身份证号码：44088319901228xxxx
摘要：从某种程度而言，建筑工程建设整个过程中发生的费用总合被称为工程造价，而对建筑工程投资费用以及工程价格的管理即为建筑工程造价管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的基础与关键，因而做好建筑工程造价动态化管理以及成本优化控制不仅有利于建筑企业综合效益的最大化提升，而且对于建筑企业竞争力的提升具有极大的促进作用。鉴于此，本文就建筑工程造价动态化管理与成本优化控制方面的内容进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化；控制
对建筑行业而言，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制在工程的各个阶段都占据着重要地位，但是很多企业还没能意识到建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的重要性，导致工程的各个阶段中还存在着许多弊端。目前，在政府有关部门的有力监督与大力支持下，建筑行业正努力结合工程项目中的具体情况，寻求具体可行的措施，将建筑工程造价的动态管理与成本优化控制贯穿于工程项目的各个环节。
1.建筑工程造价动态管理概述和现状
建筑工程造价是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作，指的是建设整个工程所花费的费用，包括从开始建设到竣工验收全阶段，影响因素众多，变动性较大。而建筑工程造价的动态管理和控制工作就是通过紧密联系社会实际情况，制定科学稳定的工程造价，降低造价变动性对工程质量的影响程度，达到管理和控制的质量要求，加快工程的建设进程，协调建筑工程成本和经济效益之间的紧密关系。然而，虽然我国现阶段建筑施工技术、施工方法、施工原材料都在不断改进之中，但建筑工程造价的管理方法却固定不变。这就产生了陈旧的管理方法和日新月异的市场经济之间的矛盾。在变化的市场经济中，人、材、机费用的不断变化，而消耗的标准却一成不变，出现了很大的价格误差。同时，相关环节管理制度不完善、审核力度不够，许多建筑行业企业内部缺乏科学管理办法，是制约我国建设行业造价动态管理体系发展的绊脚石。
2.建筑工程造价与成本优化控制的原则
2.1全寿命周期内控原则
建筑工程在全寿命周期内造价是指建筑工程初始到项目截止为止的所有成本的综合，包括项目前期投入项目准备，建设过程中的材料投入劳动力投入，后期项目结束成本。在实际项目工程进行过程中，其成本体现在各个方面，建筑工程造价受多因素的影响具有不确性，因此在工程周期内要实现一个造价最低原则来指导管理工作，正确实施工程投资决策方案设计和施工等等的选择。
2.2全过程控制的原则
上面已经提到建筑工程造价的影响因素有多方面。现在许多建筑工程造价只是进行项目开始之前的预算和结尾的结算，虽然在控制造价方便有一定效果，但是起到的作用微小。许多潜在的问题不能确定，就不能很好的控制成本，造成损失。故而对工程实施中的每个细节做到精细化的控制和管理，进行有效的成本控制，主要的目的是控制投资在一个合理的范围，预算的作用要突出，造价考虑因素也更加全面。全过程控制造价就是采用各种办法，对计划值和实际值对比检查分析，确保建筑造价的控制。
2.3全方位控制原则
建筑工程具有其特殊的方面，造价较高，要想对工程造价实施预期控制就要从建筑耗材，劳动力费用和机动耗费以及其他耗费等等入手，全方位考虑，做好市场调查分析，实时监控，做到动态管理。对工程造价要及时反馈，对发现的不合理的增加要严格对待，尽可能消除，及时恢复正常的运转。各个工作部门协调协助工作，形成严谨有序的工作机制，达到最终目的。
3.建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷
3.1管理意识和经验的缺失
在我过现阶段的建筑企业，并没有一套完整有效的管理经验，同时管理意识也相对比较淡薄。有些建筑企业并没有进行市场调研，并非深入了解市场行情，就盲目的决策、设计开展施工项目，每一个施工环节都没有进行有效的造价管理，最终使管理失败和大额的成本增加。对于招标的规范性、成本的高效使用性、经济与技术的综合性知识的缺乏，最终影响了分工项目无法正常施工，影响了整体项目的质量和效益。
