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摘要：在城市发展和建设的过程中，路桥工程是必不可少的建设内容，其不仅能够为城市居民的日常出行提供便利，还能加大各个城市和区域之间的联系，对城市的发展和各地交流有很大的帮助。因此，做好路桥工程管理工作十分重要，在路桥工程管理的过程中，由于各方面的原因往往会出现许多问题或难点，本文对工程管理难点进行了阐述和分析，并针对各项难点和问题提出了相应的完善措施。
关键词：路桥工程；管理难点；完善措施
从目前的发展情况来看，我国路桥行业发展的十分顺利，技术和质量上都突飞猛进。但是，我国路桥行业仍有需要完善的部分，其中，路桥管理水平与行业整体发展情况不符，管理水平的低下会导致大量工程质量问题的出现，甚至影响工程的施工进度，造成工程成本的大量提升，致使工程整体效益降低。不仅如此，质量问题还会导致一些安全事故，不仅会造成经济损失，还可能导致人员伤亡，从而出现不良的社会影响。因此，路桥工程管理工作尤为重要，管理人员要充分认识到自身的责任，加强对管理工作的重视，及时发现工程中的问题并进行详细的反馈，为我国路桥行业的进步提供支持和帮助。
一、路桥工程管理难点
近年来，我国经济在不断的发展和进步，路桥工程随之增多，人们对道路桥梁的需求也在不断的加大，从而导致路桥行业的市场竞争愈发激烈。许多施工企业为了获取利益甚至采取不恰当的手段和方法，进而影响工程质量。例如：某市在桥梁桥桩柱排架组合桥台时为了节约成本，选用了低价的技术方案，但该技术方案对工程质量有很大影响，最终导致工程返工。可见，路桥工程管理工作时必不可少的，而我国的路桥工程管理工作还存在以下几方面的问题：
（一）材料质量
要确保工程质量就要确保施工材料的质量，不仅要考虑安全问题，还要考虑材料是否符合工程需求。然而，在实际施工的过程中，一些施工单位为了节约时间或成本，选择低廉的施工材料和设备，进而导致各类质量和安全问题的出现。如果施工设备无法高效运行，则会严重影响整体施工进度。而低廉劣质的材料会导致工程结构受到影响，最终出现问题。出现这问问题的原因有两个方面：第一，没有明确的原料采购计划；第二，材料供应商不固定能够。
（二）制度保障
在实际施工的过程中，为了避免重大失误的出现，一定要明确管理制度，用制度来规范施工人员的施工行为，以此保障工程的有序开展。然而，在实际施工管理的过程中，仍旧缺少完善的管理制度，监管体系也有待完善。由于缺少完善的制度和体系，管理人员在开展管理工作时也会存在一定的困难，进而导致管理工作的松散和懈怠。
（三）安全隐患
为了确保路桥工程的质量，施工人员必须要具备一定的技术水平。然而，我国路桥工程的施工团队整体素质较低，甚至没有经过专业的培训和管理，在日常施工的过程中，施工人员缺少安全意思，违规操作频频出现，管理人员的管理工作也由此大幅增加，为工程埋下许多安全隐患。如，施工材料的任意堆放，进而造成现场混乱，影响工程施工的顺利开展。施工人员的技术水平、职业素养等对工程都有很大的影响，在工程管理的过程中，安全隐患的排除也是十分重要和困难的部分。
（四）团队问题
导致路桥工程管理水平低下的主要原因就是缺少专业的管理团队，其主要表现在以下几个方面：首先，负责人没有进行严格的质量监管，在施工的过程中只注重利润的计算，忽略了管理工作的重要性，监管人员对工程管理工作没有充足的认识，进而造成管理工作的发展滞缓；其次，部门之间缺少沟通。在施工的过程中，要确保工程的施工效率和施工质量，加速信息的传递与沟通是必不可少的。然而在实际施工的过程中，各个部门之间很少交流，甚至有些信息在传递的过程中会出现遗漏和缺失等问题；最后，管理团队缺少配合。管理人员缺少专业的管理知识或相关的管理的经验，在日常工作中缺少交流与配合，造成管理工作的混乱，最终导致管理工作失去意义。
二、路桥工程管理完善措施
（一）明确材料购买流程
首先，加强对材料和设备的质量要求，注重供应商的筛选。加强采买方面的监督与管理，提升采购人员的专业素质，保障采购人员的职业道德，增加采购部门与其他部门之间的交流与联系，避免劣质采购、违规采购等问题的出现。其次，加强先进设备和监管系统的引进，利用现代化的技术手段实现实时监控，一旦发现质量和安全问题一定要及时上报和处理。
（二）完善监督管理制度
目前，互联网技术飞速发展，路桥施工技术也随之完善和增强，所以路桥评价体制可以利用互联网技术进行完善，采用先进的技术措施实现数据的检测和施工的跟踪，根据各项数据进行评测和分析，排除安全隐患并建立有效的预防措施。此外，增强监管机构的独立性，不论是监督还是管理工作都要独立开展，不能受到其他部门的影响和干扰，要确保管理部门的公正与严格。建立明确的监管制度，根据制度条例开展日常监管工作，为监管人员提供相应的执行依据和执行权利，由此提升管理效率和质量。
（三）加强安全教育宣传
要定期进行安全教育和宣传工作，将施工安全放在首位。在施工开展前，要进行严格的员工筛选和专业的员工培训，积极采用现代化宣传手段和教育措施，如网上在线教学、网络信息传递等等，利用网络视频等方式进行相关影视资料的传播与分享。以此提升相关人员的安全意识和专业素养，确保工程能够顺利有效的开展。还要加强安全教育与宣传的监管工作，建立现代化的监管体系，确保教育和宣传工作的实践与推广。
（四）建设高效管理团队
建设高效的额管理团队要从以下几个方面入手：首先，提升负责人的工程管理意识；其次，要加强部门之间的交流与沟通，拓展沟通渠道，利用先进的技术手段来加速信息的传递，并增加信息传递的准确性，为其他部门的工作和决策提供便利与依据；最后，加强团队协作，做好人才培养。积极吸纳管理人员，加强管理团队的建设力度，增加管理团队之间的协同合作，从根本上提升管理效率与质量。
结语
综上所述，在路桥工程管理工作中，受到各方面原因的影响，管理工作仍旧存在许多问题和难点，施工单位要针对各项问题进行完善和改进，通过高效的监管工作来提升路桥工程的整体质量。
参考文献
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