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摘要：市政工程和公路工程的建设是国民经济建设的基础。近年来，中国高速公路项目的快速发展不仅改善了中国的交通状况，而且产生了巨大的经济和社会效益。搞好公路工程和市政工程造价管理，不仅可以节约大量的施工成本，而且有助于确保公路工程和市政工程的顺利完工。但目前公路工程和市政工程造价管理管理仍存在一些问题。本文就这些问题进行简要分析。
关键词：公路工程；市政工程造价；问题；解决对策
引言：公路工程和市政工程的成本管理是建设过程中建筑材料，施工技术，工程标准，工程规模等费用的预计成本核算管理和控制。全面加强公路工程和市政工程的成本管理，不仅节约了工程造价，提高了工程施工效率，而且保证了工程质量。但目前公路工程和市政工程造价管理管理普遍存在公路工程和市政工程造价管理制度不完善，工程造价管理控制目标不明确等。本文简要分析公路项目和市政项目成本管理的定义，在系统研究项目成本管理存在问题的基础上，完善公路项目和市政项目项目管理制度，明确项目成本管理的控制目标，以保证工程定价的准确性，提高工程造价管理人员的专业素质。
1市政工程的特点
市政工程是以建设中国特色社会主义和服务为本的公益性项目。城市绿地，花园，路灯，道路等都是市政工程。过去，市政工程建设由国家有关部门或地方政府出资，现在市政工程建设资金来源更加广泛，投资方式也呈现出多元化趋势，从单一的政府投资到企业，私人等。然而，市政工程造价的科学控制和管理一直是市政工程施工过程中的难题。市政工程具有特殊的公益性，施工标准很高，投资额较大，但施工过程繁琐。另外，由于施工作业分散，施工过程复杂，道路或道路上的障碍物等影响，都在一定程度上影响了市政工程的工期。
2公路工程和市政工程造价管理的定义
公路工程和市政工程的成本管理，是施工过程中施工费用，建筑材料，施工工艺，工程标准，工程进度，工程规模等过程的费用控制管理。全面加强公路工程和市政工程的成本管理和控制，可以节约大量建设成本，减少不必要的资源浪费，尽可能缩短工期，确保公路工程和市政工程的质量。
3公路工程和市政工程造价管理现存问题
3.1公路工程和市政工程造价管理体系不完善
公路工程和市政工程造价管理系统在整体工程造价管理工作中发挥着重要作用。但目前工程造价管理体系尚不完善，公路工程和市政工程造价管理控制工作的重点和工作内容未明确界定。它可以细分为建筑成本，建筑材料，施工技术，工程标准和项目进度等各个方面的管理机制。
3.2公路工程和市政工程造价管理控制目标不明确
综合分析，当前公路工程和市政工程的成本控制管理过于笼统，控制目标不明确，对整个施工过程没有全面的动态监测和管理，造成资源浪费。此外，目前很多建筑公司已经对项目成本动态管理有了新的认识，并且正在大力推进项目成本管理体系的完善，公路工程和市政工程造价管理程序过于复杂，涉及部门较多，所以管理人员和一线员工之间的信息沟通出现了扭曲，影响了整个项目的正常运行，加上管理技术跟不上施工要求，使得实施一些管理策略受到阻碍，难以发挥其效应，最终导致建筑公司资源的浪费。项目的实施和项目预先结算的偏差也会产生实际问题。但管理层有意识地回避了这些问题，一线工作人员根据自己的经验加工，给项目实施带来了困难。
3.3公路工程和市政工程计价的准确性难以保证
由于公路工程和市政工程建设项目数量众多，定价过程中不可避免地存在漏报，误报等事件，施工项目往往伴随施工期间的计量变化阶段，所以项目定价不是特别准确。另外，目前某些建筑公司采用的施工审核标准和制度过于陈旧，审核形式和内容较为繁琐，浪费了大量的人力物力。
3.4工程造价管理人员的职业素养有待提升
由于我国工程造价管理行业起步较晚，各种技术和人员配置仍处于持续发展的状态，工程造价管理行业对人才的需求也不足。因此，许多建筑公司减少了对项目成本的控制。
4解决对策
4.1完善公路工程和市政工程造价管理体系
为了实现公路工程和市政工程造价工作的社会适应性，必须在原有工程造价管理制度的基础上加以改进，使公路工程和市政工程造价管理工作更加细化和灵活，加大市政工程造价的执行力度。明确工程造价管理控制的重点和工作内容，最终实现公路工程和市政工程的目标。
4.2明确工程造价管理控制目标
要开展公路工程和市政工程项目管理，必须明确控制目标，不断适应当前的社会需求。也就是说，要充分考虑人力资源，物质资源和相关成本的综合成本，建立和完善项目实施过程中的动态检测。该系统使建筑公司及时了解项目的最新进展，从而不断调整管理内容和形式。此外，还要继续调整前线各项福利政策，做好项目评估工作，尽量缩小项目管理计划与项目建设实际问题之间的差距。
另外，在实施公路工程和市政工程项目时可能会因各种因素而改变前一时期的设计，因此作为一名工人在动态管理和控制施工成本时，有必要尽可能减少设计方案与实际施工的差异，尽可能将成本降低到可控范围，同时还要及时改变工程造价的动态管理和控制方法，及时按照设计变更的方式进行设计，并在施工早期阶段实施动态管理和控制工程造价的预案改革方案，使管理效率大大提高，管理效果更加明显。此外，公路工程和市政工程造价的动态管理和控制必须符合国家对建设工程造价的行业规定。在保证项目正常实施的前提下，优化工作流程使项目管理能够与实际施工过程中的问题相匹配。建筑公司的技术水平和管理水平是公路工程和市政工程成本管理的标准。因此，只有具备良好的成本动态管理体系，才能全面管理项目成本管理。
4.3确保工程计价的准确性
为确保项目定价的准确性，必须对施工成本，建筑材料，施工工艺，工程标准，工程进度等项目进度进行有力控制，做好相应的工程计量变更，避免出现坏账现象。另外，施工企业必须全面更新项目审计工作流程，提高审计技术质量，降低审计复杂程度，真正发挥审计作用，实现预期成果和目标。当然，我们也要加大对审计部门工作的监督力度，避免出现伪造现象。
4.4提高工程造价管理人员的职业素养
施工企业在聘请项目成本管理人员，聘请尽可能多的具有丰富工作经验的专业人员来实施工程造价管理。二是施工企业应着重提高施工成本管理人员的业务素质，加强在职培训，引导他们正确认识自己的工作，遵守职业道德。
结束语
综上所述，目前公路工程和市政工程造价管理管理仍存在不完善的地方，工程造价管理人员急需要扫盲。因此，要做好公路工程和市政工程的成本管理工作，必须不断完善工程造价管理制度，明确工程造价管理控制目标，确保工程定价的准确性，提高项目成本。
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