3.2设计阶段的问题
经常会出现投资商在造价方面与设计单位沟通不足，设计单位盲目开展工作，导致成本增加、资源浪费。另外，很多设计单位没有认真思考项目的细节，导致返工。设计师在设计各环节的图纸时，未明确各个环节的互通性，使得图纸在付诸实施之前，也没有进行专业的检验，导致设计方案的可行性较低。
3.3缺乏完善的硬性管理机制
国家为了调节建筑施工企业是市场，制定了一系列的法律法规，目的就在于调节造价管理与成本控制。但就目前市场经济体制的发展状况，一些不确定成本因素的影响下，建筑市场波动更加强烈，这不仅增加了工程造价的管理难度，也使得成本控制起来更加费心、费力，因此，这就使建筑企业有可能采取传统的管理模式和控制方法，从而无法针对现状和具体实施情况进行准确判断和分析，最终的结果就是造价管理和成本控制无效，问题频繁暴露，不能有效的解决。
4.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略
4.1招投标阶段
一般而言，招投标阶段是建筑工程造价动态化管理与成本优化控制得以实现得首要阶段。换而言之，招投标阶段得造价控制就是建筑项目工程开始之前就实现了其动态管理与成本优化控制。建筑工程实际招投标阶段，建筑单位要科学化得编制建筑工程量的清单，合理化、准确化的规定建筑工程相关合同价格，从而使其与市场的实际情况相互吻合。在建筑项目投标决策过程中，要确保招投标工作的谨慎性与规范性。投标单位也必须对招投标相关管理制度严格遵守，透明、有序以及公平的参与到招投标阶段中，促使招投标工作的高效化展开。
4.2招投标阶段动态管理与优化
国家应颁布相关法律来规范招标市场，相关部门应设立监察机构来监管招标流程。招标单位在招投标过程中，需严格遵守相关法律法规，通过正当的招投标途径，履行正当的审批手续，合法地开展招投标工作。招投标文件最好经过相关部门与机构的检定，明确记载有关工程进度、成本、质量、安全、材料用量、工人数量等各项规定与条例。建筑企业需对合同中各项规定的履行情况进行实时的动态管理，一旦出现偏差，立刻叫停，进行沟通处理。同时，建筑单位需对招投标部门的相关负责人进行监督，避免收受贿赂、监守自盗、损害企业利益等情况的发生。
4.3建立工程造价动态管理科学体系
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，提高企业经济效益与市场竞争力，现代施工企业应结合工程各方面需求逐步建立起符合国家政策规定的、适应市场变化的、准确并合理的工程造价动态管理体系。此管理体系结合考虑了各种主要因素（例如工程变更、人工劳务费等），能够应对各种突发状况，并按照市场行情随时调整，实现了企业管理水平的大幅提升。同时，作为最佳的管理体系，动态管理过程不但提高了工程的整体质量，还对各部门及其工作人员起到了监督的作用，从各个环节和细节提高成本控制，实现了经济效益和社会效益最大化的目标。
4.4工程结束阶段的动态管理和成本优化控制
建筑工程竣工阶段进行造价结算是工程造价控制的最后一个环节。最后竣工需要收集建设过程，建设前期准备等阶段的资料，认真做好相关的结算。建设项目最后利润的多少与最后的结算是否正确完整有很大联系。在竣工阶段的管理优化控制包括中标价和各种签证费用录入，包含不符合要求的索赔项目。要对各项目的结算严格审核，最终呈交结算时，要进行成本分析，分析对比实际的工程资金耗费与决算是不是有出入，有问题得要查明。最后需要对工程实施中的一些资料进行整理研究，寻求经验。对以后的造价和成本控制起到有效作用。
结论
综上所述，动态管理与成本优化控制的重要性很直观的表现出来。因此，建筑企业应当加强对动态管理的认识，建立一套健全有效的动态管理和成本优化控制体系，同时，把控好各项原则不偏离初期定制的目标，最后对于各个阶段与环节做好有效的管理和控制，并且对于应对措施做好记录方案，有效的确保获取更好的经济效益，从而提升企业在建筑市场的核心竞争力，站稳建筑市场的份额。
参考文献：
[1]姬光玉．浅谈建筑工程造价管理与控制[J]．价值工程，2011，17：62~63．
[2]卜留根．建筑工程造价的合理控制与分析[J]．城市建筑，2013，16：93~94．
[3]张海力．对于建筑工程造价的探究与研究[J]．城市建设理论研究，2013，19：51~52．
[4]陆玲玲．工程造价全过程全方位控制．江苏商报．建筑界，2013（24）．