（广东电网有限责任公司湛江遂溪供电局）
摘要：随着我国科学技术的不断发展，城市化水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，无论是城市居民还是农村居民对供电的质量的要求也在不断提高。而我国现在使用的供电系统以10KV配网为主要的组成部分，也是我国电力企业部门非常重视的工程项目，所以保证10kv配网供电系统的正常运行，就是保证国民用电安全。随着国民用电量的逐渐增大，文章通过10KV配网工程项目管理方面的改善对策进行探究，分析出一些解决措施，解决供电方面的一系列问题。
关键词：10kV配网；工程项目管理；改善对策
引言
配网工程项目在现在的中国具有很重要的地位，它在实际的输电过程中的应用非常的广泛，在电力系统中的地位举足轻重。所以加强对10kV配网工程项目的管理，可以提升10kv配网工程项目在实际应用中的价值，这对中国的电力事业有重要的影响。但是现在对配网工程项目进行管理时，会出现很多问题，主要是技术上的问题，这对整个供电系统的应用和发展的影响是非常大的，所以需要加大对但是在配网工程项目进行管理的操作过程中，还存在一些技术上的问题，这些问题对整个供电系统的应用和发展都有一定的影响，所以需要增加对10kV配网工程项目的管理力度，加强员工对工程项目管理的认知程度。
1.10kv配网工程的现状
10kv配网工程在实际操作中的应用十分广泛，在电力系统中的地位也是不可否认的，所以加强10KV配网工程的管理力度，有利于充分体现出实用价值。在整个10KV配网工程项目的管理中，整个系统的运行和发展都需要密切关注，出现任何技术上的问题都需要管理人员的及时发现和解决，加强管理人员对工程管理的认知度。而现在10KV配网出现的问题仍然比较严重。
1.1施工方案
在整个配网工程的管理中，施工方案就像是整个工程的指明灯，但是仅仅靠施工方案也是错误的，只靠施工方案是没有办法保证工程的高质量完成的，许多预知不到的问题都可能在施工中出现，可能导致工程施工的延期，或者造成整个工程出现质量问题，所以对施工方案只能在施工过程中起到指导作用，如果不按照实际，仅仅是按照施工方案执行，就可能为整个工程埋下安全隐患。
1.2施工差异
就施工的差异性来看，在施工方案和实际施工中的表现类型不同，这样就会影响到10KV配网工程的项目管理，所以管理人员需要精良降低这些差异性。中性点接地方是指在管理过程中，如果电缆被击穿有没有切断故障而导致的一系列连锁反应的现象。从以上可以看出，这些情况可能导致非常严重的后果，可能造成整个电网的瘫痪，所以为了保证10KV配网工程的质量，我们必须要做好细节工作，不给后续的管理工作造成麻烦。
1.3外力破坏
外力对10KV配网的影响是最没有办法控制的，在10KV配网工程项目管理中，外力破坏经常发生，这样会造成施工计划和项目管理的无法实施，还可能造成工程质量出现极大问题。在10KV配网工程管理中，管理人员需要根据实际情况进行项目管理，施工人员要听从管理人员的安排，不能随意对项目进行施工，防止安全等一系列问题，外界的因素可能给供电的安全带来极大的问题。
2.10kV配网工程项目管理的改善对策
为了加强对10KV配网项目管理的改善，并对现场的管理过程进行细分，可以从以下方面着手，对工程项目的管理进行加强。
2.1前期准备阶段的管理
在工程项目的现场人员受到建设项目申请之后，应该立即对工程的准备工作进行安排，具体有以下几个内容：
（1）第一，当然是对项目工程进行认真分析，在得到工程可行性结果后，对线路的走向进行设计，再对现场的停电计划进行项目申请，以保证项目的顺利实施和圆满完成。
（2）第二，是对现场的管理人员对整个工程的设计进行核实，明确工程中需要安装的地点，同时明确安装的柱上开关、线路直线T接、变压器等。在核实过现场的工程量和上报的工程是否相符之后，再把核实的情况上报。
