身份证号:37072719730901xxxx山东潍坊261041
摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制，就是在项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、建设施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价；影响因素分析
引言
在激烈的市场竞争的背景下，建筑施工企业必须重视工程的项目管理工作，通过有效的成本控制，特别是对建筑工程施工阶段的造价进行控制，确保工程的建设质量和施工周期，实现自身的经济效益的提高，实现企业的持久稳定发展。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价控制管理具有重要的现实意义。
1建筑工程造价管控的重要性
工程具体施工与管理过程中，加强成本控制是其重中之重，是影响工程投资精确性和资金利用率的关键因素，在整个工程造价体系占据重要地位。由此可见，加强工程造价预算管控尤为必要和重要。具体而言，其重要性主要表现在以下几方面:其一是工程造价控制能够确保工程项目各项工作顺利开展。做好造价控制，可以避免出现多次返工现象。若是造价控制工作没有做到位，施工中很多项目的资金运行周转就会不灵，很多项目在没有资金的支撑下很有可能停止施工，这样就会对整个工程的施工周期形成很大的影响。其二则是成本控制能够对资金使用情况进行提前性的计划与预算。这样主要是为了降低建筑企业在资金上的投入比例，这样才能够在降低成本的基础上提高自己的经济效益。所以工程造价的控制工作和相关企业的经济盈利有着很大的关系。其三则是加强工程造价预算控制能够以为企业各项项目活动的开展指明方向。很多建筑企业领导对工程造价控制工作不够重视，导致在制定工程造价控制管理体系时，并没有投入过多的时间和精力，导致管理体系不够完善，且缺乏针对性和科学性。项目施工建设具有一定的复杂性，一旦资金的使用不够明确，不仅会造成大量资金的浪费，还会直接影响企业的经济效益。而工程造价的管控工作能够让施工企业将资金进行有计划和有目标的使用，以防在施工中出现资金浪费或者是超出预算的现象，这样就极大的提升企业经济效益。由此可见，加强工程造价控制工作具备很强的重要性，其能够促使施工顺利开展，在促使工程如期完成的同时也有效提升企业的经济效益。
2建筑工程造价影响因素分析
2.1主观因素
主要包括人为因素和项目自身的因素，建筑工程的实施主体实际上是人，而人的行为影响在某种程度上决定了工程造价管理的效果。施工人员的综合素质与管理有着直接的联系，部分施工人员的素质较低，观念较为落后，不按照规定开展施工。而在项目的管理上，要根据不同的建设规模、周期和投资方都应该有充分的资金投入。但是在建设的过程中，管理、技术和质量上的风险系数更高，如果出现安全事故或者是资金方面的问题时，会让建设工程直接停止工作，这会严重的影响到整个施工进度。
2.2客观因素
主要包括政治和市场的因素，政府对于建筑行业的控制实际上是可以利用一些政策手段进行调节的，尽量弥补市场调节中的缺陷。在政策影响因素中主要包括了价格、法律，而且在实际层面上，还会对规模上有一定的影响。建筑工程中有三个不可缺少的客观因素，资金、原材料和劳动力，和市场环境不同的是，它们所获得的利润和比例是不一致的，这也是导致工程造价受到影响的原因之一。所以，应该将这些因素考虑在内，然后在合适的条件下，根据区域的不同，对其进行最优化的选择，充分发挥市场要素要其中的积极作用。
3优化措施
3.1完善管理制度
从成本控制的角度来说，完善的制度体系，其能够为管理工作人员提供有力的支持，实现对员工约束，保证工程进度和质量。这需要注重管理制度的完善，具体措施如喜爱：①严格把控施工进度。管理人员在管理施工团队时，必须要和设计部门做好交底工作，明确工程施工质量以及施工目标。除此之外，管理工作人员要做好监督，保证施工作业人员依据施工图纸以及设计方案作业，保证施工进度。做好施工进度的考察以及监督，保证实际进度和原计划相互匹配。②做好人员的管理工作。在工作实践中，除了运用制度约束外，还必须要注重培训。对工作人员进行相应的培训，提升员工的专业知识以及综合素质水平。在施工作业中，注重人员管理，及时规范工作人员的行为，确保各项工作高质量完成，实现造价控制目标，避免出现管理问题。
3.2材料设备的控制
施工阶段的造价控制，材料设备为主要对象。在具体实践中，采取以下措施：①实时检测库存材料。事前将施工作业需要的各类材料和设备，进行等级划分，划分为A类和B类以及C类。其中，A类建筑材料具体包括机械设备和基础钢筋水泥等，实行定期检查制度，若发现储备不足，要及时采购以及补充，保证施工作业的有序开展。B类和C类建筑材料具体包括工具和仪表等，实行不定期检查制度，结合施工实际需求，制定相应的采购计划，及时补充材料。②材料设备的采购。为实现造价的有效控制，采购材料设备时，必须要结合作业现场的具体情况，依据计划消耗实际，按照实际需求编写材料设备的采购计划，减少浪费问题的发生。除此之外，提高仓储货物的周转率，减少物资储存成本[1]。③构建库存预警系统。在施工阶段，实时采集各类数据信息，并且进行分析，构建库存预警系统，采取科学合理的手段，科学储备物资，减少材料设备的损耗成本。
3.3项目施工招标阶段工程造价控制
施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底。通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。由于招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时出现相互扯皮或造成施工单位钻孔子。因此要把握该阶段的工作重点:①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理；②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）；③详细分析各投标单位的投标书；④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患；⑤拟定合同时要措辞准确，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
3.4采取降低成本措施
（1）通过引入先进的施工工艺，来降低本工程的施工成本支出，提高施工企业的经济利益。例如，本工程进行钢筋工程施工时，引入了闪光对焊、直螺纹套筒的连接方式，有效的提高了工作效率，降低了工程成本的支出。（2）在进行混凝土配置施工过程中，为了提高混凝土的强度和和易性，选用粉煤灰作为混凝土的掺合料，选用减水剂作为混凝土的添加外加剂。不仅提高了混凝土的性能，确保了工程的施工质量，也减少了混凝土裂缝等问题的出现，避免了后期返工所导致的工程造价增长。（3）在进行外墙施工过程中，采用竹脚手架替代传统的脚手架，有效的降低了工程的施工费用。
结语
综上所述，对于建筑工程施工阶段的造价控制，要充分利用现代化技术，结合工程特点，采取相应的措施做好把控。在具体实践中，增强成本控制意识；完善管理制度，最大程度上保证造价目标的实现。
参考文献
[1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173～174.
[2]吴洋.茶楼建筑施工阶段工程造价动态分析[J].福建茶叶，2018，40（10）：107.
[3]甄永浩，王雷，张江涛.浅析建筑工程施工阶段变更洽商对建设单位控制工程造价的影响[J].中国建材科技：1～2.
[4]李万军.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].建材与装饰，2018（36）：152.