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摘要：在建筑业工程项目管理工作开展的过程中，进度管理是其中的一项重点内容。随着现代工程项目管理思想的不断改进和发展，全过程动态管理已经成为了工程项目进度管理工作中的一个重要理念和发展方向。本文就对于建筑工程进度管理工作的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；过程动态控制
1引言
在现代建筑工程项目管理工作开展的过程中，进度管理一直占据着其中的重要内容，并发挥了巨大的作用。进度管理工作的开展需要全过程地贯穿于整个建筑工程项目当中，在项目开展过程中，进度管理人员要对于进度计划进行科学的编制，对于施工进度计划的执行进行全过程的跟踪，结合工程项目的具体进度情况，对进度管理中存在的偏差进行分析和评估解决，最大限度地确保工程项目进度计划的有效执行和落实。相对于其他管理工作来说，进度管理工作需要具有足够的全过程性和动态性，可以结合工程项目的具体开展效果来采取相应的管理策略。
2建筑工程进度管理的具体内容
工程进度管理需要结合工程项目的具体情况，对于施工计划进行科学的制定和管理，并结合施工现场的具体施工情况，对进度计划的执行进行监管和控制。施工进度计划制定的过程中，进度管理人员要对于施工顺序进行科学的制定，结合开工顺序和工程现场的实际情况，对于施工组织计划进行前期编制，进度管理人员要以丰富的进度管理经验，对施工顺序计划进行合理性的调整。在施工进度计划制定的过程中，要对于不同阶段的施工计划进行分段的编制，为后续施工执行提供科学的基础依据。针对施工计划安排，进度管理人员要制定出长期和短期的施工现场的施工计划，并预留一定的调整空间，从而更好地对后期进度管理工作中所存在和出现的一些差错与漏洞进行弥补。在施工进度计划执行的过程中，要对于施工进度的具体情况，进行跟踪，并结合项目施工部门所提交的进度周报、月报等，对相关报告进行深入的分析，对其中与进度计划安排执行存在差异的问题进行全面的解析，就其中的一系列影响进度的具体因素进行有效的处理，提出相应的指导建议和管理决策。全过程动态化的管理控制理念，相对于传统的进度管理更加灵活、全面，并且有效地保障了施工进度计划的执行效果。
3全过程动态控制的管理思路
第一，对进度计划进行科学的编制和客观的评审。对于全过程动态化的进度管理思路来说，科学地对进度计划进行编制和评审是非常重要的。在编制进度计划的过程中，进度管理人员要对于施工现场的具体环境特点、设计需求、施工条件、工程位置等不同因素，对于施工进度的控制目标进行合理的制定，结合项目的实际情况，制定出科学的指导和控制计划，保证进度计划具有较强的指导性和可行性。在进度计划制定的过程中，要对总统进度、阶段性进度、分项工程以及具体实施落实等都进行相应的计划编制。在计划编制的过程中，进度管理人员也要与技术人员进行深入的交流，对于进度计划进行适当的补充和深化。在进度计划制定完成之后，施工企业要对计划进行科学的评审。建筑工程项目具有一定的系统性和综合性，其进度管理工作也涉及到了多个专业领域的内容和多个工程分项。合理、全面的多层次评审，可以更好地对进度计划中的问题进行发现与解决。
第二，项目实施过程中对进度的动态化控制。动态化的进度控制，需要在工程项目具体实施的过程中，对于分阶段的进度目标进行不断落实和分析，构建出具有连续性的进度控制节点，对于不同的进度控制节点进行标准化的控制，结合进度计划来落实相应的进度管理工作。施工现场的进度管理人员，通过对进度计划目标进行不断的分解与细化，提高对施工进度的跟踪效果和跟踪水平，结合实时变化和调整的管理策略，第一时间对问题进行发现与解决。在工程施工现场中，要对施工现场的人员进行严格的管理，确保项目小组中项目经理、有关负责人、技术人员、质量管理人员以及安全管理人员就位。结合施工过程中的具体材料需求，要对于材料的供应进行严格的管理和控制安排，对于不同工序的配件、构件和材料等进行合理的供应安排，避免供应问题对于施工进度造成影响。在施工过程中，也要对于施工的相关机械设备进行科学的管理，确保施工中所选择的机械设备符合施工的需求，具有良好的运行状态，避免由于机械设备存在的问题导致对工程进度造成影响。针对于不同的气候情况对工程项目的影响，项目管理人员要提前制定相应的气候情况，确保不同季节的施工都可以得到有效的落实。
第三，纠偏与动态调整。一般来说，进度计划执行过程中，差异和不同步是较为常见的问题。针对于差异和不同步的问题，我们要对于引发因素进行科学的分析。大多数工程项目施工中所产生的进度和执行不一致问题主要是由于方案编制问题、进度控制工作不到位以及变更问题。针对于此类问题，进度管理人员要对于偏差问题产生的因素进行全面的分析，结合施工现场的实际情况进行动态的调整，在对于相关资料进行深入的调研和不断分析的基础上，进行相应的调整与改进，从而确保动态进度管理理念的有效落实。
第四，全过程进度管理中的后期评价。在施工项目完成竣工之后，进度管理人员要与工程项目的资料管理人员合作，对于工程施工中的进度资料进行统一的整理和归档，对于工程进度计划执行和控制的效果进行全面的评价，就其中的一些问题与经验进行全面的总结，从而更好地进行经验积累，不断地提高工程进度的管理水平。
4结束语
总而言之，对于建筑工程项目来说，进度管理工作的开展效果，对于工程的工期、资源消耗以及工作量都有着十分重要的影响。在开展进度管理工作的过程中，项目管理人员要对进度管理与成本、质量、安全管理采取同样重视的程度来进行开展，配合科学的进度管理策略，全过程、动态地开展进度管理工作。从项目建设中的前期规划阶段到最终竣工阶段，进度管理工作的开展要始终贯穿于整个工程项目当中，从而为项目建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。
参考文献：
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