（3）当建设项目得到批准之后，现场的管理人员可以对施工图纸和概预算的内容进行审核，并且积极监督相关单位完成工作，一般情况下设计单位的工作内容有：按合同交付施工图纸、技术成熟、设计有深度、设计的施工图纸符合要求、确保图纸的完整性、图纸的内容清晰、可以准确反映出线路、安装方式、安装设备、安装材料的数量、型号、质量等。
（4）管理人员需要认真核查预算中的费用构成情况，且工程施工程开展后的支出，对预算材料的记录材料进行检查，检查图纸上的材料型号和数量和实际中的是否符合，是否存在审核遗漏。
（5）在10KV工程项目进行中，需要根据工程的进度计划组织所有参与施工的单位进行审核，对现场的图纸进行审核。
2.2施工阶段的管理
2.2.1质量管理
在10kV配网工程项目中，质量管理时整个工程的重中之重，想要确保工程的质量，除了注重施工图纸之外，就是必须符合图纸中的相关要求。对于10KV配网工程来说，需要的材料是多而复杂的，如果管理不当，可能买进质量不合格的材料，那样就算是施工方法再好，也很难保证整个工程项目的质量，所以要重视材料的质量问题，加强对材料质量的管理。对于项目的负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用，如果发现有任何质量问题，及时与商家联系，要求退换货物。除此之外，需要防止材料检测报告的作假情况。以上的对质量管理的复杂，是为了避免因质量问题引起的安全问题出现，危害居民生命财产。
2.2.2进度管理
对工程进行科学合理的计划可以在一定程度上保证工程的顺利完成，缩短工期。想要对工程的进度进行有效管理，可以根据施工的进度要求和结合图纸关键点进行进度管理。管理人员可以协同监理单位对工程项目的施工进度进行审核，一旦发现问题，可以及时查明缘由，采取有效措施。项目部可以根据实际情况，编制进度表，对人财物等进行合理统筹安排，确保施工有序进行，保证施工进度。施工单位需要定期对施工进度做计划。对施工进度做科学合理的计划、管理，时刻关注施工进度，保证把完整的相关资料录入系统中去。
2.2.3安全管理
对10KV配网工程项目管理中最重要的是关乎生命财产的安全管理，安全问题关系到整个工程的施工状态。在安全管理中，需要对每个参与施工的人员进行了解，对每个进入施工现场的设备进行检查。对每个施工人员的技术进行交底，且协助就爱你离单位对现场的安全进行检查。如果有带电的作业项目，必须按照安全生产作业要求进行，在现场需要监管人员进行监督和管理。施工人员在进行作业时，需要和带电的设备保持距离，一般要求是在一米以上才为安全。
2.2.4全程监管
对于配网工程中风险等级为中等以上的施工，现场监管人员必须全程进行监督管理，避免重大安全和质量问题的发生。同时监管人员在开展现场监管工作时，应当携带如下资料：派工单、施工图纸、施工方案、配网工程作业指导书应用跟踪控制卡等等。
2.3竣工验收阶段的管理
在工程竣工阶段需要做最后的验收，这个过程需要十分仔细。在竣工阶段，管理人员可以将相关文件、合同、计划书等进行整理，作为最后验收的主要依据。在验收时，除了要求施工单位做好施工总结外，还要做好各个阶段的施工质量评估，确保每一项分工程的合格。最后把验收报告做成书面形式，为施工单位办理竣工手续，且保证工程结算在工程投产后的两个月完成。
小结：综上所述，10KV配网项目管理是一项复杂而系统的工作，涉及到的相关内容较多，一旦一方面出现问题，可能造成整个工程质量出现问题。所以，在对10KV配网项目管理中，需要改善以往市场发生的问题，想出合理对策，确保10kv配网工程保质保量的按时完成。
参考文献：
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[3]章红婷.关于电力10kV配网工程的项目风险管理浅析[J].山东工业技术.