中铁二十三局集团第二工程有限公司
摘要：房建工程中的造价管理有重要意义，房建工程建设过程中应当采用科学的造价管理方式，充分研究工程各阶段造价方面存在的问题，从而制定一套科学有效的造价管理措施体系，达到提高造价管理有效性目标。
关键词：房建工程；造价管理；措施分析
房建工程项目做好造价工作，有助于保证房建工程项目的顺利实施，造价管理在房建工程管理中占有重要地位，研究房建工程造价中的具体问题，找出影响造价超额的主要因素，对于提高造价管理水平有重要价值。
1.房建工程造价的主要作用
1.1提高工程效益
做好房建工程造价工作，可以从房建工程市场因素出发，优化房建工程项目的设计，帮助施工部门做好施工环境控制工作，节约了房建工程企业的各项成本支出。房建工程造价还可以优化资金配置，充分的发挥设计方案的作用，明确资金的具体使用方向，对于提高房建工程管理的要求，促进房建工程的顺利实施，为实现房建工程的效益做好必要准备。在房建工程建设前做好造价控制工作，有助于合理安排工程计划，可以按照施工计划对工程人员与建设材料进行统筹安排和提前准备，这样更有助于提高工程建设的效率，减少不必要的机械设备、人力资源与建筑材料的浪费，真正提高了工程进展速度，达到保持工程收益的目标。
1.2利于开展招投标
对房建工程的造价内容进行研究和分析，明确房建工程的标的内容，可以提高造价工作水平的质量，保证房建工程企业在房建项目竞争中获胜。当前房建行业的竞争日益激烈，在房建工程招投标中获胜就必须做好造价管理工作。造价是工程招投标的基础，造价也是保证招投标工作公平公正的必要条件。做好工程造价的审计工作，投标人员在投标前做好造价审核，全面加强具体项目的造价管理，可以为招投标工程的顺利进行提供必要依据，有助于保证工程获得项目，进而提高建筑企业的市场竞争力，更好的占领市场优势地位，并且有助于保证工程质量。
1.3管理定额编制
工程造价工作还有助于开展工程定额编制管理，工程企业在建设工程项目的过程中需要付出一定的机械设备、人力资源与工程用品等成本，做好成本支出的控制工作是保证顺利施工的前提。由于房建工程项目的工期较长，在房建工程进行过程中涉及到大量的用工材料和劳务支出等。人力资源价格、设备价格与材料价格都有一些不确定因素，在施工前进行必要的勘查工作，这样可以更好的对工程定额进行管理，从而有助于更好的控制工程成本，达到促进房建工程项目顺利开展的目标。做好房建工程造价工作，有助于减少工程整体成本，实现企业效益最大化。
2.房建工程造价的主要问题
2.1编制方法落后
开展好房建工程造价工作，应当采用科学化的造价编制方法，基于实地调查做好具体的造价管理工作。有些工程建设企业缺乏对工程造价的有效管理方法，对造价编制缺乏科学的手段措施，工程造价编制措施不当。例如，定额编制造价方法受到市场成本变动因素影响相对较大，不能对工程整体成本做出详细全面的控制。在定额编制造价的过程缺乏动态成本理念，没能根据市场情况的变化有效进行工程造价的改进工作。
2.2造价管理不足
房建工程造价控制基于动态的管理方式，强调根据各种因素的变动综合的控制工程造价。有些房建工程造价管理的协调性不足，各部门之间缺乏有效的沟通，工程造价人员与各部门人员配合不中立，相关工作人员之间的协调性较差，这在很大程度上影响工程造价管理的整体质量与整体效率，没能充分发挥工程造价的价值。还有的工程造价控制体系的协调性不足，管理人员没能充分的发挥自身职能作用与价值，工程造价管理缺乏科学的沟通体系，不能保证工程造价工作的顺利开展。
2.3管理力度不足
房建工程造价问题主要反映在施工阶段的管理与控制力度不足方面，房建工程造价管理存在一定的复杂性，管理人员的自身专业水平有限。由于房建工程的施工周期较长，而且房建工程的管理内容也相对复杂，管理人员需要优化房建工程造价管理形式。房建工程企业对房建工程造价人员的培训不足，不少造价人员对工程施工阶段的造价变化情况不了解，没能采用科学化的管理形式，因此影响造价管理有效性。
3.房建工程造价的优化措施
3.1优化设计方案
提高房建工程造价管理工作的有效性，应当优化房建工程造价设计方案，明确施工的主要依据，制定完善的工程设计方案，从而达到优化房建工程造价，帮助企业顺利施工，通过优化工程设计方案来优化工程造价管理体系。首先，保证图纸设计质量，注重审查图纸中存在的细节问题，确保图纸符合房建工程的总体要求，达到确保房建工程项目顺利实施。其次，在工程设计阶段应当采用限额设计方法，应当基于工程整体造价提出设计，保证工程各部门的设计符合限额的基本规定。而且，还要保证限额与工程的总体功能相符，满足工程建设方的具体要求。只有保证工程设计方案与工程质量和使用功能的目标一致，在此基础上采用有效的限额设定方式，才能更好的满足控制造价的实际需求。
3.2加强施工管理
提高房建工程造价管理有效性，还要加强施工管理工作，在施工前围绕做好成本控制开展一系列的具体准备工作，基于施工过程开展具体的造价管理工作，达到对工程成本有效控制的目标，切实提高工程造价控制有效性。首先，创新工程造价控制理念，采用先进的工程造价控制管理方式，建立完善的工程造价管理制度，以造价管理制度为基础开展具体的工程造价管理工作，进而有效落实工程造价管理工作责任。其次，应当根据工程的具体实施条件确定工程成本控制工作的方法，完善工程成本控制方案，加强工程的预算、材料、以及预算单位等成本控制因素，通过科学标准的方案达到控制工程成本与造价的目标。第三，还要督促施工过程中严格的履行成本控制义务，保证房建工程按照相关标准施工，达到提高工程造价控制有效性，符合造价管理要求目标。
3.3加强造价审计
工程造价审计是保证落实工程造价管理责任，确保房建工程项目顺利实施，达到工程建设效益的重要手段。工程造价审计应当贯彻于工程项目进展的全过程，采用针对性的审计与定期审计的方法。工程造价审计应当有利于提高工程施工进度，在具体的细节核算中对工程造价进行多角度的分析。工程造价审计应当确保各项用款情况都得到有效监督，从而达到控制工程施工成本，优化工程造价管理体系，创新造价管理方法。
3.4优化管理流程
提高工程造价管理有效性，还要优化工程造价管理流程，创新工程造价管理方法，完善工程造价管理体系，达到全面提高工程造价管理效益的目标。首先，应到提高全员的工程造价意识，注重有效的宣传成本控制工作的重要性，制定造价控制目标，形成科学的造价管理制度，达到全面进行成本控制的效果。其次，还要加强工程质量的管理工作，有效防止因为违章施工、质量不合格造成的返工现象，切实减少工程的中安全责任事故，达到优化施工流程，提高工程造价控制的有效性。
结论：房建工程造价管理应当完善管理体系，创新工程造价管理方法，在有效的工程造价管理流程中达到提高工程造价管理有效性和科学性的目标。具体应当发挥专业造价人员的作用，明确造价管理工作的重点，促进全员参与造价管理，从而达到提高造价管理工作质量的目标。
参考文献：
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