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摘要：工程造价全过程管理是工程项目中尤为重要的环节，不仅能获得良好的经济效益和社会效益，对项目所获得的收益也有着重要作用。同时，工程造价全过程管理对工程项目的资料数据连接，决策设计实施等有重要影响。通过工程造价全过程的优化管理，才能实现社会效益和经济效益最大化。本文就探究工程造价全过程重点管理的原因、意义等做出阐释并提出相关对策，希望对同行起到一定的参考作用。
关键词：工程造价全过程；管理；对策
引言
工程造价指的是工程项目需要在各方面有多少投入的总和，包括建设工程的费用、相关设备材料购置的费用、安装费以及其他人力物力的投入。工程造价全过程管理是指整个工程项目所需要的投入进行管理，以免造成不必要的浪费，使得工程项目实施率提高。针对工程造价全过程，通过对其现状进行分析，找出其中需要改进的地方，在各个阶段工程项目的实施、成本的控制等方面把控。通过对其进行全过程管理，使得社会效益和经济效益都大大提高。
一、工程造价全过程重点管理
工程造价全过程重点管理贯穿于各个阶段工程项目的实施等工程项目的全阶段，对工程项目的实现程度起着至关重要的作用。以下内容将从工程造价全过程重点管理的现状，其原因及其重要性、工程项目各个阶段的重点管理等方面进行阐述。
（一）、工程造价全过程重点管理的现状
如今，社会经济不断发展，城市化进程随着社会经济的发展也不断加快，这一客观社会原因使得工程造价行业得到较大的发展。但是，随着工程造价行业的发展，一系列的问题暴露出来，需要得到改善。现阶段工程造价行业竞争激烈，使得行业规范滞后于行业发展。在实施工程造价管理中，前期竞标和预算投入过多，导致后期出现超结算、超预算、超概算的状况，其周期也因为各种原因而延长，使得整个工程项目的效益降低。不过，因为相关企业越来越多，除了暴露了一些行业问题，也有发展态势较好的一面。在行业竞争方面，只有预算合理，工程造价全过程管理符合行业规范，能产生较大社会效益和经济效益的企业才能得到更好的发展。在企业管理方面，企业越来越重视工程造价全过程管理，使得传统的简单的施工图预算方式得到转变，推动了整个工程造价行业的发展，也使得我国工程造价全过程管理得到了发展。因此，我国工程造价全过程管理虽还有一些问题，但总体发展趋势较好，证明我国工程造价行业在不断进步。
（二）、工程造价全过程各个阶段的重点管理
1.决策和设计阶段的管理
每一工程项目在正式开始投资之前都需要有良好的决策和设计环节。通过制定投资方案后，企业还需制定工程造价项目的实施计划，设计出较为完善的工程推进计划。所以，前期的决策和涉及阶段的管理起着至关重要的作用，需要对决策和涉及阶段引起高度的重视。在决策和设计之前，需要对工程项目有较为全面的了解，通过实地考察、搜集相关资料等方式，探究其实施的可行性、效益性、可观性等，判断此项目是否有投资价值。同时，还需要相关的专家测评其风险性，使得该项目相关数据具有真实性和合理性，对于其风险要采取相关防范措施进行规避。在决策和设计中，要根据前期相关数据进行有效的评估，设计出相对合理的实施方案等。再通过相关工程造价人员审核，判断设计的科学性、可行性和效益性，通过对工程流程的合理设计，有效的降低预算。决策和设计阶段犹如建造房屋的地基，有效的决策和涉及可使得整个项目的实施较为顺利。
2.工程招标阶段的管理
为了使得工程项目在后期有效推进，对于工程招标阶段的管理需要谨慎小心。工程项目的招标应具有科学性和合理性，所以，在招标前，相关人员应做好该工程项目的预算工作，通过预算拟定相关招标文件再发放至相关行业中需找竞标者。在确定竞标者后，在核对竞标者相关信息，确认无误后签署具有相关法律效应的合同。只有为公平公正的招标环境提供保障，才能为施工单位的投标阶段提供依据。由此可见，对于工程招标阶段的管理，其合法性尤为重要，应谨慎对待。
3.施工阶段的管理
在施工阶段，所牵涉的不仅是管理工程项目的企业，还有施工方。两方最好的管理方式应该是合同制，明确双方的责任，各司其职。对于施工阶段的工程造价，工程项目的管理企业应在对相关工程项目进行造价的评估，在施工方加入时，还需根据评估的造价做出优化，实现工程项目的最大效益化。对施工方施工材料进行科学评估，利用工程量记价的方式，保证其施工价格具有科学性。同时，为使大家形成一种节约材料的意识，应制定相关规则对于浪费材料应有一定经济惩罚。除此之外，为降低施工问题带来的经济损失，在施工现场应有通晓法律知识的工作人员，时时核对合同的法律效力。
4.工程造价预算控制的管理
对于工程造价预算的控制，工程中每一部分都会对其有影响。要使得其预算得到控制，就需要在方方面面有所管理。每个部分的把控都对该工程项目能否顺利交接有重要作用。每部分的预算也要恰到好处，若是超出预算则会降低工程总体效益。在工程交接最后一个项目之前的核查尤为重要，相关数据的核算、核查需要在此阶段需要谨慎。工程造价的预算控制直接关乎该项目的经济效益，对于企业和施工方双方都有重要的作用，因此需要重点管理
二、工程造价全过程重点管理对策
在明确工程造价重点管理以及现状后，需要相关对策来解决这些问题，相关对策的实施执行的力度和效果对于工程项目的总体效益有重要的作用。以下为工程造价全过程重点管理的对策。
1.积极培养工程造价全过程专业化人员
对于资源浪费等问题，工作人员非专业化是重要的影响因素。因此，培养一批工程造价全过程专业化人员，面向工程造价相关企业及施工方做专业咨询，主要内容是项目的投资估算、设计概算、招标标底、工程价款的支付与索赔以及竣工结算等。同时，还有按照市值修订招标、竞标价格，提供基础法律顾问等等。提出相关意见及专业措施建议，对一开始的决策到最后的验收实现跟踪化管理，如此一来，使得工程造价行业效率提高，社会效益和经济效益增加。因此，相关企业应将培养工程造价全过程专业化人员作为重点工作。
2.将经济和工程造价技术充分融合
将经济和工程造价技术充分融合，使工程造价的目标管理体系明确。在工程实施中，工程造价企业应加强监管机制，施工方不得浪费材料，应处处想着怎样将工程效益最大化，如何降低成本，通过技术层面来降低预算。工程项目中的每部分是有机联系的，它们之间相互补充、相互制约。只有上一个环节做到了万无一失，下一环节才能井然有序，实现工程造价的目标管理体系。同时，还应注重方案的选择，对比不同方案中技术设计、施工方案、图纸等方面，选择最优方案。在经济方面，明确奖惩制度，动态比较施工方的预估值和实际值，根据效益提供奖惩制度。将经济和工程造价技术相融合，使得其效率大大提升。
结语
综上所述，通过分析工程造价全过程重点管理的现状，了解了其现状处于逐步发展的趋势，然后分析了工程造价全过程重点管理的原因及重要性、各个过程重点管理的侧重点，明确了工程造价全过程管理应分为不同阶段，在各个阶段有不同的重点突出。随后分析了工程造价全过程重点管理的对策，主要是从人员专业化和经济、技术相结合两方面进行分析。此外，只有对环节进行严格把控，才不会超出总的预算以确保整个项目的效益。
参考文献
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