佳木斯市东方建筑工程监理有限责任公司黑龙江省佳木斯市154000
摘要：城镇化进程的加快，建筑工程的增多，社会对建筑工程质量的要求也在提高。想要提升建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。现如今，在建筑工程项目管理中还存在一些问题，影响着建筑工程的建造质量。本文就建筑工程项目管理关键问题展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
施工项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全，质量，进度等的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签，施工成本的控制等等要素。要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制的完善和系统的监督机制，这样才能可以保证建设项目的顺利完成。
1建筑工程项目管理的重要性分析
1.1建筑工程项目管理工作的特征
从我国建筑行业的发展现状来看，建筑工程的项目管理工作及其管理制度正在随着建筑行业的发展而不断进步，建筑工程项目管理实际上就是建筑企业开展的一种管理工作，只不过与传统的管理工作相比，项目管理工作的管理范围更加宽泛。相较于其他行业的项目管理，建筑行业的项目管理范围更广，并且管理工作所需要考虑的因素也更多，此外，建筑行业的项目管理制度更为复杂，管理体系也更为完善。
1.2建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理中存在的关键问题探讨
2.1建设项目管理制度和相关法律不健全
虽然中国建筑业发展迅速，但与发达国家相比仍存在差距，没有完善的管理制度和法律法规来限制建设项目。这导致缺乏健全的管理系统来了解施工工作，并且在施工过程中缺乏科学的管理指导。没有或缺乏相关的法律对其进行约束，会提高在施工过程中或交付后出现问题的几率，如果出现问题也不能及时的解决。这些问题会使得施工难度加大，施工期延长，影响了建筑业的发展。
2.2安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
2.3施工技术的质量问题
尽管我国的科技水平不断提升各种现代化的施工技术在施工项目中得到了广泛的应用，由于大多数的施工人员对新技术新方法并没有掌握，缺乏专业技术在实际施工的过程中导致施工存在问题。在实际施工时由于一些项目的细枝末节缺乏严格的把关，当某一个环节出现问题时，就很容易对整个项目造成严重影响
3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1建立完善的管理制度和法律法规
为确保建设项目管理的正常发展，必须建立健全的管理制度，对施工人员和管理人员进行约束。有了相应的制度，在施工人员或者管理人员出现违规操作时，有相应的制度进行惩罚，利用完善的制度制约每一个参与到工程项目中的人员。国家还必须加强法律建设，约束施工企业，增加企业在项目管理中的重要性，以确保项目管理的发展。
3.2加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。
3.3优化工程施工技术管理
在工程项目施工管理开展的过程中，施工技术管理作为重点内容，能够对工程质量和进度进行科学合理的控制，所以必须要积极加强施工技术管理的整体优化工作，在实际施工开展的过程中，必须对施工技术开展技术交底，尤其是要保证在恰当的标准之下，对施工技术的规范性和安全性进行全面的分析，并且要促进施工方管理方和开发商三者之间的相互沟通和了解，对施工方案存在的不足进行全面的分析，及时解决偏差。
3.4加强施工企业的质量管理
产品质量是企业生存的基础。这要求项目管理人员从项目的准确工作开始就进行严格的监督检查。首先是前期工作，对施工材料、设备的质量检查，这都能影响到最后的建筑质量，必须严格把关。其次要设立一个明确的质量标准，排除一切不合标准的事物。然后是在施工过程中，必须重视每一个施工细节，保证每一个细节都按照质量要求完成，再次是保证施工人员的技术过关，具备良好的安全意识和责任心，严格监督施工人员是否按照流程完成了工作。由于在施工阶段影响项目质量的关键，操作程序和实施程序是标准化的，以确保项目的高质量完成。
3.5促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.6明确职责权限加强各部门沟通
使用健全的管理系统来明确每个管理部门的职责，确保没有管理漏洞，减少重复工作。这对工程项目监管起到重要作用，也使得责任得到划分，如果出现问题有迹可循。然后利用网络建立良好的通信手段，例如现场监控，各部门都可以通过现场监控进行监督，也能及时了解到现在信息，进行良好的沟通。以免信息传达不及时造成的延误或是更严重的后果。
结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的项目也在不断增多，为了能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，相关的人员必须要全面认识建筑工程质量管理的重要作用，同时要积极完善优化工程施工技术促进建筑工程项目的整体质量得到全面升级。
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