[摘 要]企业竞争的本质在于人才的竞争，只有发挥人才的能力，才能够帮助企业在竞争中立于不败之地，而企业内部激励机制体系设计的情况则会影响到企业员工的具体工作行为。如果企业内部激励机制较为完善，那么企业员工在工作中也就没有后顾之忧，自然会全身心地投入到工作中，保证工作完成的质量。据此，文章对企业内部激励机制体系设计问题进行研究，希望能够为企业内部激励机制的完善提供一定的理论基础。
[关键词]企业；内部激励；体系设计
目前，很多企业的内部激励机制体系都不够完善，进而影响了企业员工的积极性，使企业的发展受到了阻碍。具体地说，如今我国社会经济正在不断地进步，如何能够保证企业的发展，这一问题也受到了各行各业的重视。无论是国内相关学者还是企业的领导都在实践中渐渐地发现，对员工的激励情况，决定着一个企业可发展的潜力。只有对企业的内部激励机制进行完善，才能达成企业整体发展与员工个体发展的双赢局面。据此，文章对相关问题进行分析，具备一定程度上的现实意义。
1 企业内部激励机制的意义
想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上对企业内部激励机制的意义进行明确。对于企业的发展来说，内部激励机制的完善程度十分重要，如果内部激励机制较为合理，那么企业就具备持续扩大规模的基础，如果内部激励机制存在问题，那么企业想要提升层次，就具备了一定的难度。内部激励机制影响着企业的发展，甚至影响着社会经济的发展，所以，企业想要具备可持续发展的潜力，就必须要对高质量的人才进行吸收，进而将优秀的人才凝结在一起，共同为企业而奋斗。对于企业的领导来说，在激励机制的制定方面一定要慎重，因为在一定程度上，激励机制比短期的盈利目标更加重要，如果激励机制不完善，那么就会影响企业员工的工作热情，员工不具备工作积极性，企业的发展就会受到阻碍。
农村最低生活保障制度：农村最低生活保障制度(简称低保)，2007年国家为了解决农村贫困人口生活问题在全国建立农村农村最低生活最低保障制度。
2 企业内部激励体系设计中普遍存在的问题
(1)考核机制不够完善。目前，一些企业在考核机制方面不够完善，同时考核指标的选取也不够合理。在正常的情况下，企业对考核指标的选择必须要保证具体化，进而对定性考核和定量考核进行结合，而对于一些具有普遍性的问题来说，则要统一标准，无论是学习培训还是其他问题，都该融入到共性的考核当中。然而，目前的很多企业都没能够做到对合理的考核机制进行建立，没能够对奖励对象进行明确，自然也就不能确定奖励方式。
在一般的情况下，企业仅仅重视那些员工的等级高低问题，却没有重视到员工自身创造的价值，这也就使得其在考核的过程中存在着极大的不完善处。此外，考核的结果主要受高层领导摆布，因此很多高质量的人才都没能够受到重视，继而出现了人才流失的问题。长此以往，不仅会影响企业的整体发展，更会减少企业的效益。
(2)激励方式过于单一。虽然目前的很多企业都重视到了激励的重要性，同时也针对企业的实际情况融入了一些激励方式，但是从宏观角度来看，大多数企业的激励方式都是薪酬奖励，却对员工的精神文明建设进行了忽略，同时也没能够采取现实中的措施对员工进行精神的奖励。这一问题的存在不仅使激励体制具备了物质化的特征，更对激励机制的作用力进行了削减，降低了对高质量人才的吸引力。
(2)加强企业文化建设，提高精神激励。前文说过，大多数企业的激励方式都是薪酬奖励，却对员工的精神文明建设进行了忽略，所以，加强企业文化建设，提高精神激励势在必行。对于企业文化的建设来说，其能够较好地改善员工的精神面貌，同时让员工认识到工作的重要性以及自身的价值，从而对自身的潜力进行发挥，让他们认识到自己在企业中的重要地位。企业领导对精神层面的激励要等同于在薪酬方面的激励，因为精神激励可以对员工的精神风貌进行改善。如果员工拥有了较好的精神风貌，那么企业的发展势必会得到创新。
(4)奖惩激励方式不平衡。从目前的情况来看，我国很多企业都是以普通的薪酬激励方式为主，对企业的激励机制进行完善，具备单一性，此外，薪酬的激励方式主要是与收入挂钩，所以很多企业都是惩罚大于奖励，很多条条框框的存在都限制了员工的具体行为，因为他们一不小心就很有可能被扣工资，因此不仅仅员工的创造性被制约，其心理压力也会较大，长此以往，不利于企业的发展[2]。
