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摘要：造价控制是建设工程管理的重要内容，对建设工程成本控制和建设工程经济效益会产生直接的影响。全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用，既能够提高建设工程造价控制的工作水平，又能够有效控制建设工程成本，提高经济效益。基于此，本文对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行了相关的分析和探究，以期为建设工程造价控制工作开展提供一定的参考。
关键词：工程造价；全过程管理；控制对策
1全过程造价控制管理的相关内容简述
1.1概念
全过程造价控制管理就是对建设工程进行事前、事中、事后的过程性造价控制管理工作。根据建设工程造价控制管理的目标，制定建设工程造价控制的管理方案，并且从建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等多个角度进行全过程造价控制管理，使造价控制贯穿于建设工程的整个过程中，提高建设工程造价控制的管理水平。
1.2重要作用
全过程造价控制管理能够促使建设工程对周围环境资源进行充分利用。环境会对建设工程的开展产生十分关键的影响，因此在建设工程施工之前，必须要做好周围环境的勘察和考察工作，全过程造价控制管理的应用能够促使建设工程在充分考虑周围环境的条件下进行施工设计、材料选择，有利于工程造价控制制定的科学性提升。全过程造价控制管理的应用能够有效提高建设工程的经济效益，这一方面体现在全过程造价控制管理能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，另一方面，通过全过程造价控制管理还能够对在整个过程中对建设工程各个岗位职责进行明确和完善，有利于建设工程施工的顺利有效推进。全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制，通过有效的全过程控制，能够保证各个施工环节都按照相关的标准和规范进行，有利于建设工程质量的提升。
2全过程造价管理模式下的工程造价控制对策
2.1决策阶段落实造价管理
投资者以自身的分析研究为基础，对投资方案进行选择和决定的过程，即为项目决策，在此过程中，需要通过经济技术论证对拟建项目的可行性和必要性进行具体分析，并对比各种建设方案的经济技术指标，以此来进行判断与决策。
第一，要针对项目做好可行性研究，因为在项目立项过程中，可行性研究是重要的核心内容，其中涉及的工作量和信息量都比较大，能够为项目决策提供有效的支持。在新建项目通过批准以后，相关单位应该根据地方经济以及发展规划要求，对项目在技术方面的适用性、经济方面的盈利性以及实施方面的可行性进行具体分析，针对资金筹措进行调查，通过准确的数据保证，将可行性研究工作做好。
第二，要对投资估算进行科学的编制，在项目投资决策过程中，投资估算是组成造价文件的主要内容之一，其会对决策正确与否产生巨大的影响，相关单位应该结合设计单位给出的设计方案，进行估算书的编制，如果有必要，还要对工程竣工之后的运营及维护费用加以估算，以此来确定估算价和决策建议，使项目执行方案确定的合理性得到保证。
2.2招投标阶段落实造价管理
招投标制度是一种由市场定价的价格机制，投标人之间相互的公平竞争有利于合理降低工程造价，提高投资的效益，有利于提高企业平均水平进而提高社会平均水平，因为企业唯有在提高自身施工技术水平，提高自身工作效率上下功夫，才能在招投标中有足够的价格优势去获得中标。然而现行的主流中标方法“最低价中标法”明显存在缺陷，盲目压低工程造价就不能保障建筑工程的工程质量、使用功能等，又或者投标人在以低价格谋取中标后再通过各种手段抬高工程造价，还有“围标”“串标”等不公平竞争的现象也大大扰乱了造价管理的秩序，违背了实行招投标制度的初衷，此外投标保证金的收取不规范，多头收取以及“人工费”总跟不上市场变化等问题，都要求对“招投标”制度进行改革，规范建筑工程造价管理必须从制度层面进行改革整顿，防止“低价中标，高价索赔”现象发生。
