目的施工管理水平和项目实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主動性以责任心。
3.2提高施工现场管理人员及施工人员的素质能力
在建设项目的建设中，安全是第一个关键。因此，在建设项目施工现场管理中，有必要提高现场管理人员和施工人员的安全施工意识，通过制度保障确保建设项目施工现场的安全和秩序。施工单位应做好安全宣传工作，定期对管理人员和关键岗位的施工人员进行培训和学习，使他们了解和熟悉施工中的各种安全隐患，掌握相应的处理措施，以提高施工现场的安全性。
3.3对施工现场实施编制组织管理
在建筑工程开工之前，对建筑工程的各方面情况进行综合全面的调研和考察，根据调研结果以及建筑技术图纸、建筑预算、承包招标合同等文件以及甲方的现场施工组织文件，进行建筑工程施工的分项计划、施工进度计划以及关键施工部位计划等等，以分开编制的形式对建筑工程进行管理，在确保够建筑工程建筑进度的同时，保证工程建筑的质量。
3.4实行施工的责任制
建筑工程的只要领导要绝对的做好对于工程质量的管理工作，这样可以有效的保障建筑工程在施工阶段的实施工作。在施工前，做好质量技术的交底工作，将质量技术的交底和作业指导发到施工单位班组，同时也要严抓材料和配件的质量。实行现场技术负责人负责制，严格的要求自己，正确的划分各个等级的及时人员的权限，使每一个工程技术人员各尽其职，真正的做到责任到每个人。
3.5要认真审核图纸，努力优化施工方案
为了保证土木工程顺利施工，在建筑施工过程中，要对施工图纸和施工方案进行详细的审核及优化，达到检测出设计是否合理的目的，在查看过程中相关人员要努力发现其中的不足之处并及时进行改正，对于一些重要的地方要努力优化方案，减小可能存在的风险，在检查图纸时，相关人员除了要观察是否有漏洞之外，还要看一下建筑工程的施工空间是否合理，如有不合理的地方要及时调整，避免为施工人员带来麻烦，进而影响施工进度，除此之外，对混凝土的控制也要掌握好，尤其是要监督其质量是否过关，从而为建筑土木工程的施工质量打下基础，避免施工过程中可能出现的返工情况，达到顺利施工的目标。而保障施工技术的精准性和合理性，也推动了施工进度，达到最大化的减少成本，提高施工技术水平的目的。
结语
综合分析，建筑工程施工技术与现场施工管理是重要影响因素，如果施工技术不当、现场施工管理松懈，可想而知难以打造高质量的建筑工程。因此，管理人员有必要对建筑工程现场施工管理与质量进行有效的监管，确保建筑质量安全。立足于多方面、全过程，全面保障技术管理的工作效率，选择适合的施工技术与管理方法，从根本上保证工程质量。
参考文献：
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