国网河南省电力公司汝南县供电公司河南汝南463300
摘要：配电网工程建设质量与其运行效果有着密切的联系，如果对配电网工程项目管理的重视度有所不足，极有可能引起工程质量的大幅度下降，配电网的安全性和可靠性也将无法得到保障。本文将对配电网工程项目管理的重要意义加以探讨和分析，并结合当前项目管理中存在的主要问题制定相应的解决对策，以及全面提高配电网工程项目管理质量，进而打造高水准的配电网工程，为人们提供优质安全的电力服务。
关键词：配电网工程；项目管理；问题；对策
引言：随着人们生活水平的日益提高，对电力的需求量也越来越大，这给配电网带来了沉重的压力，为了保证配电网的稳定运行，提高电力传输质量，配电网工程的建设已经势在必行。然而在配电网工程项目的实施阶段，经常会发现项目管理存在疏失，难以对全体施工要素进行统筹规划和协调配置，导致配电网工程的施工质量无法达到预期标准，工程效益也随之降低。为了转变这一现状，需要积极革新管理观念，采用先进的管理技术，切实加强配电网工程项目管理水平，从而保证配电网工程的顺利开展，创造更多的经济效益和社会效益。
一、配电网工程项目管理的重要意义
众所周知，配电网工程的建设需要投入大量的人力、物力、财力，涉及范围相当广泛，需要考虑的因素众多，即使是些细微的差错都有可能酿成无法想象的严重后果，给配电网运行带来不利的效应，因此在配电网工程的建设阶段，必须要做好项目管理工作，对项目实施过程中可能出现的风险及其危害进行科学全面的分析，制定行之有效的控制措施，以便有的放矢，将各类风险隐患扼杀在萌芽之中，最大限度的减少和避免质量和安全事故的发生，为配电网工程的高效开展提供可靠的保障。
二、配电网工程管理中存在的问题
1、管理模式单一
社会与经济在不断地发展，但是配电却没跟随着社会需求而改进，仍然使用的是传统的配电网工程管理方式，管理人员不能够及时的分析社会发展形式，当配电网遇到问题时只是采用传统的方式进行解决，从而导致配电网出现更多的故障。配电网工程的管理人员不提升自身的管理水平，不讲究管理方法的科学性，不能够解决好突发问题，从而导致配电网出现严重故障，影响配电网的使用年限。
2、管理方法落后
与发达国家相比，我国在配电网工程项目管理上使用的技术手段较为落后，信息化管理没有得到普及，工程信息的传递效率缓慢，参与方之间往往各自为政，不能及时的进行沟通，信息得不到有效的利用，无形中加大了配电网工程返工和重建的风险。与此同时，还会引起施工资源的损失和浪费，施工中矛盾和冲突屡屡发生，这也在一定程度上破坏了配电网工程建设施工的持续性和稳定性。
3、管理人员素质较低
作为配电网工程项目管理的主要负责人，管理人员的素质和能力对于项目管理的实际效果有着不容忽视的影响。但是从当前的管理现状来看，管理人员的综合素质普遍十分低下，不能认识到自身的重大职责和使命，经常会违反项目规定，没有将岗位工作落实到位，使得配电网工程项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用，在施工过程中出现了各种各样的问题，最终影响了施工进度和施工质量。
4、安全意识薄弱
配电网工程是一个十分庞大的工程，面临着较高的安全风险，尤其要加强项目的安全管理，定期排查安全隐患，防范安全事故的发生。有些配电网工程的施工单位使用的独立承包的方式，施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中采取的安全防护措施不足，施工单位也没有对施工人员进行必要的安全教育，不仅延长了工程的建设周期，还会严重威胁施工人员的人身安全。
三、配电网工程项目管理措施
首先，需要提升配电网工程上网管理水平与管理力度。配电网工程的建设需要跟随着社会的发展与科技改善，目前，我国的配电网的发展紧跟着社会的发展脚步，因此，需要规范配电网管理方法与管理制度，管理人员要及时的分析配电网中的问题与工程发展的实际情况。管理人员还应该积极地学习国外的先进技术，部门之间要相互配合，不断提升配电网的管理水平，把配电网工程的作用发挥到最大。相关部门也应该学习先进、科学、合理的管理制度，并制定出符合本配电网工程制度与规范，增加对配电网质量的控制与监督，保证配电网工程的顺利施工，让配电网充分的发挥出自身具备的经济效益。
无论何时，都应该注重配电网工程的质量，工程质量的优劣决定了工程的成败。因此，在工程施工的过程中应该要保证每一个环节都严格的按照施工规范进行，保证施工质量。为了实现这一目标，首先应该选择具有较高信誉的施工单位，并对施工单位严格的考察，考察此单位的施工技术与安全技术、安全措施、使用原材料等各个方面。还应该建立一个专业的质量检查小组，不定期的检查工程质量。质量检查人员要经过专业的培训，并能够及时的检查出隐藏的问题，从而更好地维护工程的质量。在检查的过程中如果发现问题，检察人员应该记录并总结，然后向上级汇报此问题，从而降低同一个问题反复出现的次数。管理人员应该定期的总结本阶段内，配电网工程出现的全部问题并进行汇总，制定出合理的应对方案，并避免配电网出现不必要的问题。为了更好地监督与控制配电网工程的质量，需要各个部门相互的协调也需要多方面的配合，一起努力才能够在规定的时间内较好的完成配电网工程的建设。
管理好配电网工程项目还需要增强管理人员的管理意识，市场经济飞速发展的今天，配电网工程项目正在逐渐的增加，这也迫切的需要制定出管理规范。电力公司也需要完善自身的观念与制度，不断的提升项目的管理水平，改善管理方法。改善与规范工程的管理人员应该重视工程每一个阶段的监督与管理，不仅仅注重施工阶段的工程管理，做好每一个环节的管理，不仅能够给电力公司带来最大的经济效益，还能够保证配电网的寿命，保证人们的生命安全。
最后，应该注重提升配电网工程管理的技术力量。配电网是一个繁杂的工程项目，在管理的过程中会遇到各种的条件与因素影响着配电网工程的管理，只使用传统的配电网工程管理方法不能够较好的完成配电网工程。配电网工程的管理还应结合时代的发展与需求，不断的创新传统的配电网工程管理方法。因此，技术人员与管理人员应该了解配电网的每一个细节，从而更好地掌控配电网中的每一个设备运行状况，保证配电网的稳定运行。目前，网络技术已经逐渐的成熟并趋于智能化，在配电网工程职工的一些精密施工，可以结合计算机技术对于进行监控，增强配电网的智能化。配电网是一个十分复杂的工程项目，在管理中会遇到各种制约配电网的条件，因此，管理人员应该利用计算机技术全面的分析配电网管理中存在的问题，从而管理人员提供更好地管理方法与管理思路，让管理人员更好地应对遇到的突发情况。在配电网中融入智能化的概念将是时代发展的必然趋势。
结语：我国的经济迅速的发展，配电网的建设数量也在不断的增加，但是配电网中却频频出现问题。配电网工程是一个庞大并且又繁杂的工程项目，管理配电网工程项目的工作十分的艰巨。为了提升配电网工程的管理水平，不仅需要建立科学、合理的管理制度，各个部门还应该相互的合作，不应该仅仅凭借经验采取处理措施，还应该不断的实践并总结出科学的处理方法，这样才能够改善配电网工程管理中存在的问题，促进配电网工程质量和效益的稳步提升。
参考文献
[1]沈泽龙.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品.2016(17)
[2]杨护朝.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].科技风.2014(19)
[3]王少华.关于供电配网工程项目管理的研究[J].科技创新导报.2012(29)