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摘要：在建筑工程高速发展的今天，如何提高施工单位的竞争力，不但要从施工技术水平入手，也要从施工现场管理入手，推行标准化、规范化的工地，建立相应的章程，对树立企业的形象和宣传企业都有着相当积极的作用。施工现场管理还能够缩短施工周期、降低施工造价，提高施工人员的主动性、积极性，从而创造出高质量的精品工程。本文探讨了建筑工程施工现场管理的现状及对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；现状；对策
现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
1建筑工程施工现场管理的现状
1.1对施工材料的管理有待加强
随着科技的发展，新型材料在我国建筑行业的使用也越来越广泛，这些材料不仅品种多样，而且技术含量相对传统材料要高。一般来说，施工人员只注重施工的技术，并不能充分掌握和了解材料信息。因此，如果没有专业人员对这些材料进行讲解，施工人员就不能够掌握这些材料的使用注意事项，现场的施工就不能顺利开展，这对于施工的进度也造成了一定程度的影响。除此之外，目前，许多施工现场中，对于一些即时使用的材料例如砂石等也很难进行有效的控制。
1.2对工程质量的重视程度不够
建筑工程的施工一般都有明确的日期规定，如果建筑企业不能在规定日期内完工就会赔偿违约金，这导致很多建筑工程企业一心注重工程的施工进度，也就是常说的“轻质量，重进度。”为了抢工期不注重工程的施工要求，在一些隐性工程中更是疏忽大意，施工技术工艺不到位，甚至出现违规作业现象。在一些集水井、排水沟等工程中，没有做好防护工作，导致工程存在严重的安全隐患，而且还会在很大程度上降低工程的使用年限。
1.3施工前的准备工作不充分
因为工期限制的原因，很多建筑企业还没有对建筑工程做好充分的研究就投入到工程的建设当中，例如管理制度不完善，人员的岗前培训不到位，甚至工程的相关图纸研究还不充分，就为了抢工期进入了施工环节，导致工程施工过程中状况百出，很多工程还得返工重来，这不仅影响工程的进度，也对施工企业造成了很多负面的影响。
1.4施工的资源配置不科学
目前存在部分施工企业，为了赶工程，不断催促施工人员的施工进度，虽然投入大量人力和资金，但是因为不能有效跟进施工的材料，导致难以提升施工工程进度，劳民伤财。不仅施工人员得不到有效的休息，还耗损了财力资源，给施工企业造成了严重损失。
2加强建筑工程施工现场管理的措施
2.1引入先进的管理模式
为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。
此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.3加强施工现场安全问题的管理
①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。
2.4提升施工现场管理质量
施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。
2.5严控工程造价，把握成本资金
在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
2.6全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成之一目标，施工单位应该定期对相关将施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。除此之外，施工单位也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。
综上所述，现场施工管理作为一项系统性工程，较为繁琐，不仅涉及的内容较多，而且施工过程中还会受到诸多因素的影响，因此需要现场施工管理人员要努力提高自身的专业技能和职业素养，不断的学习先进的管理方法和先进的技术，并将其在建筑工程中进行有效应用，确保建筑工程整体施工质量的提升，从而使施工企业实现经济效益和社会效益的双赢。
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