2.3设计阶段落实造价管理
总结性分析以往建筑工程项目落实实际情况，确定工程项目设计是否科学合理，不仅对后续工程施工有一定的影响，还可能增加工程造价。详细了解建筑工程项目设计相关设计标准及相关规范要求，结合建筑工程实际情况，确定项目的标准原则。在此基础上收集建筑工程项目的相关资料，比如建筑工程项目实践经验、科研成果、地理地质信息等，以便设计人员能够对以上信息信息加以分析，科学合理的展开建筑工程结构、平面布局等方面的设计。除此之外，设计人员还应当在具体进行建筑工程项目设计的过程当中，始终坚持限额设计理念，严格按照任务审批制度，对材料选用、施工技术的选用、机器设备的选用等方面予以慎重对待，尽可能的降低相关费用。而在最后的优化建筑工程项目设计之中，不仅要客观的分析设计方案的可行性，还要对设计方案实施过程中所应用的资金情况加以详细的分析，以便及时发现其中可能造成资金浪费的环节，进而有针对性的调整设计方案，降低工程造价。在此需要特别说明的是，为了能够真正提高设计方案的有效性，最好利用BIM技术来模拟建筑工程模型，以便动态化的分析工程建设成本，如此势必能够更加清晰准确的了解各个环节资金应用情况，而对工程造价较高的环节及时的调整，从而真正实现控制工程造价的目的。
2.4施工阶段落实造价管理
建筑工程项目施工阶段所使用的资金较多，若不能有效的进行工程造价控制，那么很可能造成严重的资金浪费，所以强化建筑工程项目施工阶段的造价控制尤为必要。而要想真正的做到这一点，首先应当对建筑工程项目施工方案及施工图纸加以详细的了解，明确各个施工环节的工程造价情况，在此基础上采取跟踪控制的模式，有效的落实工程造价控制工作。结合项目投资监控体系，充分发挥造价管理的专业特点，作出合理的投资判断，并以此为标准来实施跟踪性的造价控制。其次，构建审查以及优化施工方案，也就是在建筑工程项目审查以及施工优化的过程当中，应当将向投资作为重点，严格按照相关规范要求及施工标准，对施工方案进行详细的分析，提出施工方案执行的可行性措施，并在施工方案执行的过程当中对施工材料费用、人工费用、机械设备费用等加以控制。最后，应当全面收集建筑工程施工相关费用资料，认真分析其中是否存在投资偏差的情况，如若存在此种情况，相关控制人员应当深入分析投资偏差产生的原因，进而制定有效的纠正措施，以避免后续工程施工中再次出现投资偏差的现象。
2.5竣工阶段落实造价管理
在工程建设当中，竣工结算是造价管理工作的最终环节，想要保证竣工决算将工程造价实际造价真实的反映出来，使各单位的造价管理能力得到直观的体现，需要将工程竣工结算所需资料的收集和整理工作做好，包括工程当中的设计变更通知、相关签证材料以及工程竣工图纸等，在对这些资料进行收集的过程中，必须要保证它的真实性和有效性，例如，设计变更通知，其中必须要有专业设计人员的签名才能视为有效。而现场监理签证则需要在设计人员认可和甲方负责人签字以后才能视为有效，在具体结算时，应该对结算资料自身的有效性进行重点检查，根据国家相关规定，确保审查工作的有效落实，使竣工阶段的造价能够得到合理的控制。
结语：在我国社会主义市场经济迅猛发展的影响下，我国的工程建筑事业逐渐迎来了快速发展的阶段。贯穿于建筑工程项目整个生命周期的造价管理与控制工作，是确保造价管理工作取得良好成效的有效路径。为此，建筑工程造价管理工作者需要重视针对建筑工程项目生命周期中的重要阶段，合理制定造价管理方案，确保建筑工程实际造价处于预算范围之内。
参考文献
[1]陈懿倩.浅谈建设项目全过程造价控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：69.
[2]孙娟.试析建设项目工程造价管理的策略[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：123.