深化特色文化,激发教师工作热情

深化特色文化,激发教师工作热情

福建省闽侯县竹岐中心小学350107

校园文化是学校办学的重要组成部分,是实现新形势下学校特色发展的重要资源和有效载体。校园文化是学校办学实践过程中积累下来的办学理念、校风、教风和学风等所有精神层面的总和。加强校园文化建设,可以提升学校办学内涵,拓展学校办学空间,对于实施发展性教育、提高质量有着重要意义。近几年来,福建省闽侯县竹岐学校开展了以“竹文化”为主题的特色校园文化建设,大力弘扬翠竹中通外直、宁折不屈的精神,塑就学生“虚心有节、坚忍向上”的意志品质,从小培育热爱祖国、热爱家乡的情感,努力成为国家未来合格的建设者。

几年来,我们筚路蓝缕,奋勇向前。但在教师队伍的管理与建设中,我们面临着一个较大的问题:由于历史原因,学区多年未新增年轻教师,以致教师队伍年龄结构极不合理,队伍老龄化严重,大部分教师处于职业的“高原”期,对工作缺乏“激情”。本文分析探讨的核心,即在特色主题“竹”文化建设的背景下,如何“激活”老教师的工作热情。

一、队伍老龄化带来的问题

1.部分老教师自视甚高。不可否认,老教师大多是为学校做出了巨大贡献的,但很多老教师自视甚高,爱摆资格,倚老卖老,这更增加了学校管理的难度。

2.缺乏工作进取心。在任何岗位上,我们仿佛需要的都是求索拼搏、朝气蓬勃的年轻人。这导致老教师的积极性受挫,进取之心丧失殆尽。

3.得过且过的心态。不仅仅是教师群体,各种行业的老职工都会遇到类似的问题,他们很多人都抱着得过且过、做一天和尚敲一天钟的心态。

二、解决问题的可能性及对策

1.创建积极活泼的工作环境。我们为教师创造了优美的竹韵环境,在队伍中弘扬翠竹谦逊旷达、仁爱悲悯、友善包容的君子秉性,努力建设有高雅情趣的竹文化小团体,以达到激活老教师的工作热情、促进学校全面发展的目的。

2.生活上的尽心关爱。老教师的课余时间没有年轻教师那么丰富多彩,所以学校就有必要主动介入老教师的课余生活中,凭借学校的力量,为他们的生活提供帮助。学校是竹文化特色学校,翠竹团结友爱的精神也是我们所极力弘扬的。学校管理者眼中应该有大局,对每一个老教师的情况应该有所了解,处处展示出学校管理者对老教师的关爱。在学校的评先评优、职务晋级等工作中,我们都极力地向老教师倾斜。这些工作,也得到学校大多数年轻老师的理解与支持,形成了学校团结和谐的良好态势。

3.举办竹文化活动,建设文化小团体。在课余时间,老教师消磨时间的办法无非是看电视、看报、逛公园,甚至打牌消遣。学校举办了具有针对性的竹文化活动,如成立“竹韵墨香”书画社、“丝竹悠扬”器乐团队。这样的活动,不仅营造出校园高雅的文化氛围,还能丰富老教师的业余生活,增加他们的生活幸福感。不仅如此,这些有特长的老教师在学校的实践活动、兴趣小组、学校乡村少年宫活动中发挥着重要的作用,使他们更加融入学校的生活中。

4.通过宽慰与调整,养成良好的心态。老教师工作上出现消极状况有很多原因,其中最主要的是心理失衡,所以对老教师管理的一个核心点就是对其心态的调整。英国大作家狄更斯说过:一个健全的心态,比一百种智慧都更有力量。创造相对宽松的工作环境这一点至关重要,同时也体现出了学校对老教师的人文关怀。

作为学校管理者,也应该有这样一种心态,不要过分要求老教师,让他们将余热尽情释放,让他们像翠竹一样尽力生长,想方设法增强老教师对学校的认同感。相对宽松的环境,人文的管理,也许是调整老教师心态的一剂良方。

5.向老教师虚心求教。老教师见证了学校的发展,也见证了大多数学生的成长,他们才是真正对学校功不可没的人。作为学校管理者,应该尊重老教师。学校管理者在学校管理方面向老教师寻求帮助,正是体现了竹文化“谦虚”的精神内涵。让老教师参与学校的管理,出点子,提意见,管理者取其精华、去其糟粕,不仅可以减轻管理者的工作,还可以体现出老教师的责任感。他们一旦意识到自己在学校确实是有一定价值的,就有了成就感,自然也就能够提高工作热情。

6.建立老教师优先的管理制度。在教学工作中,我们建立了老教师优先的制度。如,外出培训、学习取经,总是让他们有优先选择的机会。学校举办教学讲座,我们总是鼓励老教师上台,与年轻人分享教学经验。学校的重点科研课题,让老教师承担重要的研究任务。学校的教学工作安排,尽显尊老爱老的风气。这些,都让老教师焕发出不亚于年轻人的战斗力,仿佛重回激情燃烧的岁月。

以老带新,价值重现。工作中将老教师和年轻教师“捆绑”在一起,扎实开展帮教活动,让新老师获得帮助,更快地成长,早日成为一位合格的教师。而新老教师交流互动中,老教师不仅在帮教中获得了满足感,而且着实促进了自己专业的发展,教学相长,真可谓一举两得。

教师队伍的建设与管理离不开先进科学的管理制度。学校大力开展特色主题文化建设,不仅要让学生从小浸润在优良的校园文化氛围中成长,也要让特色校园文化在教师管理中发挥作用,并逐步建立起科学人文管理制度文化。当然,我们决不夸大特色主题文化建设对教师队伍管理的作用。“春风化雨,润物无声”,学校优良制度文化、精神文化的建立不可能一蹴而就,这需要几代师生的共同努力与积淀。不过,在这条曙光初现的道路上,我们已直挂云帆、砥砺前行。

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