导读:本文包含了跨文化人力资源论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国企业,跨文化意识,人力资源管理,国际化
跨文化人力资源论文文献综述
张若月[1]（2019）在《从跨文化角度探究中国企业国际化进程中的人力资源管理策略》一文中研究指出经济全球化的不断深入对中国企业参与到国际竞争和制定发展战略都提出了新的要求,其中急需解决的难题之一就是跨文化人力资源管理。不同国家和地区间巨大的文化差异直接影响了员工的行为方式和工作方式,若处理不当,则会直接导致企业工作效率低下并造成运行成本的增加。从中国企业的跨文化人力资源管理现状入手,对中西方管理方式的差异及背后的原因进行对比分析,找出中国企业在跨文化人力资源管理等方面的不足,从培养跨文化意识,进行本土化管理,完善员工激励政策等角度提出对策建议,以期促进中国企业国际化进程顺利开展。(本文来源于《对外经贸》期刊2019年08期）
尚洁[2]（2019）在《星巴克（中国）跨文化人力资源管理优化研究》一文中研究指出中国经济的蓬勃发展吸引了众多跨国公司来华投资,这不仅给跨国公司提供了扩大营销规模、提高经营利润的机会,同时也促进着经济资源在全球范围内的重新组合和配置,而这种日益频繁的国际经济交往,使得组织内部拥有越来越多不同文化背景的员工,从而给人力资源的管理带来了新的问题。因此,企业进行跨文化管理,特别是在多元文化背景下进行跨文化人力资源管理,已成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文以星巴克(中国)公司为研究对象,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法和案例分析法等研究方法,重点研究了星巴克(中国)公司在华跨文化人力资源管理过程中决策制定、管理流程、人力资源和其它经营管理层面中存在的问题。在此基础上,主要从人力资源构成、人力资源本土化、本土员工发展以及加快绩效考核本土化管理、推动员工薪酬与激励机制本土化等方面设计了该公司人力资源管理的优化方案,并给出了星巴克(中国)公司跨文化管理的优化对策:积极采取跨文化融合和本土化措施,实施符合现实情况的跨文化融合对策,加快选拔和培养本土高级管理人才;完善制度及文化建设,树立共同的目标,加强制度建设和执行力度,建设共同的企业文化;创新人力资源管理,从人员招聘、激励制度、薪酬制度进行革新,并制定有利于本土员工发展的晋升计划。(本文来源于《西安科技大学》期刊2019-06-01）
张丹丹[3]（2019）在《中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用分析》一文中研究指出随着经济的全球化,在当前的中外合资企业管理当中,需要进一步结合中外企业文化的特点来创新相应的人力资源管理模式,以有效缓解多元化文化对中外合资企业带来的冲击,进而有效解决中外合资企业当中存在的人员配置,培训考核,人才流失等多方面问题,进而有效加快中外合资企业的发展。本文就以中外合资企业跨文化人力资源管理模式进行研究讨论,为当前的中外合资企业人力资源管理工作提供有效参考。(本文来源于《时代金融》期刊2019年06期）
阴跃源[4]（2018）在《跨文化人力资源管理理念在外资企业的实践应用研究》一文中研究指出文章从跨文化人力资源管理的概念分析着手,接着对文化差异在外资企业的具体表现,如自我观念的差异、行为观念的差异、年龄观念的差异及时间观念的差异进行认真的探究,最后对跨文化人力资源管理理念在外资企业的实践运用,如以宽容的态度看待文化差异、采用本土化的经营管理模式及加强跨文化的相关培训等进行详细的阐述。文章旨在帮助外资企业在我国实现更好的发展,并为我国本土企业提供一些参考建议。(本文来源于《今日财富》期刊2018年21期）
程佳[5]（2018）在《“中国经验”值得学习和借鉴》一文中研究指出多彩非遗展示了中华优秀传统文化的博大精深、源远流长；非遗保护的“中国经验”正为他国非遗保护事业提供着智力支持；搭建东盟—中日韩（10+3）非遗文化交流合作平台，推动非遗保护合作的落地。7月26日至8月3日，第12期东盟—中日韩（10+3）文化人(本文来源于《中国文化报》期刊2018-08-07）
徐光磊,赵静杰,廖夏,梁美荣[6]（2018）在《中国工程企业国际化过程中的跨文化人力资源管理研究》一文中研究指出随着经济全球化进程的不断深化,中国"走出去"战略思想和"一带一路"战略规划的推动,中国工程企业国际化的浪潮已经势不可挡,而国际化过程中产生的文化差异和冲突现象频发。跨文化冲突成为阻碍中国工程企业跨国经营活动顺利开展的重要问题和难点,这也使得跨文化管理成为中国企业海外人力资源管理研究的重要领域和方向。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年12期）
