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摘要：在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
关键词：变电运维；一体化；难点探讨
引言
在电力领域，环节复杂，各个环节的风险和困难难以控制。只有全面提高技术水平和能力，才能建立综合运行流程，进一步促进整个电网的安全、稳定、高效运行，促进变压器运行维护一体化的全面发展。
1变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
在经济快速发展的过程中，电能的稳定性直接影响到经济社会的发展。只有全面保证变电站运行的稳定，才能促进经济的健康发展。在日常电力管理和控制过程中，电力公司需要做好电力运行维护工作，以满足稳定、安全的供电需求。可以说，变压器的运行维护是电力企业最重要的生产环节。通过良好的电力运行和维护，电厂可以实现日常稳定运行。电力企业需要通过日常维护和检修，确保电力系统的正确运行。正常运行，良好的维护和维修是稳定供电和使用的前提。因此，只有做好综合运行，解决难点和关键问题，才能保证变电站运行维护的综合发展，成为促进电力运行的重要环节。
1.2变电运维一体化推动了资源优化配置
通过综合运行维护，我国电力企业可以充分配置各种资源，保证电力的稳定运行。从优化资源配置、简化操作流程的角度，全面形成了变压器运行维护一体化生产管理模式，充分发挥了一体化模式的作用。为了有效地实现稳定供电，必须从全网推广变压器运行维护一体化模式，重视过程检修，及时发现问题。通过综合运行维护，也可以从根本上解决技术问题。通过对各岗位综合能力的培养，可以增强整个网络人员的业务能力，建立一支综合技术能力较强的运行维护队伍，提升和扩大电力技术人员的资源价值。综合运行也缩短了运行维护周期，使现场运行程序更加优化，单次运行时间得到控制，工作效率显著提高，运行维护成本显著降低，有利于电力企业的长期经济增长。
2变电运维一体化难点分析
2.1工作人员缺乏管理意识
严格意义上来讲，一体化变电运维工作模式是对传统工作模式的一种突破，其对生产体系以及工作流程的变革等都进行了重新的调整以及规划。因此，在实际的一体化变电运维过程管理期间，较容易引起工作人员的思想波动，严重的可能会出现抵触的情绪工作积极性不高。并且，如果在人力资源重组期间，出现人员分配不合理以及不科学的情况，可能会影响工作的整体质量和效率，增加了工作人员的心理负担。
2.2现场作业缺乏安全性
运行维护一体化是一种综合运行，无需变电站运行。维护保养一体化前，要求所有网络技术人员进入现场进行设备维护。测试，通过仪器测试和人的观察，对相关设备进行现场分析。为了满足设备良好运行的要求，对不同的故障部位进行现场处理。需要。现场检查后，相关技术人员应做好总结和评分工作。分析并向调度部门汇报结果，确保设备维修到位，合理。设备的现场维护包括两个主要环节：设备维护和设备验收。缺少链接将影响工作的完整性。经过一维转换操作的综合运行后，动力设备的维护主要由运行维护人员完成。全面负责电力设备维修计划的制定和实施，确保维修计划的实施。合理，使设备问题得到快速有效的处理。变电站综合运行维护行业的实施使设备的维护和检查脱轨，从而增加了现场的数量。为了检测检修的危险性，必须全面控制现场施工的困难。只有这样，才能顺利检测设备，达到稳定、安全用电的总体目标。
3变电运维一体化难点对策分析
3.1加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
3.2提高安全意识
安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育，建立安全方针。所以，在工作过程中需要围绕安全生产进行，可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式，从管理、技术、教育等方面入手，建立标准化、规范化的生产管理模式。不仅如此，还应当对工作进行监管，建立合理的排班制度，加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中，还应当派遣专门人员进行负责，加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利，还需要在保证安全前提下，提高维护实操水平，保障变电站运行安全。
3.3建立岗位培训激励机制
在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单；第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度；第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。
3.4优化管理的模式
当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
结束语
在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平；对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
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