浅谈公司国际项目运行机制改进

论文摘要

面对当前国际项目利润空间小,风险因素多的情况,本文根据实际工作经验从提高管理人员待遇、管理人员岗位培训、项目人力资源管理、承包制度改革、市场风险管控等6个方面提出了当前国际项目运行存在的问题,并提出了相应地改进措施,希冀能为公司国际项目良好运作提供一定参考。

论文目录

• 0 引言
• 1 对国际项目运行的六点建议
•   1.1 提高管理人员待遇
•     1.1.1 建立人才成长的规划设计
•     1.1.2 使员工树立对企业前途的信心
•     1.1.3 建立公平的薪酬机制
•   1.2 管理人员岗位培训
•   1.3 项目人力资源管理
•   1.4 承包制度改革
•   1.5 用技术员当机组长
•     1.5.1 国外项目组织是技术指导施工
•     1.5.2 联络线冗长
•     1.5.3 避免推诿扯皮
•   1.6 市场风险管控
• 2 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 祝宗祥,张文建,高海涛

关键词: 国际工程,人力资源,承包制度,改革

来源: 中国石油和化工标准与质量 2019年17期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,经济体制改革,工业经济

单位: 河北华北石油工程建设有限公司

基金: 国家自然科学基金资助项目(51574147,50771053),辽宁省教育厅科学研究基金资助项目:L2014156

分类号: F426.22;F125

页码: 167-168

总页数: 2

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