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摘要：随着我国经济的飞速发展，土木工程行业也取得了巨大的成就。随着土木工程建设的兴起，人们对土木工程的施工管理也更加的重视。而随着我国土木工程建设项目的发展，对土木工程管理的要求也就相对更高。为了促进土木工程建设行业的发展和进步，对土木工程施工管理进行研究，针对目前我国土木工程施工管理过程中存在的问题，提出具体可行的解决措施，是提高土木工程建设施工管理水平的关键内容，对土木工程建设的发展有重要意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析
1我国土木工程施工中存在的问题
1.1工程监理制度不完善
由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
1.2土木工程质量的责任制落实不到位
土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。
1.3缺乏质量监控的管理
施工中缺乏质量监控的管理，存在质量控制体系的不健全。而土木工程体积大，周期性长，环节多，涉及面广，导致一些项目的工作过程中某些环节得不到必要的监控，而用了一些不符合国家标准的建筑材料，直接影响工程的质量。
1.4淡薄的安全意识
在施工现场中淡薄的安全意识，缺乏文明的安全的施工，造成施工现场的一些不符合现场施工的现象。举例如下：现场的消防设施已经过期不能使用；重要的安全标志标识不明显；某些已经锈蚀模糊不清的标志没有及时更换；现场的工作人员忽视安全帽的重要性；搭设脚手架过于简单；无排水设施的脚手架等等。甚至一些施工单位的工作流程不按照国家标准来作业，导致工程质量和安全性大大降低，致使安全事故时有发生。
1.5加大成本的设计变更
某些施工单位在进行工程施工前，盲目的控制成本和控制工程的进展速度，而对工程的设计阶段比较忽视，只在进行了比较粗略的设计后就进行施工。然而在施工过程中发现设计不够成熟，出现很多问题，需要返工修改，从而导致加大了成本，还出现一系列的问题。其次国内工程造价师的知识缺陷和职业道德问题，由此引起的工程成本的真实性和准确性受到影响。
2对土木工程施工管理问题进行解决的措施
2.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程施工管理的内容比较复杂繁多，建立完善的土木工程施工管理制度能够使土木工程施工管理更具条理化，对土木工程施工管理内容进行分层，可以有效提高土木工程施工管理的效率。具体表现在以下几方面：①完善的施工管理预算机制能够有效控制土木工程施工的经济投入；②可以对土木工程施工过程进行合理的安排，对施工人员进行有效的调度安排，提高施工效率；③将土木工程施工的责任进行明确化细分，以便出现问题时能够及时找到负责人，尽早解决问题；④可以根据工程施工的全局和整体情况对土木工程管理制度进行科学合理的改进和调整，确保土木工程的施工管理更加符合土木工程施工的实际情况，有利于对土木工程施工进行管控。
2.2加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。
2.3对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。
2.4完善对土木工程施工材料的管理机制
土木工程施工材料的质量直接影响土木工程的施工质量，为了保证土木工程施工材料符合相关的质量标准，对施工材料进行科学有效的管理必不可少。在建立完善的土木工程施工材料的管理机制过程中，要按照以下要求进行：①必须制定合理的采购监督机制。合理有效的采购监督机制是对土木工程施工材料的源头环节进行有效管理的过程。在这一过程中，最好安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，在保证施工材料质量达标的同时，还要根据土木工程施工的实际情况确保施工材料的数量能够满足施工需求。②建立有效的处理机制。对不符合土木工程施工要求的施工材料要进行科学有效的处理，保证资源利用最大化。③完善土木工程材料的贮存管理机制。对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。
2.5加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。
结束语
通过以上详细的解说，可以看出在土木工程施工管理的过程中，出现各种各样的施工管理问题，这些问题在一定层次上影响了土木工程的进程，进而还会影响到土木工程的使用寿命，所以，施工技术人员和管理人员需要不断的发现并总结施工过程中存在的问题，并且针对该问题采用有效的措施。
参考文献
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