葛翔1姚新华2
1.国网新疆电力公司电力科学研究院计量中心
2.国网新疆阿勒泰供电有限责任公司富蕴供电公司
[摘要]随着国民经济的迅速发展，造成了计量资产的不断增加，给计量资产管理人员增加了很大的工作量，同时也增加了管理难度。本文对计量资产管理在电力企业中的应用进行探讨，以供业内人士参考。
[关键词]计量资产管理电力企业
1、电力企业计量资产管理存在的问题
1.1购买计量资产设备前没有进行科学的分析
一些业务管理部门或其其他管理人员在购置计量资产时，并没有很好的与相应的单位进行沟通，并且也没有经过仔细的调查研究就进行盲目的购置，导致购买的计量资产设备并不能满足生产经营的需求，造成或者由于所购买的计量资产设备的技术含量相对较低，很快的被设备更新所淘汰，形成闲置计量次产，这些闲置计量资产还占用了大量的空间，给电力企业的正常生产带来一定的影响。
1.2计量资产账实不符
电力企业的计量资产账实不符主要的原因包括两个方面：其一，电力企业在进行计量资产的定期盘点以及抽查工作中，并没有根据相关的规定进行严格的检查，导致电力企业并不能准确的掌握计量资产的真实使用状况，致使计提计量资产减值准备存在一定的问题；其二，一些电力企业并没有做计量资产的采购计划，在没有得到相应部门的批准时就制定了计量资产的采购计划，这样就导致财务部门没有记账，导致电力企业的计量资产管理存在账实不符的问题。
1.3计量资产设备折旧和日常维护的问题
许多电力企业的计量资产管理依然根据计划经济体制下的标准，采用直线法进行计量资产设备的折旧，这种简单的方式已经不能满足电力企业的实际需求。计量资产的日常维护和更新，通常指的是设备的复原性更新，但是由于设备已经相对落后，电力企业的技术水平和生产水平很难得到提高。
1.4闲置或者报废计量资产的处置问题
①违规途径产生的闲置计量资产，其主要指的是通过各种手段逃避监管，购买电力企业计量次产之外，但是没有产生实际效益的资产；②由于科学技术的发展，计量资产设备的更新换代造成的计量资产设备的闲置，这两者中由于计量设备的更新换代形成的计量资产闲置最为突出，由于这些闲置资产占用了电力企业大量的资金，如果不能对这些闲置或者报废的计量资产进行公开、透明的处理，不能最大限度的实现国有资产的保值和增值，将会导致国有资产的流失。
1.5资产管理机构及职责不明确。
资产信息管理工作是个长期的较为具体的工作，管理部门不可能有足够的人力来完成此项工作。但又由于对资产信息管理的权限下放不完整就造成资产信息管理工作常态机制未形成。导致本应处于资产管理中间环节的地市公司计量中心，沦为纯粹的信息发生者。计量中心库房管理班组疲于应付具体工作任务，限制和局限了资产信息管理功能的发挥。从而导致计量资产管理难以形成清晰的全局管理思路。
2、提升电力企业计量资产管理的对策
2.1制定电力企业计量资产管理的总体目标
想要实现对电力企业计量资产的有效管理，首先应该制定计量资产管理的总体目标，该目标应该是具有成本、效率以及准确可靠三个因素组成：①成本指的是关注和优化计量资产整个生命周期中所有环节的成本，以此提高电力企业的经济效益；②效率指的是提升计量资产的在需要、购买、仓储、运输、检查、运行、维护等方面的效率，通过高效的计量资产管理来满足电力企业的实际需求；③准确可靠指的是通过准确的量值传递以及计量器具检定工作，保证计量的可靠性、准确性、公正性以及公平性，这是电力企业的社会责任。因此，电力企业计量资产的管理，应该从这三个方面进行总体管理，实现这三个方面的综合最优化管理。
2.2制定合理的计量资产管理方案
制定科学、合理的计量资产管理方案，应该确定计量资产的对象，明确计量资产管理的范围，通过多样、有效的管理手段，展开计量资产的管理工作，可以通过展开以下工作进行综合管理：首先，确定计量资产管理对象的范围，即将计量试验端子盒、电能计量柜、电流互感器、电压互感器、计量自动化终端、电能表等作为电力企业的计量资产；其次，根据上述指定的总体目标，保证计量准确、可靠的基础上，尽可能的提升计量资产的管理效率；再者，制定优化计量资产管理的业务流程，建立从计量设备购买直至报废的运行管理模式，提高对计量资产的监控与管理水平；最后，通过多样化的管理手段，对计量资产进行全方位的评估和考核，从而实现计量资产的最优化管理。
2.3改进计量资产管理的技术水平
许多电力企业中存在计量部门先进装备水平较低的状况，并且计量人员的业务水平相对较低，为了解决这种问题，电力企业应该根据岗位的需求，通过定期或者不定期对计量人员进行培训，还可以通过多种途径了解和学习国内外先进的计量资产管理技术，以此提高计量人员的综合技术水平，然后通过标准化的专业技术强化对计量资产的管理。
2.4执行计量资产的标准化管理
电力企业计量资产的标准化管理可以通过以下几个方面进行：首先，电力企业的计量资产管理应该以法律为依据，通过法律法规来衡量计量活动的合法性与合理性，然后建立领导直线管理组织，凸显计量资产管理的重要性，从而实现计量资产的依法管理；其次，针对计量管理的各个环节，制定合理的计量资产标准，做到计量资产的准确与可靠；最后，由每一个部门进行配合，保证责任到人，提高计量资产管理的标准化水平。
2.5强化日常计量资产发放管理
由于电力企业计量资产管理的数量大、种类多，想要做好日常计量资产发放工作，应该做好集中发放计划，建立相应的设备档案，使系统软件能够快速、准确的收、发货；做好领表管理，根据当月的中心库房的库存数量，做好下一个月的领表工作计划，保证计量资产的领用和计量设备系统账务相吻合。此外，建立计量资产报废处置制度，制定设备报废条件，根据电力企业的相关规定，做好报废设备的处理工作，做好物尽其用。
3结语
电力企业的计量资产管理水平直接反映了电力企业的综合管理水平，并且也是衡量企业资质、信誉等方面的重要标准。因此，正确的认识电力企业计量资产管理存在的问题，并采取相应的对策进行处理，以此保证电力企业计量资产的管理水平，实现电力企业计量资产的智能化、标准化管理，最终提升电力企业的经济效益。
参考文献
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