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摘要：土建工程建筑工程的构成部分，其重要性要求我们做好工程建设管理工作，其中工程成本管理是重要部分，直接关乎工程建设的整体效益，因此我们在土建工程建设过程中要做好成本控制，促进企业经济效益和社会效益的双重实现。但是现阶段的土建工程造价成本管理工作方法还是缺乏合理性，这对工程建设效益提升非常不利，因此需要我们集中分析改善土建工程造价成本控制方法的途径，本研究内容仅供同行参考。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法
引言：
土建工程具有良好的市场前景，在市场经济体制改革背景下，土建工程建设企业面临更大的发现机遇和挑战，为了迎接市场经济体制下的挑战，提升企业市场竞争力，我们在工程建设过程中要强化工程管理工作，尤其是直接关系工程建造价的成本控制工作。当前很多企业已经充分认识到土建工程造价控制工作的重要性，开始规范造价控制手段，各个部门都开始关注工程建设的成本走向，企业的现代化水平在不断提升。但是在实践工作中也还是存在很多不足，我们想要逐步提升企业竞争力就要积极实施改革。
1建筑工程土建造价成本管理的控制的重要意义
结合我国当前的土建工程建设需求，合理进行工程造价控制是十分必要的，随着经济建设需求增加和经济发展速度加快，我们对土建工程建设要求也在提升，因此工程管理环节就要不断强化才可以满足客观的经济社会建设需求。但是在实际工程建设过程中，很多企业在制定工程管理计划的过程中缺乏对管理方案可行性的讨论和分析，对工程建设周期造成影响，无法按时竣工的现象也时有发生，这对整个工程项目管理工作都造成恶性影响，工程造价控制丧失了可靠性，对企业和社会都造成损失。由此可见，土建工程建设过中我们合理实施工程造价控制是非常必要的，达到建筑工程土建造价成本管理的控制的目的和要求，可以为工程建设的综合效益提供保障。
2土建造价成本管理控制的问题
2.1工程施工前的招标不合格
根据我国的实际情况，工程施工前的招标工作十分重要。随着我国经济的不断进步与发展，建筑工程的发展速度也逐渐加快。但其中由于土建工程前期的准备不足，使其对所施工的项目并不了解，同时也忽略了其项目的可行性讨论。由于前期工作的失误，给工程项目的施工工作带来了巨大的压力与挑战，导致工程在施工过程中的资金投资出现问题，土建工程的造价失去真实性，对国家的经济与工程建设造成了极大的不利影响[1]。现阶段，针对土建工程的造价管理控制工作无法对其进行全程的造价管理。随着市场经济的发展，市场价格不断进行变化，造成土建工程的造价也逐渐变得复杂，涉及的领域与范围不断扩大。由于多数施工企业缺乏造价管理控制的意识，不能将造价的动态管理运用在实际的施工过程中，导致建筑工程土建施工造价的管理控制工作出现前所未有的危机[2]。
2.2超估算、超预算、超结算现象普遍
针对土建工程的“三超”现象，进行了深入的分析。主要原因有四点：1)土建工程施工前的设计工作出现较多缺陷，不符合国家的规定，施工设备与材料与市场行情不符；2)土建工程的造价工作人员职业道德素质过低[3]；3)对土建工程施工过程中的动态管理工作意识不强，土建造价管理的法律法规有纰漏；4)人为有意降低概算及工程施工的投资。
2.3土建工程竣工结算中造价控制不周
建筑工程在竣工期间的结算是土建工程造价的重要组成部分。竣工结算在一定程度上反映了工程的总体造价，同时也是对施工双方造价管理能力的考核。在实际的施工过程中，往往缺乏一定的监督与管理，使其在计量与索赔方面出现了较大的误差，从而导致土建工程整体造价的提升，在竣工结算中产生较大的问题。
3建筑工程造价管理要点
3.1设计阶段的造价控制
在工程设计环节实施造价控制需要我们重视工程施工方案的优化设计，提升施工方案的合理性和可行性，做好施工前的审查工作。首先就是要严格审查投资类别。在工程设计阶段实施审核期间如果发现异常的投资行为，我们就要开展合理讨论，制止不合理的投资行为，保证工程投资方案的科学合理。为促使投资方案更具合理性，还需要对设备材料的质量、价格、寿命以及用途展开调查。在满足质量要求与技术性需要的前提下，尽可能的减少采购材料成本[4]。而具体的施工方案，就需要根据工程建设的具体特点与现场情况，筛选工程施工方案，选择成熟性与先进性的技术方案。在施工图纸上，应对现场施工的各项材料、工序以及设备做出明确的表示，以此便可减少变更的发生率。
3.2建筑工程项目招投标阶段的控制
招投标阶段的工程造价控制，主要在于资格预审上面，业主单位要加强对投标单位的资格审查，重点考查投标单位的信誉和业绩情况。为了避免投标单位采取串标的办法中标，要加强对各个投标单位的报价、方案的审查，找出其中的差异点[5]，如果出现多家单位在报价上极为接近、方案高度相似的情况，要重新进行招标。
3.3施工阶段的造价控制
就建筑工程造价管理来说，施工阶段的造价管理与控制应当是非常重要的环节，同时也是提升工程造价管理与控制效率的重要环节。在对工程造价进行管理与控制期间，必须明确责任限定，且通过有效的宣传提高管理人员的造价管理与控制意识，充分落实各项管理制度。在施工组织建构方面，要实行科学的管理，充分体现动态管理与控制的优越性。通常情况下，建筑工程建设项目的施工工期比较长，施工期间会由于材料、价格以及人工等因素而发生变化。基于这一点，就需要根据动态化因素来预测各个可变因素，同时将动态管理与控制模式贯穿于整个施工过程中。在施工期间，还需要研究分析对引起可变因素发生变化的原因，做好相应的审核工作，严格控制和管理与造价相关的工作。同时还需要保证文明施工，规范审核流程。
3.4建筑工程项目竣工结算阶段的控制
工程项目的竣工结算阶段是工程项目建设的最后一环，同时也是工程造价控制的重要环节。在这一阶段，施工单位先要编制工程的结算文件，然后由业主单位对结算文件进行审核，在审核的过程中，业主单位必须逐一仔细审查完工的工程项目，特别是对现场签证单据要重点审查其真实性和完整性，对于隐蔽工程的审查也必须到位。在竣工结算阶段，比较可能出现的问题有工期延误、施工缺陷等等，业主单位对于这些问题要逐一了解和调查，如果是由于施工单位的原因造成，要及时开展索赔工作。
结语：
综上，在经济社会高速发展的背景下，土建工程建设规模不断扩大，这对工程管理工作提出了更高要求。工程造价控制作为工程管理工作的重要组成部分，想要提升土建工程造价控制质量，我们还有很长的路要走。需要创新造价成本管理控制方法、提高造价成本管理人员自身素质，完善工程造价控制体系，构建创新工程造价控制模式，促进土建行业又好又快发展又好又快发展，为社会主义经济建设提供助力。。
参考文献：
[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥,2017,11(02):153-154.
[2]任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗,2016,11(05):262-263.
[3]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发,2016,11(05):105+117.
[4]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材,2016,11(01):187-188.
[5]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].山西太原风尚有限公司.2014,11(06):123-124.