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摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，为促进建筑工程施工质量的提升，应加强施工现场管理力度，降低工程施工风险的发生率。本文将对建筑工程施工现场管理成效提升对策进行分析探讨，以此促进建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
当前，随着社会经济的迅速发展，建筑工程的规模逐渐扩大，但由此而来的质量问题也越发突出。施工现场管理内容涉及到施工现场材料管理、施工现场安全管理、施工现场质量管理等方面，随着人们生活水平的提升，建筑企业应加强对施工质量的管理力度，根据工程施工实际情况采取行之有效的管理对策，进一步提高工程整体质量。笔者分别从：做好建筑工程施工现场管理的重要意义、促进建筑工程施工现场管理成效提升的有效对策，两个方面来阐述。
一、做好建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑行业作为促进我国国民经济水平提升的重要领域，对人们生活质量的提高起到一定促进作用，就目前来看，建筑行业发展备受社会各界的关注。随着时代的发展，建筑工程施工逐渐朝标准化、规范化、专业化方向发展，内容日趋复杂、分工逐渐精细、技术含量也越来越高，且涉及的因素也逐渐增多，这些问题均加剧了企业管理难度。
对于建筑企业而言，建筑工程施工现场管理作为一项至关重要的任务，同时也是协调人力、物力相关资源的有效对策，对工程施工质量水平起到直接影响。建筑企业为获得更多经济效益，提高自身竞争力，实现经营目标，应做好工程施工现场管理工作，从制度规范、人员配置等方面加以健全，对现场管理体系有效完善，只有工程施工现场管理工作落实，工程质量才有所保障。就目前来看，如何加强工程施工现场管理，成为每个建筑企业亟待解决的问题。
从当前从业人员现状看，其年龄偏大，且综合素养相对较低，不能与时俱进更新自己的知识体系，在很大程度上直接影响到工作质量，无法及时发现施工中某一工艺、某一环节存在的操作不规范、质量不合格现象[1]。此外，工程现场质量监督员还需要掌握国家相关安全条例，对建筑中存在的某些危险操作予以警告，以确保施工的安全进行。然而，由于工作人员的知识体系薄弱，难以掌握国家相关条例，不能有效处理建筑过程中时有发生的安全事件、侵权事件，也不能及时发现安全隐患，提出相应的改进措施，导致该项工作流于形式。
二、促进建筑工程施工现场管理成效提升的有效对策
综上笔者对做好建筑工程施工现场管理重要意义进行了阐述，就目前来看，建筑企业在施工现场管理中还存在各种各样的问题若不及时改善便不利于建筑企业的有效发展，为促进施工现场管理效率，还应采取行之有效的管理对策，如：做好单位协调工作、对现场制度加以改进、强化施工现场安全管理力度、提升工程施工质量水平、明确划分权责、提升从业人员综合素养，详情如下。
（一）做好单位协调工作
为促进建筑工程现场管理质量，建筑企业应根据工程实际情况及建设要求落实各项施工环节，对管理机制加以制定，选择口碑好的合作单位，在管理工作中应加强与多个单位的沟通与交流，如：施工单位、分包单位、劳务队伍等，对各方面工作有效协调，为工程现场施工管理工作奠定重要基础，确保工程施工方案更加规范合理，促进建筑工程的有效实施，与此同时建筑企业应将工程管理工作落实到位，根据该地区具体情况制定实施计划，对人员职责有效落实，通过动态化管理方式对施工现场各情况不断优化，确保工程项目一一落实。
（二）对现场制度加以改进
为提高工程施工现场管理效果，建筑企业还应对现场管理制度有效调整。在管理经验下对各项目结构加以分解，从而制定推广标准，这也是降低损耗的重要途径。建筑企业应采用发展眼光对工程项目管理展开策划，从管理设计、岗位设计、结构设计、作业标准化设计、采购管理、设备管理等方面来落实，大力推广标准化管理制度。另外还应对人与生产的价值加以统一，发挥其激励功能、导向功能等，激发企业员工积极性，将岗位责任制有效落实。在工程施工中，项目经理应发挥自身能力，提高团队凝聚力，做好人才储备工作，引进更多专业人才，对队伍结构不断改善，更好地促进企业发展。
