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摘要：基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竞争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。
关键词：建筑工程；施工现场；材料管理
1建筑工程现场材料采购管理流程
1.1物资市场调查及计划管理
首先项目进场后，物资设备部对物资市场进行调查，按照本部门设定的调查内容逐一进行调查了解，最后认真撰写书面调查报告或调查纪要备案。随后制定物资计划，物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。各类物资需用计划由项目工程技术部编写提报，项目物资设备部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，《主要物资月度需用量计划表》由项目经理部的工程技术部依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。在每月25日前向物资设备部提报次月材料用料计划。根据不同物资采购要求，物资设备部编制相应的物资申请计划，提交公司物质设备部，之后公司按照负责部门的不同进行采购，或招标采购，或比价采购。
1.2招标采购管理流程
根据采购计划编制招标书，然后递交到部门主管审核，若不能够通过审核，物资设备部则需重新编制招标书，通过审核采购部会将招标书放在内网及外网发布招标公告。供应商查看到招标公告后根据自身公司的条件进行招标报名，并递交招标报名材料。对不适宜采取招标采购的物资，项目经理部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。
1.3物资采购管理流程
严格按照物资采购管理制度要求，执行集中招标采购、区域招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。将需要采购的物资分门别类，按照不同的性质实行不同的管理模式，例如1、公司物资设备部负责对钢材、木材实行“集中招标、集中采购、集中结算”的管理模式，在合同签订后10日内，公司物资设备部应好集中招标过程资料的整理备案工作，同时上报集团公司备案。2、像水泥、商砼、电线电缆、配电箱以及合同金额50万元以上的其它物资（钢材、木材除外），通过公司物资设备部组织招标确定供货单位，项目经理部签订采购合同并报公司审批，实行公司“集中招标、分散采购、项目结算”的管理模式。在合同签订后10日内，公司物资设备部做好集中招标过程资料的整理备案工作。
1.4材料付款管理流程
物资结算应严格按照合同约定或管理规定的程序、方式办理，经办人员应完善结算周期内的收料单据签认、结算价格、数量与货款确认、发票核实验证及点收入账等业务手续。物资款的支付，按双方采购合同约定的支付比例、支付方式进行结算支付。应严格按合同约定的比例与支付方式，建立支付台账，严禁无合同支付、超合同支付、无依据支付。
2建筑施工过程中建筑材料管理存在的问题
2.1法律法规不完善
如今国内的建筑施工法律体系的缺失问题已经受到整个行业的重视，城市化正在以惊人的速度进步着，这就意味着大量的建筑工程会出现，对于建筑业来说这是千载难逢的机遇，但是在材料管理方面并未有与之匹配的专有法律体系，这就意味着很多管理工作在实际操作中缺乏法律的指导，会出现工作混乱的问题。而材料的采购也有着诸多漏洞，一些建筑单位甚至并未准备好充足的备料。这就导致在一定程度上出现施工混乱的局面，施工的成本也会难以控制。这些问题归根结底是法律体系不完善导致的，让企业在材料方面出现诸多漏洞，妨碍建筑业的健康发展。
2.2材料管理的意识有待提升
如今国内的建筑业在材料管理中缺乏足够的管理意识，管理体系并未健全。如今建筑业已经是国内经济体系中的一大支柱，但是多数在材料管理方面承担职责的工作人员还是未能正确理解材料管理的要点。一些管理人员对材料管理并未给予足够的重视，管理意识比较淡薄。多数企业比较重视技术上的革新和管理，在材料管理方面缺乏关注，也并未了解材料管理的诸多优势，认为只要将技术保障做好，项目建设就能顺利实施，这种意识的影响下会让很多管理工作无法顺利实施。
2.3缺乏监督机制
如今国内建筑业在材料管理方面并未建立专门的监督机制，这也是施工中非常关键的问题。因为建筑质量管理是施工管理中的重要部分，对建筑的功能以及安全性造成直接影响，而要想让质量管理取得良好的效果，做好材料管理是基础。只是如今建筑工程大量兴起，建材市场出现供不应求的情况。很多材料即便是在质量上未能做出保证，还是可以进入一些施工现场，材料质量的问题会给施工管理带来很多隐患，这种局面下没有强力的监督机制，必然会严重影响施工质量。
3建筑工程材料管理措施
3.1施工前材料的供给方案
在正式施工前，施工企业应该根据自己的施工进度安排以及施工设计用料等制定好建筑材料采购方案，做好施工单位准备工作。首先，要选择好采购对象，建筑施工材料是关系到施工质量的重要内容，材料质量是工程质量的生命，生产商和销售商都是建筑材料的重要来源，在众多的生产商和销售商之间选择质量最佳、质量最优的建筑材料是一件十分具有挑战的事情。在选择生产商时，应该详细审查其是否具备生产和加工的能力和资格，生产手续是否完整，也要考察其生产经营理念是否科学合理，是够能够具有正确的企业生产经营道德水准，生产方式是否符合国家有关部门的规定以及销售业绩的好坏；在选择销售商时，主要考察其销售信誉水平如何，是否存在以次充好，欺骗消费者的行为。
3.2严格控制采购过程
建筑材料采购价格的高低直接决定了施工企业经济效益的好坏，将建筑材料采购价格控制在一个合理的范围内，是在保证施工企业工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的重要途径。采购员在采购前应做好市场调查，对于每一种建筑材料的市场价格以及供需关系都有一个清晰的掌握和了解，还应该考虑到采购过程中的运输和管理费用，严格按照采购流程来操作，不得违反建筑材料采购的有关法规。
3.3周转材料管理
3.3.1周转材料供应方案临时变更
（1）加强项目周转材料管理力度，从供应商招标选择、材料方案确定等源头抓起，注意周转材料日常的过程管控，使用周转结束后及时退场并清点结算；（2）严格按照集团制度执行材料管理，明确各岗位管理人员的责任，对材料管理不到位的情况要严格实行问责制度。
3.3.2计划编制与日常施工管理问题
（1）加强材料计划的源头管控，做到各级人员勤转现场，发现废料及时清理；（2）周转料加工时若发现长料短用、短料废用的情况必须严厉处罚，从源头把控好材料的使用；如管理中出现问题，项目部集体协商采用有效办法节约使用材料，不能单纯盲目增加周转次数；（3）确保周转材料管理全员参与的积极性。
结论
总之，材料管理在建筑施工领域涉及到的内容非常丰富，必须谨慎对待材料的管理工作，在保证施工质量的基础上控制材料成本，让企业可以获得更高的效益。
参考文献：
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