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摘要：工程材料对工程质量的影响，工程材料是工程建设最基本的物质基础，在施工过程中，工程材料主要与生产厂家的领导有关，材料质量难以保证，且单价相对较高。所以会发生材料试验、作弊、蒙混过关的问题。本文首先分析了市政工程施工质量存在的问题，并提出了质量控制措施。
关键词：市政工程；施工；质量；控制
前言：
与与当前的中国的科学技术发展水平相比，中国市政工程设计人员的专业素质较低，需要进一步提高，一些设计师缺乏对新的国家项目设计的基础知识的介绍和经验，导致施工单位图纸之间存在冲突，设备未能正确安装，出现返工的现象，设计不合理，造成的经济损失已经发生。
一、市政工程施工影响因素
1、不按行业标准建设，主观行为突出。
施工单位很少把质量放在首位，施工设备不按施工组织、施工工艺和施工投资规范进行建设，工程质量和设备的投资量有很多问题；施工现场管理脱节，缺乏必要的沟通，施工方案和现场配方与实际情况不符，指导现场施工时，施工现场人员不按行业标准施工，凭个人经验，盲目指挥，难免留下不可弥补的质量问题。
2、监理单位存在问题。
施工监理是由建设单位委托监理的法律、法规、规范、标准和合同条款对施工服务活动进行监督的活动。在市政工程建设的实践中，一些建设单位很少去施工现场，建筑工程质量监督、内部管理和监理单位本身存在的一些问题，专业素质相对较低，不符合工程质量的监管要求。这种态度很难保证工程建设的质量。
3、存在问题的施工成本
我国现行的工程造价制度仍有一定的计划经济成分，虽然工程造价管理部门也制定了一些价格调整方案，但未取得显著效果。此外，在工程建设中，一些设计师在施工现场不仔细调查研究，导致在施工过程中工程量的增加，建筑企业为了获得原来的利润，不一定按设计要求和规范施工，偷工减料，这样造成了对项目的质量造成严重影响。
4、工程质量管理体系不完善
市政道路往往为政府财政筹集资金，受政治影响，片面追求项目工期，又因为大部分隐蔽工程而忽视质量管理。市政道路建设之前，前期准备工作不到位，征地拆迁问题没有解决，受到政府、社会压力被迫启动。各方在建设过程中的协调不够，往往是因为征地、拆迁，造成了环境干扰和破坏工作。为保证工程按期完成，施工单位必须根据实际施工变更控制施工期，不能以牺牲工程质量为手段。
5、市政建筑工程的市场管理不规范
在市政建设项目建设中，大多是地方建设行政主管部门，或者由行政主管部门授权的建设单位。一些施工单位没有履行按照规范施工程序，没有严格执行招投标制度、法人制度、合同管理制度和工程监理制度。此外，一些项目已经进行了许多天，但尚未签订正式的施工合同和监督合同。有些项目尚未办理工程质量监督程序、规划和施工许可证等，需经监管部门审核，再补办。
二、市政工程施工质量控制措施
1，提高设计人员的设计水平
一个工程的施工首先是施工图的设计，设计质量的好坏直接影响到工程的整体质量。市政工程项目涉及的一些质量和技术问题，往往是新技术，其相关专业也很多，甚至有一些突破目前的设计标准。因此，市政工程设计人员应不断学习新技术，提高市政工程图纸和设计文件的设计质量，严格审查图纸设计。
2制定合理的施工方案
市政工程按照国家标准，施工尤为重要，严格按照国家标准和设计要求，结合实际施工现场，制定切实可行的施工方案。施工图必须按等级报批，符合规范，设计要求才能实施。在施工过程中，如果遇到征地拆迁问题，在保证工程质量的前提下，对施工方案进行适当修改，以适应多变市政工程的动态施工方案。
3，继续提高施工人员技术水平
在市政建设项目施工中，工作人员是最不稳定的因素，由于人员的施工管理水平低，技术水平不高，阻碍了工程的施工进度，并最终影响整个工程的施工质量。在这方面，我们应加强对施工单位和人员法律意识和质量意识的宣传和教育，并逐渐形成了一个友好的氛围，尊重客观规律，尊重科学原则，全面了解工程质量的重要性。加强工程人员的修养、文化、技能、体能等方面的训练。对特殊工种施工前，如高空、水下作业，负责训练这些任务，因此它具有很强的技术水平，以保证市政建设工程的施工质量，从而促进项目的顺利完成。
4，强化质量意识，以人为本。
目前，中国参与市政施工人员的文化素质相对较低，因此，要把理论知识转化为简单知识水平，传递下去，让他们从浅到深的理解，有质量意识。施工单位也要做好质量宣传工作，这是质量控制的重要手段。要提高全体员工的素质意识，必须进行宣传工作，此外，直接参与项目的领导者和经营者的参与，应以人的控制为核心，增强人们的责任感和质量意识，以达到保障工程的质量的目的。
5，完善监督机制。
到日常的监管模式逐步改变为随机检查方式，应加强监理队伍的培训，通过学习提高监督队伍的监督质量水平，政府职能部门也包括项目法人责任制，工作是实施责任，现状调查、地质勘察项目。对设计、施工、物资供应、设备监督实行分工，对项目的各个方面负责，并分别落实责任到具体负责人，一旦出现质量问题，责令停止，追究责任。
6，制定合理的工程造价。
为适应社会主义经济发展的需要，建设单位要制定合理的工程造价限额，这是保证工程建设质量的前提。因此，有必要对设计前做详细的调查，尽可能改进设计，防止问题，造成过多项目或者附加项目标记。招标人严格审查投标单位的实际情况，进行了影响项目成本的各种因素和技术的经济分析，选择合理低价中标的中标单位，从而避免恶性报价价格低，恶意不平衡报价的问题。
7，逐步完善工程项目质量管理体系。
在市政工程建设中，要做好各个环节的质量控制。为了完成一个好的建设项目，需要建设单位的精心建设，各部门之间的合作与配合，以及加强各环节的质量控制。只有这样，才能保证市政建设工程的顺利完成。工程项目的质量，是施工企业管理系统的综合反映，只有不断提高企业领导和员工的质量意识，建立完善的质量管理体系，力争做到责任明确，职责和检查是有效的，才能提高工程质量。
8、提高管理人员的质量管理水平
制定完整合理的市政工程管理体制，在各项工作中实行管理。包括建立一批奖惩制度，项目管理人员的工作要认真负责，对负责任态度给予一定的奖励。对于一些管理工作不落实，不负责任的人员，管理者要严惩，也要严厉开除。在加强项目质量管理的过程中，管理者还必须对建设的设备进行管理。例如，在建设单位购买建筑材料，管理人员应该做好管理的分类工作，及时发现问题必须及时停止使用材料，并反馈给上级，因为材料的问题，避免安全事故的发生。除了岗位工作的实施，专业化管理水平也很重要，所以我们要继续加强对施工人员的培训，提高管理水平。
9、提高施工人员的安全思维，坚持严格的管理原则。
树立忧患意识，从根本上树立高度管理的安全意识。在市政工程中应坚持安全第一，施工单位应安全管理，项目经理，负责一个技术，年度考核被处罚，凡发生安全事故，要追究领导责任，从管理层到项目部人员安全评价体系的建立。从业主到建设单位项目，从领导班子到基层班子，都要落实安全措施。
三、结束语
质量是永恒的主题，追求永无止境。施工管理和质量控制是一项系统工程，涉及诸多因素，复杂性很高，必须从基础工作入手，注重施工过程的细节，做好施工管理和质量控制，达到事半功倍的效果。
参考文献
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