安徽省安庆市桐城市环境卫生管理处安徽安庆231400
摘要：环卫工程项目成本管理十分复杂，在节省工程项目造价并增强资金使用率方面发挥着关键性的作用。环卫工程项目的成本管理一定要贯穿项目建设整个过程，以保证市政施工项目成本得到合理地监督与管理。本文论述了环卫工程施工成本管理的措施，阐述了环卫工程项目成本控制的措施。
关键词：环卫工程；施工管理；成本；措施
市政环卫工程项目施工成本的控制和管理，不仅关系到施工企业实现经济利益最大化，同时环境污染对可持续发展的危害性不言而喻，我国正从基础做起，一步步地完善城市环卫工程建设体系。环卫工程管理是全过程施工管理和全过程成本管理的集合，对于保证项目建设质量，节约工程投资，实现节能减排有着重要意义。生活环境的提高，需要环卫工作者和建设工作者的通力合作，才能铸就完善的环卫工程体系，促进社会健康和谐发展。
一、市政环卫工程项目的成本管理分析
对于市政环卫工程项目施工建设的过程中，项目建设成本管理指的就是成本分析、核算与决策和控制的总和。贯彻落实市政环卫工程项目的施工，并积极开展成本管理工作主要是对施工中的各程序进行科学化地管理，在保证项目施工质量的同时有效地节省成本，获取可观的经济效益[1]。一般情况下，市政环卫工程项目的成本管理具体包含以下几点：第一，对工程项目信息与成本信息进行科学化地分析并完成成本预算工作。第二，以货币形式科学规划工程项目施工建设中的费用、成本和各指标。第三，市政环卫工程项目在建设施工中，应控制影响成本的因素，以保证损耗的有效降低，节省费用支出。第四，考虑市政环卫工程项目的建设规定成本范畴，对施工建设当中所涉及的成本费用进行有效统计，贯彻并落实成本核算工作[2]。第五，在成本核算与相关资料内容的作用下，对环卫工程项目的成本构成与变化状况展开进一步地分析。第六，考虑市政工程项目的成本状况开展考核工作，并有效地控制项目成本管理效果。
二、环卫工程施工成本管理的措施
1、做好成本分析工作。在市政环卫工程项目施工成本管理当中，成本分析占据着至关重要的地位，也是其得以顺利落实的基础前提与关键一环。而在此过程当中，管理人员需要对市政环卫工程进行动态分析，明确在施工过程当中的工序及作业，并按照其重要程度进行依次排列；同时还需要将市政环卫工程项目施工的工序链与同行业同类型项目的工序链进行对比分析，了解在工程项目施工过程中需要的实际能耗，从而寻找出能够有效降低施工成本的关键点与突破口，更好地完成成本管理与控制，将施工成本压缩至最低[3]。
2、提升管理人员素质。管理人员职业能力与职业素养待提高，人员的专业性不足是影响成本管理的一大关键因素。施工企业需要重视提升成本管理人员的核心素养，以便能够更好地满足实际施工需求。管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的管理知识与管理理念，同时向行业内的优秀前辈虚心学习先进的管理经验与管理方法，并树立起强烈的责任意识。成本管理人员还需要注重培养和训练自身能够熟练操作计算机以及相关管理软件的能力，以便能够有效提升施工成本管理的质量与效率，推动市政环卫工程的落实。
3、引进先进管理方法。在施工成本管理当中，其并不完全属于经济层面，同时其也并非完全属于技术层面。在某种程度上，市政环卫工程项目施工成本管理意味着将经济与技术进行有机整合。因此在对工程项目进行施工成本管理的过程中，既需要狠抓工程的综合质量，也需要重视如何降低施工成本、以及注重对资金流向及使用动态的监督与管理。考虑当前现代信息技术的全面普及与应用，在成本管理当中也需要尽快引进先进的管理方法与技术，建立信息化的管理系统，利用便捷的信息技术完成对工程项目施工成本的动态管理。
三、环卫工程项目施工管理水平
1、提高环境意识，增加工程投入。我国现阶段环境相关的工作推进影响因素较多，其中环保意识和工程投入是主要决定因素。在这样的背景下，人们需要积极地对之进行引导，促进人们观念的转变，由小到大，从而确保环卫工程工作能够更为有效率地落实与发展，同时，还要适当加大资金的投入。人们要从辩证的角度来解决问题，做到一切从实际出发，对所存在的问题进行充分的了解与分析，从而具有针对性地提出建设性的意见，继而确保所制定管理体制的高质量与高标准，使环卫工程能够为人们提供更加优质的服务，促使人们的生活水平能够得以进一步的提高。这样一来，相关管理层对环卫工程也会有进一步地认可与重视。
2、完善环境法规，制定工程管理条例。环卫工程的施工管理，离不开对项目实际情况的调查了解，一起从实际出发，才能更好地完成项目建设，发挥应有的环保效力。施工企业、业主方要进行实地考察从而做到因地制宜，使各项环卫工程选址、建设充分合理化，这样一来便在一定程度上促进了相关条例及法规的明确化、人文化及具体化，可操作性也随之得到了强化。当有工程项目被相关部门批准之后必须要严格遵守计划来执行项目，并且还需要相关部门的人员在项目的执行过程中对其进行监督与检查，在适当的时候还需要进行考评。
四、环卫工程项目成本控制的措施
作为工程建设的核心部分，施工阶段的成本控制很多程度上决定了环卫工程建设项目价值和使用价值的实现。一味地追求工程质量，忽视了其投入成本和运行维护费用，不符合可持续发展精神的要求，所以要对施工组织、技术、经济多方面因素进行规划统筹，促进建设项目的有效控制。
1、加强施工现场的管理。在环卫工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，督促施工方按图施工，确保工程质量，保证施工进度，同时要随时掌握工程造价的变化情况，要针对这些变化进行及时的处理和修正，确保工程投入处于合理范围。
2、提高材料成本的控制。环卫项目成本管理人员时刻注意市场行情，控制材料的用量，合理确定材料的价格。在材料的采购过程中，要在保证工程质量的基础上，做到货比三家，尽量选择质量可信、性价比高、行业口碑好的品类，提高环卫工程建设成本控制水平。
3、严格对待现场签证。目前，环卫工程项目都实行监理负责制。施工监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对由施工单位填写的签证一定要认真核实后才可签字盖章，对不应该签证的项目不得签证，对施工单位在签证上巧立名目、弄虚作假、以少报多、蒙哄欺骗、遇到问题不及时办理签证、结算时搞突击、互相扯皮等现象也应严格审查。环卫工程项目建设的地下隐蔽工程较多，不符合现场实际的签证往往会给工程造价造成重大的损失。
4、核算设计变更造价。严把设计变更关，尽可能将设计变更控制在初期，对影响工程造价的重大设计变更要先算账、后变更。一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起索赔等所产生的损失加以比较，并权衡轻重后再作决定。要坚决杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更。
在城市现代化建设的过程中，市政环卫工程属于公共基础设置，通常由政府负责投资并建设。环卫工程项目成本管理与控制并不仅是施工企业经济效益提高的策略，也能够减少项目的造价，对于国有资本进行有效地控制
参考文献：
[1]高红巍，江峡.环卫工程项目施工管理及成本控制研究[J].大科技，2014（2）：21-22.
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