核工业井巷建设公司
【摘要】随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,城市化发展越来越快,大量住宅和公共建筑也迅速兴建起来,但是由于我国建筑节能技术还不成熟,众多的建筑物带来了巨大的能源损耗。本文结合工作经验主要针对房屋筑工程质量存在的问题及解决措施。
【关键词】房屋工程；施工；项目管理；策略
一、建筑施工项目管理特征与原则
建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业，并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等，同时也是一个动态管理，重点在于强化组织协调工作保证建筑施工的顺利进行，目的就在于使建筑施工资源优化组合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则，只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理，才能保证建筑施工的经济效益。
二、加强房屋建筑工程施工中项目管理的措施
1、完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度
完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法;企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。
2、加强工程施工项目进度控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，因盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
3、实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平
一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，搞好责任成本目标和计划成本目标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识加强事前预防与事后管理，施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。四是引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理。五是与信息技术相结合，提高成本管理的效率。六是建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。七是建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系。加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每个人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法。
4、加强材料的采购管理
在房屋建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理，使其保持其质量，防止其性质、质量、状态发生变化，从而影响施工。
5、施工项目安全生产与文明施工的管理。
(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
(4)做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
6、强化建筑工程质量控制
（1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作，项目部自身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
（2）要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。
（3）对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否满足，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。
（4）抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
（5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
（6）开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划”，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
总之，随着我国城镇化进程不断加快，房屋建筑工程越来越受到人们的重视，而在整个施工过程中施工管理起着重要的作用。为了提高我国房屋建筑工程的施工质量，就需要发现我国施工管理中存在的问题，并采取相应地措施，这样才能使施工管理更好地促进我国房屋建筑工程的发展。
参考文献：
[1]刘鸿强.建筑工程施工中的质量管理探讨[J].科技创新导报，2011，(06).
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010.17.