（三）强化施工现场安全管理力度
与此同时建筑企业还应加大施工现场安全管理力度，根据建筑性质及特点，对安全管理机制不断优化，并安排专业人员定期开展施工现场管理工作，避免各种安全事故的发生，避免各种安全问题，及经济损失情况。另外建筑企业还应对质量管理机制不断完善，将其有效落实，为提高施工现场管理效果奠定基础。建筑企业还应定期开展相关会议，并号召施工方、建设方及分包方均参与其中，承包商应对施工进展进行汇报，对工程施工中存在的问题进行探讨，制定科学的管理机制，质量管理人员应汇会工作成果进行汇报，强化工程施工现场管理力度，为建筑企业的发展奠定基础。
（四）提升工程施工质量水平
为提高工程施工现场管理水平，建筑企业应加强对工程的质量管理力度，落实责任制，严格履行各方应尽的义务，对工程现场管理加以强化。建筑企业应定期开展月报，对工程验收情况、返工情况、质量问题进行了解，加强工程施工现场动态管理，如：施工技术、施工人员、施工设备，进一步提高工程现场管理水平。
对工程质量管理体系加以完善，这也是确保质量检查工作顺利开展的前提，为了保证房屋建筑工程施工质量，要对现有的体系进行改进，并结合问题所在提出针对性的改进措施，以确保质量管理体系的完善性。当然，在施工单位跟业主签订合同后，要结合合同内容予以操作，建立以项目经理及项目主管、质检员、材料员、试验员为一体的质量管理队伍，以确保整个施工环节得到有效监督、管理。此外，还需要提升现场质量监督员的社会责任意识，并规范市场秩序，对施工中存在的质量问题进行及时处理，让工程质量达到有效提升。
（五）明确划分权责
为增加全程监督力度，需要明确权责，并对现场管理的基本步骤予以合理控制。针对重点项目，现场质量监督员要明确项目整体结构，以全面控制该部分施工质量，避免不良后果的产生。另外，也要注意采用新工艺，对工艺复杂部位进行有效的质量控制，并分析、总结易出现质量问题的环节，强化监控，为整体质量的提升奠定基础。此外，现场管理人员要对施工设备予以定期检查，包括设备仪器的精确度、稳定性、功能性等。在现场施工中，还要进行有效的现场人员管理，严格落实各项管理制度，排除现场安全隐患，以确保施工人员的安全，避免安全事故的发生。，需要将各项责任落实至各部门，以保证安全责任落到实处，对施工人员日常操作予以规范，并做好相关记录，以便为日后工作提供数据资料。
（六）提升从业人员综合素养
在工程现场管理中，管理人员自身水平将起到直接影响，为了确保工作质量，并提升房屋建筑现场施工管理水平，就需要培育出一支具有较强专业素养的队伍。所以，要有意识的强化现场质量监督员的综合素质培养，让现场质量监督员积极参与各项业务培训，从而与时俱进更好的掌握科学、先进的管理方法。当然，现场质量监督员也要注重自身成长，以提升管理能力与决策能力，并具备较强的社会责任感，以确保工作的公正性、科学性、权威性。
结束语
综上笔者对建筑工程施工现场管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，为促进建筑工程现场管理水平的提升，还应采取行之有效的管理对策。做好各单位的协议工作，对管理制度不断健全，强化工程安全管理力度，对管理人员权责有效划分，促进建筑企业更好地发展。
参考文献：
[1]朱春根.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].科技风，2013（23）：151.
[2]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80-81.
[3]潘怡欣.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].江西建材，2017（04）：295+300.