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摘要：在经济快速发展带动下，人民的生活水平得以快速的提升，对电能的需求量不断地增加，这就对安全供电提出了更高的要求。只有电力企业不断地提升管理水平，才能为人民日常生产、生活提供安全的电源供应。文中从电力企业供电安全的重要性入手，对电力企业供电中存在的安全问题进行了分析，并进一步对电力企业供电安全的管理措施进行了具体的阐述。
关键词：电力企业；安全；供电；管理
为了给社会生产提供高质量的电力能源，保障我国社会在战略机遇期内快速发展，全面实现建设小康社会的目标。我国电力企业必须加强自身管理，对供电安全进行全面的研究和探索，提高电力企业的社会生产的效益和社会价值。
1电力企业供电管理现状
1.1日常工作监督管理不到位
供电系统的相关部门需要通过监督工作人员的日常工作来规范其相关的操作行为，如此才能更好地预防供电安全事故。但是，大多数供电企业的工作重心都集中在次数不多的大规模集中检修上，对日常的供电系统的检修与维护工作关注程度不高。另外，日常检修工作中的相关检验与维护报告不规范、相关的工作记录不符合事实并且该类文件的管理制度也不够完善，如此直接影响到了日后供电系统的综合检修与维护的工作质量，可能带来一定的供电安全隐患。
1.2工作人员综合素质不高
由于供电系统操作人员上岗与考勤制度不够完善、相应的培训制度欠缺，所以大部分工作人员的综合素质不高。具体来说，首先，很多工作人员工作能力不足，不完全具备独立操作能力；其次，工作人员缺乏良好的职业道德修养；最后，一些工作人员工作态度浮躁，擅自做主更改操作规程经常违章操作。
1.3企业的相关制度实施力度不够
虽然国家相关部门对供电安全有着非常明晰的规章与制度，但是此类制度在供电企业中并未得到全面的落实。企业中的相关领导大多忙于政治性的工作，对安全供电的关注程度不高，对安全供电工作中的存在的问题漠不关心，如此导致了电力系统安全供电管理工作的松懈。而且，大多数企业中的相关责任负责人不明确，经常出现推卸责任的现象。
2电力企业供电安全的管理措施
2.1注重设备的安全管理工作
电力企业运行过程中，由于涉及的电力设备较多，而且这些设备无论是在运行还是保护机制上都存在着较大的差异性，为了确保各种设备运行的安全性，则需要建立有针对性的安全设施管理体系，根据高压配电装置制定不同的安全检查制度，而且还要做好基层单位的供电台账检查，定期对电力设施进行检查，检查中不能放过任何一个环节，及时发现问题并进行处理，从源头确保供电设备的安全性，确保其运行过程中的可靠性和安全性。
2.2注重对电力企业内部设备设施的维护
电力企业供电的安全性与设备的故障率具有密切的联系，所以在提高电力企业内部安全管理水平的同时，还要加强对电力企业设备的维护力度，在维护工作中能够有效的降低线路及设备老化故障所导致的安全事故的发生，而且通过对现场设备及线路的排查，可以及时发现问题，排除故障隐患，减少故障发生的机率，提高设备运行的安全性。
2.3提高电力企业工作人员的安全意识
意识不到位，行动跟不上。因此在电力企业要加强员工安全供电的意识。严格按照操作规范进行管理，对日常出现的各类安全隐患要经常进行检查。另外，电力企业的领导也要注重供电安全管理工作。企业内部的各个环节都需要加强安全意识、安全生产，领导重视安全员工的安全意识、工作责任心会进一步提高。除此之外，为了有效地提高企业工作人员的安全意识还应该建立相关的监督机制，促进电力企业管理者对企业员工供电安全管理工作的检查和管理。
2.4提高电力企业员工的执行力
在加强电力企业工作人员安全意识之外，还应该提高电力企业工作人员的执行力。只有提高全体工作人员的执行力才能将安全工作扎实有效地完成。因此，在电力企业中，我们可以积极开展安全评比工作。通过安全评比等安全竞赛活动提高企业员工安全工作的水平及技能。另外，还可以引入领导监督制，将各类安全监督、安全评比工作纳入考核，逐步将电力企业的安全管理共组落到实处。这样才能把提高电力企业员工安全意识变成强有力的执行力。在电力安全管理的各个环节、流程中落实电力企业的安全管理规定。
2.5加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。一是规范现场作业程序,落实现场安全措施,确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实,提高人员失误的防范和控制水平。二是加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法,开展安全警示教育,提高职工的安全生产意识和技能。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
结语
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
参考文献
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