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【摘要】：本文从材料管理的实际意义以及当前的工作现状进行了分析，针对这其中存在的问题提出了一些有效的改进办法，以此来改善对于材料管理的工作弊端，本文对比展开了相应的介绍。
【关键词】：施工现场；材料管理；方法
引言
在当前阶段，因为社会国情发展的需要，很多建筑行业已经加速了其实际生产的速度，这种情况就造成了对于材料质量的使用要求变得越来越高。从本质上来看，高质量的材料使用是保证工程开展能够顺利推进的基本保障，同时充分的应用材料也是能够节省投入成本的一种重要方法。
1、建筑工程施工材料管理存在的问题
1.1施工材料选择与管理人才的欠缺
在对部分建筑工程的施工质量进行调查后发现，部分施工单位的施工质量堪忧的主要因素是缺乏专业的管理人才，从而导致工程问题无法及时发现，进而导致施工质量无法达到设计要求。其中，在实际施工期间，施工单位大多会指派内部人员来参与施工材料的选择，但是往往由于这些人员素质水平有限，导致其对施工材料缺乏必要的了解，从而导致施工材料的选择与施工要求存在偏差，进而导致施工质量无法得到有效的提升。
1.2缺乏完善的材料管理方法及制度
对部分施工单位而言，其往往只对员工的个人能力较为关注，而未对员工的责任意识予以更有效的约束，但是这种管理思想有着严重的弊端，并且部分企业尚未对此有所关注。此外，部分施工企业对材料管理存在轻视，并且未建立起完善的体制机制。过程化监督要确保对材料台账、工艺性试验和工艺流程全过程的监督，作为参考，为广大的企业和工程提供具体帮助，但需要企业或相关工程也结合自身情况，制定切实可行的制度，对材料的台账进行明确管理。对作业人员也要进行相关教育，保障制度的实施，让企业有生存之道。
2、土建施工中的现场材料管理方法
2.1建立完善的材料管理制度
在建筑项目施工中，通常在确保施工单位以及管理单位得到最大化经济效益的同时还需确保管理单位后期运行的可持续发展，因此，对于建筑施工项目周期长且复杂的建设工程就需格外重视对施工使用材料的管理。在材料进场前应由监理进行审核，对于那些对建筑工程主体影响较大的钢材、水泥、商品硅、预制混凝土构件以及防水材料等重要材料还应由监理人员会同设计人员以及业主单位进行共同见证抽样检查，合格后才可进行报批。此外，在项目中使用的永久性工程材料应在监理以及业主审批后才可应用在项目中。
施工单位在查验供应商材料自检合格后还需将自检材料送至第三方机构进行检测，其中第三方检测机构的确定应由监理单位以及业主审批，第三方检测机构在对供应商自检材料检测后，业主可根据评估报告指引实地评估，合格后即可批准。在材料检测过程中同样可建立多层次抽检制度。此外，可建立对施工单位抽检行为的评估制度，重点对施工单位的抽样频率、样品制作、样品保护以及抽样资料等进行评估，检查其是否满足国家标准以及设计文件规范要求，若在评估过程中发现供应材料出现不合格情况则应要求施工单位进行整改，并由监理机构下发整改通知。通过与政府监督部门的交流，建立项目工程材料质量监督总站，对工程的全部材料进行质量监督，其中，要求质量监督小组应对所用于工程项目的材料进行抽检，抽检比例不得<5%。
2.2科学合理化选择施工材料
在建筑项目施工中，施工材料的合理化选择是确保施工质量以及施工进度的重要前提，在进行材料选择时应对项目施工材料的质量要求以及备选供货商的单位资质、供货能力、供应业绩、信誉评价等综合信息进行深入的了解。尤其是在招标文件中应重点突出材料工艺规范、明确材料设计要求，特别是对用于永久性结构的材料以及供应商都应有业主审批后确定，且材料的第三方检测机构也应由业主审批通过，并明确相应的审批依据与方法。例如，对于供应永久性工程材料的供应商经过监理以及业主的审批后将其列入共享资源库，方便进行后期施工材料质量问题追溯以及成本的分析核查。对于钢材、水泥、商品硅、预制混凝土构件以及防水材料等重要性施工材料还应安排专门人员进行实地考察，并进行评估，评估形成的文件是选择材料供应商的重要参考，同时要对其生产批号、强度、型号和规格进行把控，若在检查中发现不合格产品时应及时进行更换，确保项目施工质量不受影响。
2.3创新材料管理方法
为实现施工质量与项目设计的双向符合就需要对施工材料进行严格把控，而成熟的材料管理方法是确保项目施工正常进行的基本原则，完善的材料管理体系可以有效地避免出现因材料造成的施工缺陷或质量事故。因此在实际应用中，可借助计算机技术建立材料管理平台，将项目施工材料名称、类型、型号、规格等基本信息进行录入，将监理人员对这些材料的检测结果形成信息数据样表进行记录，同时为达到对材料运转的实时监测，还应对材料的流入、使用的时间、接收的人员等信息进行严格的记录。此外，对于库外堆放的施工材料应做好质量控制保护措施，防止因人员管理不善而造成材料出现残次品。在项目中可通过建立购料入库制度、领料放发制度、退料验收制度等严控材料质量，其中，在购料入库制度建设中，应要求施工单位对于所需的材料计划报专业工长，并在规定期限内完成材料计划单，计划单中应包含施工队伍的名称、材料的用途以及规格、型号、数量的基本信息，计划单由工长签字后报项目负责人审批，并由材料员对材料计划单进行核实，在材料入库后应由材料主管人员对进场材料进行复验，复验合格后再由材料库管理人员对进场材料进行清点并入库，同时填写材料入库单，详细地将材料的入库时间、材料名称、规格、型号、数量以及送料人员进行记录。各施工队负责人负责领取材料，在进行领料过程中应首先找工长办理领料手续，并填写领料单，领料单内应详细的记录施工队伍名称、所领取材料的型号、规格、数量、材料的用途以及领料人员姓名和领料的时间，并有工长、现场主管以及库管三方人员签字后生效，同时，库管应对领料单进行核查清点数目，确认无误后即可进行放料。当施工队伍施工完毕后需将周转材料退还给库房，在退料时则首先由库管填写退料单，并详细记录退料的队伍、所退还材料的规格、型号、数量以及退料人姓名与日期，退料单应有施工队伍负责人、退料人、库管三方签字。
2.4加强材料管理人才培养
对材料的选取、管理等环节都离不开人的参与，在实际项目材料质量控制过程中，由于监理人员以及施工单位材料人员专业素养的参差不齐，尤其是在工程中因为一些人员身兼数职且人员流动性较大，使得对工程项目材料质量控制难度增加，因此，提升专业人员的专业素养是确保所选择、采购的建筑施工材料满足要求的关键因素，只有人员对材料质量判断方法以及检验手段了然于心，才能防止在源头上出现材料质量不合格问题。因此，在实践中施工单位应增强对专业人员的培养，以师徒制、传、帮、带等形式提升采购人员以及质量检测人员的经验，此外，定期开展培训课程，使得相关人员掌握最新的专业知识，同时，在单位内部应建立完善的人才选拔制度，提升员工对材料管理的积极性，确保材料管理人才队伍稳定，实现施工项目材料管理目标。
结语
基于建筑业经济的发展现状，当代的建筑施工单位应提高对建筑材料管控的重视程度，从而为我国建筑行业的快速发展提供重要前提。
参考文献
[1]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（47）：146.