项目进度计划管理理论与策略在海洋工程中的应用初探

论文摘要

工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义,而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程,该项工作的顺利实施与合格的管理团队,周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。因此,本文就海洋工程的项目进度计划管理相关内容展开了细致的论述,以供参考。

论文目录

• 1 进度计划管理在海洋工程中应用的必要性分析
• 2 影响海洋工程项目进度计划管理的主要因素
•   2.1 人为因素的影响分析
•     （1）施工计划的失误。
•     （2）控制过程的失误。
•   2.2 自然因素的影响分析
• 3 项目进度计划管理在海洋工程中具体应用
•   3.1 进度计划编制的准备
•     （1）素材准备。
•     （2）计划编制流程。
•   3.2 进度计划编制的具体步骤
•     （1）工作结构分解。
•     （2）明确项目构成和责任分工。
•     （3）做好工期测算。
•     （4）编制进度计划。
•   3.3 计划编制过程的管理
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 韩璐

关键词: 项目进度,计划管理理论,海洋工程项目,应用

来源: 中国石油和化工标准与质量 2019年21期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,基础科学

专业: 海洋学

单位: 海洋石油工程股份有限公司

分类号: P75

页码: 66-67

总页数: 2

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