(3)未建立科学的薪酬体系。很多企业在薪酬体系问题上都不够合理，无论是贡献较多的员工，还是贡献一般的员工，抑或贡献较少的员工，其基本的薪酬都处于同一水平，这种情况直接体现了企业薪酬体系的不完善。从宏观角度来看，我国企业大多数的薪酬体系都是照搬原有的薪酬体系标准，所以不能够对企业自身的发展需求进行适应，无论是薪酬体系的不科学还是不完善，都会降低人才对企业的认同感[1]。
3 企业内部激励机制体系设计
(1)完善考核机制。所谓“考核机制”主要是指企业领导根据组织系统的基本情况，运用多种不同的考核手段，保证员工能够相互作用、相互制约，进而全身心地投入到工作当中。若能够将考核方式完全地转换为一种企业的管理机制，那么就可以较好地提升企业工作人员的主观能动性，提升员工的工作质量及积极性。从某种程度上来说，员工的工作积极性要比工作质量更加重要。所以合理的完善考核机制具备必要性。从企业的角度来看，只有对现有的考核机制进行完善，才能够对激励机制的公平性进行提升，同时，对于激励机制来说，其并非一成不变，其会随着社会的发展而变化，所以，企业方面在对考核机制进行完善的过程中，还需要对有效的沟通渠道进行建立，听从员工的建议，进而合理的对企业的激励机制进行科学的调整。这对于企业的发展而言，无疑是有利无害[3]。
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此外，对薪酬激励机制进行完善，不能够仅仅是对原有的薪酬激励制度进行沿袭，而是应该加强对员工的了解，从而建立合理的激励机制。领导还需要在一定程度上给予员工一定的话语权，切实奖励为企业创造了价值的员工。
(3)建立完善的薪酬激励机制，完善考核体系。建立完善的薪酬激励机制，完善考核体系是企业领导最需要重视的工作之一，对于企业内部激励体制来说，其能够对员工的工作方式、努力方向产生一定的引导作用，因为在大体的工作环境下，一些员工不能够做到企业的目标当作是自身的目标，进而通过努力达成共赢。在这样的情况下，企业领导就必须要对员工进行激励，使企业内的员工感受到被重视。
(4)平衡奖惩方式。激励机制的完善可以对员工自身的能力进行提升，从而使企业能够蓬勃发展。具体地说，企业方面需要做的工作应该包括对奖励方式进行丰富、对奖励范围进行扩大、对惩罚范围进行缩小，从而让员工有一个更加轻松的环境去工作，有一个更加放松的心情去面对工作和生活。如此就可以通过激励机制对员工的积极性进行提升。如果企业制定了较好的奖励，但是这种奖励却很难得到，那么员工每天就无法提起精神，更不要说很多企业在惩罚制度方面却制定得较为精细。所以，企业方面要提升员工对企业的热爱，不仅仅要让他们做好本职工作，更要树立他们的创新意识，通过奖惩方式的平衡，促进企业的发展。
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4 结 论
综上所述，内部激励机制影响着企业的发展，甚至影响着社会经济的发展，所以，企业想要具备可持续发展的潜力，就必须要对高质量的人才进行吸收，进而将优秀的人才凝聚在一起，共同为企业而奋斗。无论是国内相关学者还是企业的领导都在实践中渐渐地发现，对员工的激励情况，决定着一个企业可发展的潜力。只有对企业的内部激励机制进行完善，才能达成企业整体发展与员工个体发展的双赢局面。
参考文献:
[1]任强.中小企业内部激励机制指标体系设计研究[J].现代商贸工业，2017(10):74-75.
[2]韩雪.企业内部激励机制指标体系设计研究[J].科技经济市场，2015(11):89.
[3]李首岩.高新技术企业激励机制的财务效应研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2012.
[中图分类号]C931
标签：企业论文; 激励机制论文; 员工论文; 薪酬论文; 企业内部论文; 社会科学总论论文; 管理学论文; 管理技术与方法论文; 《新财经》2019年第7期论文; 中农威特生物科技股份有限公司论文;