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摘要：市场的发展加剧了市场竞争，建筑行业也是如此，各个建筑公司提升建筑工程质量来加强自身的核心竞争力是必然的发展趋势。本文结合建筑工程质量控制的关键问题展开研究，并提出了有效的改善措施，对提升建筑工程的整体质量、实现建筑工程最大化经济效益有着积极影响。
关键词：建筑工程；质量控制；关键问题
一、引言
建筑工程的质量决定建筑公司的市场竞争力的高低，而有群众和社会有关系的建筑工程项目质量更是所有人重视的关键点，建筑公司应当加强建筑工程质量的控制与管理工作，确保各个施工环节的质量符合管理要求，确保居住人的财产安全与生命安全，实现建筑工程的经济与社会效益，加强建筑公司的核心竞争力，同时，有效控制与管理建筑工程质量有助于推动建筑行业的持续性发展。
二、建筑工程质量控制关键问题分析
（一）建筑工程质量控制重点
建筑工程的质量控制体现在施工前期准备工作、施工中管理工作以及施工后的检查工作上，本文就此从四个方面进行分析：
首先在施工设计上，施工设计是建筑工程管理的基础，若设计本身就存在质量问题，就一定会对建筑工程质量带来影响，因为工程施工是按照设计进行的，因此，质量控制工作应当重视施工设计的规划与审核，及时发现其中的质量问题才能够确保工程施工质量，有效规避施工风险；其次在施工材料上的，建筑工程载体是各种各样的施工材料，而合理使用施工将其转化成建筑工程，而在建筑工程施工郭晨施工过程中的采购、运输、储存、运用以及回收等多个环节中，如果材料存在质量问题，也会对建筑工程产生直接的影响；还有是施工设备，建筑工程的施工离不开各种设备的支持，使用施工设备能够在极大程度上提升施工的工作效率，确保各个环节工作能够保质保量的完成，若施工设备质量出现问题，就可能会导致建筑工程存在安全隐患，对工程质量带来一定的影响，而施工工艺是施工工作的基础，若施工工艺达不到施工管理的要求，比如是在灌注桩的施工过程中，如果下沉的钢筋笼与孔壁发生碰撞而出现变形的情况，就会导致桩体存在性能问题，影响到建筑工程质量。
此外，施工人员不仅是施工工作的主体，同样也是施工设备与施工材料的使用人员，以及施工工艺的执行人员，如果施工人员在施工的过程中没有严格按照要求工作，就会导致建筑工程存在安全隐患，因此，加强对施工人员的管理对提升建筑工程质量有着重要的作用。
（二）加强建筑工程质量控制的有效措施
1.严格把控施工设计工作
针对施工设计方案，施工团队应当严格把控方案内容，确认施工设计方案不存在质量问题，通过严格把控施工设计，不仅能够加强施工审核工作，经过第三方监督与管理机构的审核，排查其中的质量隐患，及时采取完善；同时，结合信息化技术演示与验证施工设计方案，例如是采用BIM技术制作施工模型，分析与检测施工方案中的问题，从而采取改善措施，保障建筑工程质量。
2.加强施工材料质量控制
首先在材料采购环节，建筑公司应当选择一家信誉口碑良好的材料供应商，并严格审核供应商的出厂证书以及产品的质检报告等资料，从而保证采购材料能够符合建筑工程质量管理的要求；其次，在施工材料的运输环节上，运输人员要确保运输过程中材料存放环境的防水性与防晒性，避免因积水或者是阳光暴晒而影响施工材料的质量；还有在材料的存放环境上，管理人员应当按照施工材料的类型、用处、型号进行分类储存，并对确保防潮与防火工作的落实，同时在存放处安装监控设备，避免施工材料的丢失。最后是施工材料的使用环节，在施工过程中管理者应当减少资源消耗，按需取用。另外，在使用施工材料之前，施工人员应当对施工现场进行全面的检查，确保施工现场的安全性。
3.加强施工设备质量管理
施工设备质量管理就体现在施工过程中，确保施工过程中施工设备的质量有助于提升建筑工程质量。首先，在施工之前，施工人员应当仔细检查施工设备的质量，排查其中是否存在质量问题，特别是要核定施工设备的性能参数，若其不在标准的参数值内，在施工过程中则不能加以使用。其次，在施工的过程中，施工人员要注重施工设备的操作，指派专业人员操作设备。而在施工完成之后，要及时维修与养护施工设备，延长施工设备的使用时间，减少建筑企业的经济成本。
4.加强施工工艺质量管理
施工的最终质量决定与施工工艺水平的高低，建筑工程质量同样受其影响，因此，施工团队应当保证施工工艺质量，那么，在工艺的设计方面，施工团队应当根据现有施工条件以及现场环境，制定具有可行性的施工工艺方案，确保施工活动的开展。同时，在施工过程中，应当根据施工现场环境制定合理的施工程序，并且采用先进的信息化技术验证施工的合理性，排查其中是否存在施工矛盾。
5.提升施工人员的操作水平
施工人员的操作水平是建筑工程质量的决定性因素，因此施工团队应当重视人员的管理，有助于减轻其他施工环节上的质量控制压力，提升建筑工程的施工效率。
在提升施工人员的操作水平上，公司应当给施工人员提供质量意识培训活动，在交流与动员的过程中，让施工人员认识到建筑工程质量管理重要性。另外，管理者应当采取恰当的措施鼓励施工人员积极检查施工质量，若施工人员发现质量问题，可以酌情给予适当的奖励，让每个施工人员都恩能够成为有质量意识、有专业操作水平的质量管理者。
三、结论
建筑工程质量管理工作不仅体现在施工过程中的各个环节上，同样也贯穿于施工的全过程，比如是施工材料的采购与使用、施工设备质量的检查与维修、施工人员的质量意识与操作水平等多个方面，而建筑公司为了能够有效提升建筑工程质量，就应当针对施工的每个环节展开相应的改善措施，加强施工材料、施工设备以及施工工艺的质量管理，为建筑工程的施工质量提供坚实的基础，确保建筑工程质量符合建筑标准，从而加强建筑公司的核心竞争力，促进自身在建筑市场中的生存与发展。
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作者简介：梁春维籍贯：山西太原学历：本科职称：助理工程师，研究方向：建筑工程施工技术