谢臻[7]（2018）在《C企业在尼日利亚的跨文化人力资源管理研究》一文中研究指出随着世界经济全球化和一体化的飞速发展,各国企业为了抢占有限的资源和市场先机,纷纷迈出国门,在国际范围内寻求更为广阔的市场和发展前景。一个企业在跨国经营中是否能够长远健康发展,很大程度上取决于其人力资源管理活动是否科学、有效。面对与本国迥异的文化背景,企业一方面要深入了解并遵守东道国的法律制度,尊重当地人文风俗、宗教信仰,尽快融入当地;另一方面还要结合当地文化特点,从当地人的角度出发,在人力资源管理活动中充分考虑其特有的生活习惯、工作特点、思维方式和价值观等因素,尽量降低文化差异带来的影响,减少矛盾与冲突,实现科学有效的跨文化管理。非洲大陆蕴含丰富的资源,劳动力充足,且有着巨大的潜在市场,对于各国企业而言有着极强的吸引力。近年来,在非洲进行投资和开展经营活动的中国企业逐年递增,这一情况使得非洲市场的竞争形势也越发激烈起来。此外,非洲国家特殊的自然条件与复杂的人文环境在一定程度上影响和制约着企业的发展。因此,进军非洲对于中国企业而言,是机遇,更是挑战。本文主要选取C企业在非洲大国尼日利亚的跨文化人力资源管理问题作为研究对象,从文化差异的角度入手,阐述相关理论知识,并对该企业在尼日利亚所开展的人力资源管理活动现状进行分析,发现企业在管理中存在的具体问题,并深入探讨产生这些问题的原因及可能的解决途径。在理论指导的基础上,结合客观实际,从跨文化培训、团队建设、绩效考核与薪酬制度等方面提出与企业经营发展特点相适宜的对策,并最终形成一套较为客观、科学、有效的跨文化人力资源管理方法。(本文来源于《西安建筑科技大学》期刊2018-05-01）
王晓栋[8]（2017）在《跨文化人力资源管理研究综述——基于中国知网和Web of Science十年数据的分析》一文中研究指出本文综述了中国知网和Web of Science数据库中有关跨文化人力资源管理的高水平论文,对近十年的相关文献进行了系统的分析。本文从相关期刊、文献被引次数、关键词统计分析、相关研究机构等方面考察了国内外跨文化人力资源管理的研究现状,同时,基于相关统计结果,探讨了2007～2016年国内外跨文化人力资源管理研究的热点问题,并试图指出未来的研究趋势及方向。(本文来源于《跨文化管理》期刊2017年02期）
冯耀东,江亘舟[9]（2018）在《国际化企业跨文化人力资源管理问题研究》一文中研究指出随着经济的迅猛发展,经济全球化的推动,使得企业间的国际化进程加快。国际化企业的出现以及数量的增多,又产生了新一轮的问题,包括国际化企业中人力资源管理这一环节中就有着很多阻碍,像是语言的障碍,文化的差异等等一系列跨文化问题。本篇文章主要针对国际化企业中人力资源管理问题进行研究与探讨,针对阻碍国际化企业人力资源相关的问题提出相对应的解决方案与对策,以此促进国际化企业间在文化方面的融合。(本文来源于《中国民商》期刊2018年01期）
江亘舟,冯耀东[10]（2018）在《中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用》一文中研究指出中外文化自古以来就有差异,有文化差异就容易导致文化冲突,这对新世纪中外合资企业的跨文化管理有着不小的挑战。为了更好的企业环境,为了企业的长久发展,这就要求企业内外资双方的管理者能正确地认识并化解各种各样的文化冲突,作出相应的促进文化交流与融合的政策,为企业的长远发展和目标实现创造良好的文化环境和氛围。(本文来源于《中国民商》期刊2018年01期）
跨文化人力资源论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国经济的蓬勃发展吸引了众多跨国公司来华投资,这不仅给跨国公司提供了扩大营销规模、提高经营利润的机会,同时也促进着经济资源在全球范围内的重新组合和配置,而这种日益频繁的国际经济交往,使得组织内部拥有越来越多不同文化背景的员工,从而给人力资源的管理带来了新的问题。因此,企业进行跨文化管理,特别是在多元文化背景下进行跨文化人力资源管理,已成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文以星巴克(中国)公司为研究对象,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法和案例分析法等研究方法,重点研究了星巴克(中国)公司在华跨文化人力资源管理过程中决策制定、管理流程、人力资源和其它经营管理层面中存在的问题。在此基础上,主要从人力资源构成、人力资源本土化、本土员工发展以及加快绩效考核本土化管理、推动员工薪酬与激励机制本土化等方面设计了该公司人力资源管理的优化方案,并给出了星巴克(中国)公司跨文化管理的优化对策:积极采取跨文化融合和本土化措施,实施符合现实情况的跨文化融合对策,加快选拔和培养本土高级管理人才;完善制度及文化建设,树立共同的目标,加强制度建设和执行力度,建设共同的企业文化;创新人力资源管理,从人员招聘、激励制度、薪酬制度进行革新,并制定有利于本土员工发展的晋升计划。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨文化人力资源论文参考文献
[1].张若月.从跨文化角度探究中国企业国际化进程中的人力资源管理策略[J].对外经贸.2019
[2].尚洁.星巴克（中国）跨文化人力资源管理优化研究[D].西安科技大学.2019
[3].张丹丹.中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用分析[J].时代金融.2019
[4].阴跃源.跨文化人力资源管理理念在外资企业的实践应用研究[J].今日财富.2018
[5].程佳.“中国经验”值得学习和借鉴[N].中国文化报.2018
[6].徐光磊,赵静杰,廖夏,梁美荣.中国工程企业国际化过程中的跨文化人力资源管理研究[J].企业改革与管理.2018
[7].谢臻.C企业在尼日利亚的跨文化人力资源管理研究[D].西安建筑科技大学.2018
[8].王晓栋.跨文化人力资源管理研究综述——基于中国知网和WebofScience十年数据的分析[J].跨文化管理.2017
[9].冯耀东,江亘舟.国际化企业跨文化人力资源管理问题研究[J].中国民商.2018
[10].江亘舟,冯耀东.中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用[J].中国民商.2018