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摘要：近些年，我国城市化建设进程的不断加快，为我国建筑行业带来了良好的发展机遇与发展前景。在这种形势下，我国建筑企业既面临着新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。由于建筑工期长、施工条件复杂，导致了建筑工程的造价不断在提高了，为此，建筑企业要对建筑工程造价进行管理与控制，并深入建筑工程的实际情况建立完善的工程造价体系，以此来更好的提高建筑企业的整体管理水平，使企业可以拥有更强的综合竞争力，获取更多的经济效益。
关键词：工程造价管理；问题；对策
1建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2建筑工程造价管理中存在的主要问题
2.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
2.2工程造价管理力度不到位
工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与企业发展相关的最重要问题。在建筑工程造价管理过程中，企业员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足企业的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑企业拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，企业对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1将工程造价管理体系进行完善
建筑企业要提升工程造价管理水平，必先在管理体系上进行完善。建筑企业应该严格的按照相关法律法规去制定完善的工程造价管理制度，并且在管理工作实施时要严格的按此标准去执行。结合社会发展潮流与市场需求，在管理理念上进行及时的更新，只有及时的跟上社会前进的脚步才能实现建筑企业的长远发展。
3.2优化管理工序，使其更加的科学完善
如果要开展建筑工程造价的管理首先要做好每一个环节的工作，并且按照科学的管理工序对每一项工作进行有效的落实，对审计环节工作要非常的重视，并且提升审计环节工作的效率。在进行审计决算的时候对审计人员的专业素养有非常高的要求，提高审计工作人员的专业素养非常的重要。在实施工程预算的时候要严格的按照拟定好的文件执行，尽量的减少预算的追加。在投资进行决策的时候要充分重视。投资决策一定要严格化，尽可能的避免盲目投资的产生和投资的过量化。在进行投资的时候要使用集体决策的方法，这样可以大大减少不科学的投资。在进行招标的时候，对招标文献加强管理。在最好的结算以及审计的过程中要注意权责分明。当然，除了上边说的基础工作一定要按部进行，保证造价管理每一个工序的科学性和合理性。
3.3做好建筑工程施工原材料管理
建筑材料的质量在整个工程中起着决定想的作用，所以要对施工质量进行全方位的检查。首先，建立健全的质量监督体系，要让质量监督工作贯穿在建筑工程的各个环节中，无论是准备阶段，施工过程等都要对质量进行全面的监管。其次，利用招标的方式对材料进行选取。另外，要选取信誉好、实力强、性价比高的供应商，当然在材料数量的选择上，要根据施工的情况对数量进行合理化的计算，确保与施工相符合。在采购材料时，要由专业的采购人员进行采购，对材料的质量进行多次的检测，可以有效解决原材料开支增加、质量下降等问题，在技术相对标准的情况下，可以有效降低材料的成本，使所采购的材料具有相应的生产许可证、出厂检验证以及产品合格证。最后，工作人员要将材料放在合理的位置上，加强监督管理的力度，并积极做好防护工作，避免施工材料出现出现损耗、浪费的现象。
3.4提高专业人员的素质
建筑工程的造价管理工作是一个需要专业人才的工作，尤其使现代社会进入了信息化，更需要造价管理人才的支撑。从事造价管理的工作人员一定要不断地强化自身的理论知识，在强化理论知识的同时还要积极的在实践中积累经验。在进行管理的时候要对实际的情况进行结合。提升自身的业务能力，积极的参与相关的培训，把造价的管理和公司的利益进行结合，把工程利益的最大化作为自己进行工作的首要目标。企业要建立一个完善的奖励和惩罚的制度，对从事建筑工程造价管理的人员进行定期的考核，使造价管理人员的工作积极性和学习行得到提高，从而保证造价管理工作的有效进行。
3.5建立完整的培训机构
企业应加强对员工的培训，主要体现员工对外交往和学习上。企业可以与相关合作企业进行交流与合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多机会，为员工提供更多机会。知识管理，创新和建筑工程造价管理密不可分。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互制约。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新的方法和想法，例如流程改进核心产品生产。此外，知识管理应体现在人员招聘和培训，员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高企业核心竞争力的有效途径。根据公司运营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注改善低素质员工，提高专业技能和职业道德。
4结语：
总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。
参考文献：
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