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摘要：随着施工技术的飞速发展与创新，土木工程施工管理会跟着工程项目的质量和安全全面发展开来，保证施工项目的质量，但是土木工程项目的管理问题也越来越被凸显出来。本文主要研究和分析了土木工程施工管理要点，以供参考和借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；要点；研究
引言
我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由土木工程的施工质量决定的，所以土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业，土木工程的建设在适应社会发展快节奏的同时，加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的基础上保证项目施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容，土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，目的是保证项目工程的质量。
2土木管理施工管理施工过程中存在的问题
2.1招标管理存在漏洞
在施工过程中，土木工程的招标起着至关重要的作用，因为招标会使工程的质量与效率受到一定程度的影响。就现阶段的招标情况来看，存在很大的漏洞，一方面由于存在地区差异不同，一些建筑业存在严重的地方保护思想或者采取垄断经营管理模式，使招标中存在弄虚作假等虚假手段，会影响工程项目的质量。另一方面，有的承包商在招标过程中会为了拿到施工项目，不惜使用各种手段，为了一己私利，在施工过程中偷工减料，致使工程的质量受到严重损害。
2.2土木工程严重影响社会环境
土木工程的施工过程中，开发者及施工人员对环境问题不能很好的重视起来，随着施工进度的发展，施工中的粉尘、有害气体、强光及噪音都会对环境的影响愈加严重。项目负责人会为了施工的顺利如期完成，很难把重心放到环境污染的问题，在一定程度上严重影响居民的身心健康。
2.3土木工程质量管理不全面
一个工程的质量是整个项目工程的关键，所以我们要有健全的质量管理体系，这不仅能保证居民生活质量和安全，要对此加以重视。虽然我国的土木工程事业蒸蒸日上，但是在很多方面还有很多不足，一方面管理人员不但没有强硬的专业知识及文凭，还没有一定的实践能力，大多数人员是通过关系进入工程管理，这些不懂管理、不了解经济、没有财务文凭及没有技术能力的人，构成了管理团队的素质偏低，管理机构不和谐，这些都影响工程的质量管理。另一方面，应用劣质的工程材料去降低施工成本，抽取提成，偷工减料，开发商获取最大的经济效益，严重影响建筑的质量，同时由于材料的堆放不合理，不科学，致使材料的变质和破损，严重浪费资源。
2.4土木工程施工管理监管不完善
土木工程的施工过程中，如果有好的监理人员监管，不但能如期完成项目，还能保证工程质量，同时还能取得工程的最大利润。现阶段，施工监理人员匮乏，远远不能达到市场的需求，具备监理资质的人员更是稀缺，这为工程的顺利进行加大难度。不合格监理人员由于缺乏技术能力和法律意识淡薄，很难在施工过程中发现存在的问题，不能对施工项目全面监管，这就给土木工程的施工管理带来很多难题。
3土木工程施工管理要点
3.1规范项目的招标管理
首先，应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响，在进行招标的时候，考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象；其次，在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标，也使得施工单位可以获得足够的利润，这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象；最后，充分利用互联网的优势进行电子招投标，实现招标投标监督监察评标和开标的全程电子化操作。
3.2优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放，保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工，从而为提高工程施工质量创造条件。
3.3提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外，还可以通过采取激励措施，实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3.4不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告，以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节，提高环境意识，加强环境治理。
3.5强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
结束语
综上所述，土木工程技术管理是企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证土木工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，我们必须将科学的技术管理融进土木项目管理工作中，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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