浅谈胜利油田培训项目管理机制的建立与运行

论文摘要

为保证培训中心各项培训项目管理工作目标和任务得以实现,应建立一套协调、灵活、高效的运行机制,实行结果导向式的项目化管理运作模式。具体做法为:一是需求分析模型化,建立培训项目生成机制;二是计划编制目标化,建立培训计划制定机制;三是方案设计针对化,建立方案设计与项目审核机制;四是工作流程制度化,建立实施培训与支持提供机制;五是监控评估全程化,建立培训项目质量监控评估机制。

论文目录

• 一、需求分析模型化，建立培训项目生成机制
•   （一）基于胜任力差距需求分析，建立胜任力模型
•   （二）培训需求调研对象要具有代表性、层次性和广泛性
•   （三）调研方式需多样化
• 二、计划编制目标化，建立培训计划制定机制
• 三、方案设计针对化，建立方案设计与项目审核机制
•   （一）根据培训需求分析报告中胜任力差距模型，项目组要设计培训项目开发方案
•   （二）培训项目要实行“三审”模式，确保培训方案的有效性、针对性和可行性
• 四、工作流程制度化，建立实施培训与支持提供机制
•   （一）加强交流探讨
•   （二）完善模拟舱培训
•   （三）实施“浸泡式”培训
•   （四）推行“六化一严”培训
• 五、监控评估全程化，建立培训项目质量监控评估机制
•   （一）全过程监控是保证培训质量的关键
•   （二）培训项目的培训前期、中期、后期和跟踪评估
•   （三）深化监督评价的工作内涵，不断创新监督评价形式
•     1．对于培训项目实施方案，要由常规审查向分级、分类审查推进。
•     2．对于过程监控，要由常规监控向重点项目的全过程、全课时监控推进。
•     3．对于效果评价，要由课堂即时评价向训后岗位跟价推进。
•     4．要强化监督评价激励措施。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 宁静

关键词: 国有企业,胜利油田,培训,教育,项目管理,机制

来源: 胜利油田党校学报 2019年06期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅰ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 胜利油田培训中心(党校)

分类号: F426.22;F272.92

DOI: 10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2019.06.016

页码: 68-70

总页数: 3

文件大小: 60K

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