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摘要：众所周知，技术管理工作的好坏与建筑工程整体质量间有着密切的联系，而建筑工程施工技术管理又贯穿于施工全过程中，在工程项目实施中又具有非常重要的影响，所以，我们必须将上述工作做好，根据当前现状，采取有效措施加强建筑施工现场技术管理。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场技术管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1引言
自从进入21世纪以来，我国进一步加快了基础设施建设的步伐，特别是在建筑业领域，由于近年来国家在房地产业的加大投入，其也取得了蓬勃的发展，各个大、中、小建筑企业也随之兴起。然而，在建筑业高速发展的同时，建筑工程也出现了质量堪忧或是不过关等新的问题，这给建筑业的迅速崛起带来了严重的障碍。因此，有必要就建筑工程现场施工技术管理进行分析。
2加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
2.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提。
2.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。
2.3建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
3建筑工程施工技术及现场施工管理的问题
3.1建筑工程施工技术面临的问题
目前，我国建筑工程施工技术主要面临着三大问题。（1）建筑工程施工图纸技术的问题。图纸技术是一个建筑项目开展的最基础的工程，如果建筑工程施工图纸技术有任何技术上的问题，那么，将会影响一个建筑工程项目难以得到全面、细致的审查，同时也将影响建筑项目的施工技术，从而导致建筑工程的质量下降。（2）建筑工程施工预算技术的问题。建筑工程施工预算技术决定着建筑工程的成本投入以及后期的施工管理。如果施工预算出现了任何问题，那么建筑工程将出现后期成本不够，导致工程延期或质量不佳的情况。（3）建筑工程材料与技术设备准备的问题。建筑工程项目需要建筑工程材料和设备技术作为保障。一旦，工程材料不足或者设备技术不够，施工材料和技术就无法得到全面的审查，那么，建筑工程后期就无法得到技术的维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
3.2现场施工管理面临的问题
我国建筑工程的施工现场十分复杂。因此需要制定科学的管理体系，针对项目，细化管理规则。一旦，施工现场缺乏科学的管理体系，将会出现以下几点问题。（1）建筑实际施工与计划施工之间的偏差。因为施工管理规则没有细化，导致施工时间拖延，实际建筑施工与计划施工不符。（2）建筑施工操作人员的反操作行为。如果施工管理制度不完善，没有相应的规章制度，现场施工人员的被约束意识薄弱，施工人员便会依照自身的意识进行现场施工操作。那么，便会出现一些意想不到的问题，有时甚至会危害到整个建筑工程甚至发生重大生命事故。
4建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
4.1前期施工技术交底工作方面
无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
4.2运用规划性的施工技术
建筑工程施工技术的规范性的提升对建筑施工技术的提高十分重要。规范建筑施工技术不仅符合建筑施工项目的要求，而且顺应时代的发展潮流。因此，如果要运用规范性的建筑施工技术必须要求：①对建筑施工图纸进行严格的审核，以免出现技术上的问题，从而影响建筑施工的质量。②对建筑施工成本进行全面化的预算。首先，必须对建筑施工的内容进行全面的了解，运用科学的运算方式，仔细认真的进行预算，并且将施工预算与施工日期相结合，使成本预算贯穿与建筑施工的各个环节。③对施工材料和设备的技术进行充分的准备。首先，必须建立一个施工材料检查与验收的系统。用来确保建筑施工工程的材料过关，并且实时检查设备的技术是否合格，以此来保证建筑工程施工的稳定进行。
4.3不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行
一方面，要不断改进建筑工程的施工技术，尽可能使得先进的施工技术在施工过程中充分发挥自身的优势与作用。在建筑工程进行施工时应当全力引进先进的工程施工技术，要结合实际情况与人们的要求，想方设法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的质量、增强建筑的可观赏性。另一方面，要通过购买先进的施工辅助设备为建筑施工过程提供支持与保障，从而为整个施工过程的高效进行提供帮助。
4.4做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。
4.5加强对建筑施工技术执行的监督
加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。
5结束语
总之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
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