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摘要：近些年来，随着城市建筑对于土地资源的利用越来越紧缺，建筑逐步向高层方向发展，高层建筑成为了城市的标志性建筑。高层建筑与传统的建筑在施工中存在较大的差异，其技术要求也有很大的不同，因此，建筑单位必须要重视高层建筑施工管理的问题，以便于及时采取有效措施。
关键词：高层建筑；施工管理；注意问题；措施
前言
高层建筑一般是指10层以上的建筑，这类建筑在城市建筑中较多，尤其是在当前城市用地紧张的形势下，高层建筑成为了城市建筑发展的趋势，但是，高层建筑施工管理中还存在一些问题影响高层建筑施工质量安全，所以，必须要加以控制。
1.高层建筑施工的特点
与传统的中低层建筑相比，高层建筑有自身的特点，通常体现在以下几点：第一，高层建筑的工程施工量大，而且工序非常复杂，需要加强各个施工环节之间的配合。第二，从施工人员上来看，高层建筑所需的人员总量较多，很多环节需要同时进行操作，这样直接就增加了现场施工管理的难度。尤其是在一些重点施工环节，一旦安全管理不到位，很容易出现意外事故。比如在涉及到垂直性运输的施工环节，安全措施一定要到位。第三，材料和设备管理困难。高层建筑施工需要的材料数量和设备体积都比较大，增加了管理难度。第四，高层及建筑的施工工期比一般建筑要长得多，这就得导致整个施工过程难以控制，一旦受到自然或者人为因素的影响，很容易出现工期延误等现象。因此，在进行施工管理时要根据这些特点来制定管理方案，有利于保证施工质量和各项措施的有效执行。
2.高层建筑施工管理需要注意的问题
2.1技术质量方面
高层建筑施工涉及很多新施工技术或施工工艺，保证施工技术质量是工程施工管理的首要任务。新技术与施工工艺需要由多种专业相结合，而各施工工艺在施工中都需要有对应的空间位置与技术要求。尤其对于现代新式高层建筑结构，往往具有独特的施工要求，需要更加科学、合理地安排各专业队伍工序之间的衔接。在保证各项技术能容施工质量基础上，如何满足各专业队伍施工要求，保证技术上交叉内容的有效衔接，这是摆在高层建筑施工管理面前的一大难题。
2.2分包管理问题
分包管理方式不正确，就容易造成违法分包现象。现阶段高层建筑本身成本较高，工期较长，若再加上分包不当，就容易造成分解分包、二次分包、非法分包，或是将工程分包给不具备相关资质的单位，将中标项目的主要环节或核心内容分包给他人等无效分包现象。具体表现为分包单位不明确自己的责任和工程内容，权利与职责界定不清晰，工程各环节预留等管理不当，施工人员专业技术不强等等。以上这些因素都容易造成工程质量问题，给高层建筑施工管理埋下安全隐患。
2.3安全管理问题
对于高层建筑而言，其安全管理现状将直接关系到工作人员的人身、财产安全，并且也涉及到工作人员除外的人，比如路人的安全。从远处眺望施工现场，通常都会看到“安全第一”之类的醒目标语，可见安全问题已经引起了施工管理的足够重视。但是，在目前的高层建筑施工过程中，还是时常会听说或是亲眼见到有关安全事故一类的不幸消息。很多单位或企业的安全管理工作仍仅停留在理论层面上，而没有落到实处，因此造成管理体系不完善、安全措施不到位、保护用具配置不及时、管理责任没有得到践行等等。
2.4进度管理问题
在施工单位内部，施工进度应当成为首先需要得到保障的操作环节。但是，如果单纯只追求施工速度和效率，一心图快，忽视了工程的整体质量与安全管理，就容易酿成严重的后果，最终得不偿失。除此之外，施工进度本身很容易遭受到来自外部的各类因素影响，而在这部分不同因素的分别影响之下，工程建设也容易产生一些难以预料的新突发状况。这就要求单位对施工进度实行有效管理，在追求效率的同时也要兼顾工程质量和安全问题。
3.高层建筑施工管理的相关措施分析
3.1编制详细的施工方案
根据各高层建筑施工结构与条件存在差异，施工单位应编制有效的、合理的组织与施工方案，以保证各项施工工作有条不紊地开展。施工方案主要内容有：施工工期安排、各阶段工作内容、施工环节的衔接与配合、施工单位进入工地时间、关键施工技术、安全施工措施等，并事前编制有效的预控措施，规避工程施工环节可能出现的质量问题。首先，加强对现场管理工作，并根据高层建筑施工作业时间与空间上的特点，合理安排工种进行交叉或水平作业，在保证施工质量基础上尽可能缩短工期；其次，高层建筑中结构层往往较多，施工管理人员应合理组织结构施工顺序，同时亦要保证每项施工内容的机械化与标准化水平。
3.2科学调控施工进度
在实际施工过程中，进度容易受到许多因素影响。因此要对建设过程中产生的各种消极因素进行解析，利用专业技术处理好相关问题。例如，某工程建设中，在建设时项目部对其施工进度实行了严密监督，结果发现开挖边界距围墙过近，不利于材料堆放，因而影响施工进度。项目部立即结合场地情况维护施工单位，从而使得工程进度得以顺利推进。
3.3保证施工质量
确保工程质量，要严格实行材料监管，保证原材料质量过关。此外，还要对施工人员进行专业培训，提高其施工水平和技术，并整理好人力资源，重点培育一支高素质的施工队伍，对其进行定期考核。还要注重引进先进技术，攻克高层建筑施工的主要难关。因为工艺技术和安全管理的关系极为密切，要避免发生安全问题，就要尽量革新工艺技术，利用新的技术手段保证工程的质量与安全。项目部在建设时引用新型施工技术，能够解决高层建筑大、深、厚等建造技术问题，并利用大面积混凝土裂缝收缩、高层放线测量技术、混凝土泵运输技术、管线埋填平铺技术等先进技术手段，使工程质量得到可靠保障。
3.4做好施工监理工作
工程监理对高层建筑工程质量、进度以及投资控制具有重要意义，通过科学的信息管理与协调参建各方的关系来保证工程目标的顺利完成。监理单位在工程施工阶段，应严格监督与检查施工单位的施工质量与进度完成情况，对于质量不达标工程予以警告，并告知切实改正，以及时纠正与处理施工中不合理操作。由于工程外因素造成工期延误的情况，监理单位应对施工计划进行相应地调整。
3.5保证施工安全
在工程建设前，相关人员要仔细检查场地情况，找出可能隐藏安全问题的地点，并做好标记。然后，还要完善工程保护设施，为工作人员配置高质量的防护工具。许多安全事故的案例说明，人与物的不安全状态是意外事故产生的重要因素。因此，要对这些因素实行全面监测和预防。例如，浙江舟山港航国际大厦，项目部在施工前对场地的危险因素进行了勘察，找出了五大安全隐患。第一，施工人员操作不合规定；第二，保护措施欠缺；第三，设备不齐全；第四，用电安全性不高；第五，有明火的存在。找出这些因素后，项目部采取专业措施进行一一解决，从而保障了施工安全。
4.结束语
在上文中笔者结合当前的建筑市场发展形势，对于我国高层建筑特点进行了详细分析，同时对其施工管理中应该注意的问题做了深入的探讨研究，并且提出了相关的措施，希望能够对相关的管理人员有一定的参考和指导意义。
参考文献：
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