关键词：测绘项目；项目管理；方法分析
随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作.如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，具有十分重要的社会经济意义。
1测绘项目管理的方法
1.1设备管理
仪器设备是实现工作目标的主要工具，能否使得设备发挥应有的效力也直接关系到企业的经济效益.随着技术的更新，购置价格也在不断攀升，任何因使用不当而造成的损坏都会给企业造成重大损失.而良好的保养和使用习惯，又会为企业节省大笔的设备更新费用，但想要做好这项工作仅仅依赖某一部门又是无法实现的，因此设备管理工作无论在企业管理层面还是在项目运作层面都需要提起高度重视.相信每一个测绘企业都有自己的设备仓库和专业的技术支持人员，但设备管理工作除了要做好设备的出入库以及在库阶段的存放、保养之外，设备管理人员更要走出办公室，深入到测绘项目现场，为基层的管理和技术人员提供专业的服务和建议.因为设备的最终使用者往往不具有专业的保养知识，这就需要企业设备管理部门通过提供良好的技术支持来解决这一矛盾.做为项目团队的领导者，测量队长应使自己的组员深刻认识到保护好测绘仪器并使之时刻处于良好的状态的重要性，并根据企业规章制度制定适宜的仪器管理责任制，使得每一名技术人员都能对自己的“工作伙伴”以必要的尊重和爱护。
1.2成本管理
成本领先原则是测绘单位在市场竞争中取胜的关键战略之一，同时也是所有测绘单位都必须面对的一个重要管理课题.企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，有效的成本控制管理是每个测绘单位都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局.在进行测绘成本管理过程中，可以推进信息化管理战略.
（1）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等.测绘成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中.
（2）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计.测绘设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善.当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段.
（3）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作.做好运行前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。
1.3质量管理
测绘项目的实施，应坚持先设计后生产的原则，禁止没有设计进行生产.在进行项目设计时，应充分考虑适用规范、设计约定、客户要求等方面的因素，对各道工序的作业方法、精度限制进行详细论述.对于测绘行业而言，绝大部分企业都经过ISO质量管理体系的认证，因此质量管理工作也应以ISO质量管理体系为主线，对生产的整个过程进行控制.企业质量管理部门应按照“二级检验，一级验收”机制，对测绘产品的生产进行监督.除了严格产品的逐级审核制度外，还应加强对产品过程检验的管理、指导工作。
2做好测绘工程的重要意义
目前，测绘工程工作已成为了城市规划建设的重要内容，是建筑建设的重点项目，相关机构不断增加资金投入数量以完善其质量水平。究其原因，主要是在于其具有非常重要的意义。
做好地形测绘工程质量控制，是适应国家经济建设，提升决策利一学性的基础，它对信息化发展具有非常重要的意义；切实提升内部管理水平和监督力度，促进测绘工作的进一步发展；有助于提升测绘工作的准确性，做好城市规划等工作。对地区地形进行测评，他能够精确分析地形情况，帮助建设单位规划土地的利用。完善地形测绘工程质量控制工作，能够在很大程度上提升测绘技术，保证数据获取的真实完整性，进而为地区的规划建设工作提供依据，确保其有效应有。
3结束语
总之，测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作，作为项目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己，刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能，对待工作兢兢业业、认真务实，坚决保证测绘成果的精度和质量，为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽的责任。
参考文献
[1]丁浩然，测绘企业项目管理初探[会议论文]2009-全国地理信息产业峰会
[2]陆向明，数据库技术在测绘工程项目管理中的应用[会议论文]2009-全国测绘科技信息网中南分网第23次学术信息交流会
[3]倪国琪，长江口深水航道治理工程测绘项目管理模式的探讨[会议论文]2008-中国航海学会航标专业委员会测绘学组2008年学术研讨会.
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真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
结束语
综上所述，建筑工程建设具有周期长以及质量要求高的特征，这就要求从事建筑工程技术人员和项目管理人员把握好科学管理方法，确保工程进度及质量，从而促进建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]李秀梅，浅谈建筑工程项目管理及控制[J].石河子科技，2014.
[2]张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览，2016.
[3]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016.
[4]李建业.建筑工程项目施工管理中常见的问题与解决对策[J].建筑建材装饰，2017.